運搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實施方案(參考版)
2024-11-04 12:42本頁面
【正文】 2014年6月30日。（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。（3）回收機電設(shè)備在安裝調(diào)試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。同時可以崗位練兵，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。修舊利廢。（4）建立完整的技術(shù)檔案，建立詳細的設(shè)備臺賬，對全礦機電設(shè)備技術(shù)狀況及數(shù)量心中有數(shù)，不盲目采購機電設(shè)備。（3）對所有崗位員工進行技術(shù)培訓(xùn)，真正做到《三懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能。不貪大，適當留有富余量，不過度追求富余量。五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點子及合理化建議。三、機電運輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實行掛牌管理，強化包機責(zé)任制和風(fēng)險收入相結(jié)合的原則，加強機電運輸?shù)臋z查檢修力度，嚴格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴禁出現(xiàn)機電設(shè)備帶病運行和撕皮帶現(xiàn)象。強化過程控制，對采掘區(qū)隊等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。充分利用員工班前班后會，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強節(jié)約意識、危機意識和大局責(zé)任意識，增強 “節(jié)約等于效益”的理念。結(jié)合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，開展?節(jié)能降耗增效金點子?征集評比活動，黨員干部、群監(jiān)員、青安崗員帶頭積極搜集生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點子及合理化建議。加強工作面質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理，避免華而不實的外表工程。工作面聯(lián)網(wǎng)做到不重疊，聯(lián)網(wǎng)鐵絲、尼龍繩不得隨意丟棄；放煤、處理尾巴、替棚要及時回收板梁和背木，能在工作面復(fù)用的直接復(fù)用，各種零用配件要將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)?回獎丟罰?的回收制度。嚴禁空開皮帶、槽子，確保工作面用電控制在指標內(nèi)。本著?誰使用、誰管理、誰負責(zé)?的原則，做好用電管理，落實節(jié)電降耗工作管理，及時掌握用電、節(jié)電動態(tài)。完善各項材料使用臺帳，對每日每班所領(lǐng)各項材料嚴格落實審批、領(lǐng)用制度，材料的審批領(lǐng)用要堅持?有舊不領(lǐng)新，能修不領(lǐng)新?的原則。構(gòu)建節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實行區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的管理體系，開展?爭當節(jié)約型班組、節(jié)約能手?活動，對在節(jié)能降耗較好和表現(xiàn)突出的個人在?雙基?考核中給予獎勵，對表現(xiàn)差的班組和個人進行處罰，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠機制。降低我隊生產(chǎn)成本，全年實現(xiàn)材料費節(jié)約5%。三、實施目標全隊實現(xiàn)安全零事故，完成礦下達的安全生產(chǎn)任務(wù)。運搬工區(qū) 2016年3月20日第三篇：采煤隊節(jié)支降耗實施方案及措施采煤隊節(jié)支降耗實施方案及措施為應(yīng)對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，積極響應(yīng)集團公司?以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力‘迎挑戰(zhàn)、保生存、促提升’實施方案?文件精神要求，提升我隊管理水平，強化全隊干部職工責(zé)任目標，從控制成本、細化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的，特制定本隊節(jié)支降耗實施方案及措施。
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