【正文】 ⑸ 電纜支托架制作時應(yīng)檢查其尺寸、焊接質(zhì)量、防腐等是否符合要求，安裝時應(yīng)檢查其位置、轉(zhuǎn)彎處理、支架高差、蓋板安裝、接地等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。⑵ 電纜型號、規(guī)格、長度，應(yīng)符合訂貨要求，附件齊全，電纜外觀不應(yīng)受損。校驗自檢試通電。配合土建施工，搞好預(yù)埋預(yù)留工作，在配線的所有固定點，埋設(shè)好支撐或套管構(gòu)件。H、人行道板鋪裝要嚴(yán)格控制在允許偏差范圍之內(nèi)。彩板應(yīng)色澤均勻，圖案清晰。B、對在鋪裝區(qū)內(nèi)新開挖的自來水、污水、電纜等溝槽均應(yīng)做為填土的重點部位控制，填土?xí)r粒徑不得大于50mm，每層鋪土厚度采用機(jī)械夯實進(jìn)，一般不應(yīng)大于300mm，人工夯實不應(yīng)大于200mm，壓實后土的干容重和壓實系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求。C、埋設(shè)的槽底基礎(chǔ)和后背填料應(yīng)夯實，壓實度符合圖紙要求。f、以上檢查均合格后，監(jiān)理工程師可根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，同時簽發(fā)《中間交工證書》。b、澆筑過程中應(yīng)控制如下幾點：監(jiān)理人員要旁站攪拌工序 — 控制上料，上水和攪拌時間，確保拌料均勻，按施工規(guī)范要求隨機(jī)測式坍落度，并制作試塊送檢；控制混合料運輸過程—確?；旌狭喜浑x析、不泌水、不漏漿；卸料：—要在橫斷面上和縱向均衡連續(xù)卸料，確?；旌狭咸涠染鶆?，厚度一致；振搗—采用插入式振搗器，平板振搗器和振動梁配套作業(yè)，要求插入式振搗器均勻布點，不得漏振，平板振搗器應(yīng)縱橫交錯，全面振搗，最后用振動梁拖振、拖平、低凹處補(bǔ)料后重新振搗，嚴(yán)禁用砂漿找平；抹平、壓紋—必須掌握好時機(jī)，抹面在機(jī)械研磨后用原漿找平，不得撒干水泥粉或灑水改變混合料的水灰比，影響成型效果，出現(xiàn)磨損和露骨現(xiàn)象，防滑措施多采用拉毛和刻紋機(jī)進(jìn)行處理；成型后的混凝土養(yǎng)護(hù)—要掌握好養(yǎng)護(hù)時間，一般用指輕壓，沒有痕跡時開始養(yǎng)護(hù)，并注意養(yǎng)護(hù)效果，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。3)、路面層路面層分鋪裝面層和剛性面層，該工程為水泥混凝土路面和鋪裝路面。第三用水量：用水量偏小，不易成型，強(qiáng)度不夠，偏大易形成干縮裂縫。按照既定攤鋪和碾壓方案進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格控制混合料的用水量，不得任意加水，影響局部基層的水灰比，監(jiān)理人應(yīng)檢測水泥劑量，并通過篩分試驗和灌砂試驗對水穩(wěn)層的壓實度進(jìn)行驗證。C、施工要求：一般有廠拌和路拌兩種，廠拌法便于質(zhì)量監(jiān)控和施工操作，其質(zhì)量監(jiān)理制要求：a、調(diào)試及拌和是控制水穩(wěn)質(zhì)量優(yōu)勢的關(guān)鍵，總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員在拌合廠監(jiān)拌、調(diào)試并據(jù)出料狀況和天氣狀況隨時下達(dá)指令調(diào)整混合料的水泥和水的用量。B、試驗：主要是檢測原材料和混合料。D、路床碾壓和隱蔽工程施工a、路床碾壓：先用 12～18t 壓路機(jī)碾壓一遍，驗證路床碾壓方案，并找出路槽隱患進(jìn)行特殊處理，確保路床和基層質(zhì)量、再用 18t 壓路機(jī)進(jìn)行正常碾壓，根據(jù)輪跡狀況，結(jié)合環(huán)刀試驗，確定路床是否合格，路床施工完畢，應(yīng)進(jìn)行灑水養(yǎng)生或覆蓋養(yǎng)生。E、未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以按合同及有關(guān)法律的規(guī)定，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果，要求承包商完成修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。凡資料不全的，工程不得正式驗收。（f）辦理完竣工驗收后，簽發(fā)竣工移交證書，并向政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理備案。6）、工程質(zhì)量事故處理A、對發(fā)生的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先通過“監(jiān)理工程師通知單”通知承包商，并要求停止與該部位關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，重大質(zhì)量事故要及時上報；B、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織分析會議，按照“三不放過”的原則，組織設(shè)計、承包商、業(yè)主各方參加質(zhì)量事故分析，分清原因和責(zé)任，根據(jù)問題的不同性質(zhì)、不同責(zé)任所屬，提出處理辦法，商定處理措施；C、認(rèn)真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按處理任何質(zhì)量事故；由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)；D、監(jiān)理工程師對事故處理描述其執(zhí)行情況、處理結(jié)果并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。分部工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。16）、下達(dá)停工令控制工程質(zhì)量：A、當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)系列性偏差時，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定下達(dá)“工程暫停令”，并要求承包商制訂整改措施；B、承包商進(jìn)行整改并自檢合格后，提出復(fù)工申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)“復(fù)工指令”，不合格的發(fā)出“工程整改通知單”，要求繼續(xù)整改。總監(jiān)理工程師應(yīng)審查各項設(shè)計變更對工程質(zhì)量的不利影響，必要時以書面形式向業(yè)主匯報。11）、對施工中的重點部位、關(guān)鍵分項進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控隱蔽工程的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽施工。承包商的自檢人員按經(jīng)審批的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，合格后填報“工程報驗單”送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，對不合格的工序，責(zé)令承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得進(jìn)入下一工序施工。4）、審核承包商編制的施工方案、施工組織設(shè)計是否達(dá)到設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程的要求，結(jié)合承包商的施工能力是否具有可操作性。5）、對承包商的事前控制，主要包括資質(zhì)審查、方案審查、材料及配合比控制等方面，詳見第六章“施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理”。施工階段質(zhì)量控制過程（1）、事前控制1）、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收制度、質(zhì)量缺陷處理等一系列有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容。4）、支持推行合理低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。11）、監(jiān)督工程保修施工，對修補(bǔ)缺陷的項目進(jìn)行檢查，抓好修補(bǔ)缺陷項目的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8）、按規(guī)范要求的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時組織對檢驗批、分項、分部工程驗收，協(xié)助業(yè)主對單位工程進(jìn)行驗收，并做好成品保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行甲、乙雙方的分項工程約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如約定允許偏差等）。3）、對特別重要的部位、有疑問的檢查對象，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師及相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。E、試驗：這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。主動對工序活動的條件加以控制，采用實測、分析、判斷等手段及時檢驗質(zhì)量，主要控制手段有： A、旁站監(jiān)理：即在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，如：混凝土澆筑、基槽回填等。13）、總承包商與獨立分包商實行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度，即所有獨立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場操作面交接，獨立分包商施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書面形式交給總承包商；一個完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)每個獨立分包商施工項目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：基槽驗收、回填土回填、樹穴的深度等必須經(jīng)過“三檢”有效地控制工程質(zhì)量之目的。9）、要求承包商對工程實行質(zhì)量檢查控制點制度，如：、鋼筋綁扎、混凝土澆注，、鋼筋綁扎、等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點，沒有經(jīng)過檢查驗收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承包商拆除并重新進(jìn)行檢查驗收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承包商拆除等措施，最后以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。5）、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程承包商施工人員工作不力，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)合同和管理制度，要求承包商調(diào)換有關(guān)人員。(２)、組織措施1）、根據(jù)工程的實際需要及滿足旁站監(jiān)理的要求組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，分班作業(yè)，責(zé)任到人 2）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。5）、定期對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報告，分別送總監(jiān)理工程師和業(yè)主審核備案。3）、要求承包商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承包商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。（７）、對竣工單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，審查工程竣工資料，組織預(yù)驗收，編制質(zhì)量評估報告；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（３）、對各工序施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時糾正。在處理質(zhì)量問題的過程中，尊重事實，尊重科學(xué)，態(tài)度謙虛，立場公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，充分溝通協(xié)商，以取得對方的信任和工作中的相互配合。建設(shè)過程中，涉及的工程部位、建設(shè)各方、施工人員、施工方式等方方面面多不勝數(shù)，本公司將嚴(yán)格按照既定的方案對施工的全過程及各專業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，對工程的4M1E（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行全面有效的控制，同時根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，調(diào)整既定的方案進(jìn)行更加有效的質(zhì)量控制。同時要求承包商按照國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗收規(guī)范、業(yè)主指示、監(jiān)理指令、施工方案等組織施工。對于技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工程或部位，還可以為其提出保證質(zhì)量的措施等。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍內(nèi)。7）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。6）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計單位處理意見。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動職工的積極性。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。五、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。做到事事在先、胸有成竹。投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。其管理流程如附圖所示。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。二、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項目實施總進(jìn)度計劃。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試（實物）竣工資料：工程竣工報告 質(zhì)量保證資料保修書 施工安全管理資料質(zhì)量評定資料自檢合格（現(xiàn)場實物/資料）施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師合格編寫質(zhì)量評估報告/簽署工程竣工報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合格整改建設(shè)單位組織竣工驗收 4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認(rèn)合格后隱蔽。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施