機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施(參考版)
2024-11-04 07:15本頁(yè)面
【正文】 掘進(jìn)專業(yè)2011年6月18日。抓好風(fēng)筒管理工作，掘進(jìn)巷道風(fēng)筒使用量較大，價(jià)格較高，有些風(fēng)筒因?yàn)闋€了一半，或者有許多破爛小洞等等而報(bào)廢，又占地方又浪費(fèi)材料，由區(qū)隊(duì)安排專職加風(fēng)工集中對(duì)報(bào)廢風(fēng)筒進(jìn)行以短接長(zhǎng)，修補(bǔ)小洞，清洗污垢，再次投入使用。317采區(qū)布置了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，分別施工31701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，采取了由按循環(huán)時(shí)間出矸改為集中、分時(shí)、高效運(yùn)輸。裝巖機(jī)采用4根Φ=18mm、L=1800mm的全螺紋錨桿固定，每次移機(jī)距離25米，推廣采用可回收錨桿固定，盡量減少支護(hù)錨桿材料的損耗，()套(5000m/25米)=。加強(qiáng)刮板輸送機(jī)運(yùn)輸管理，刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過(guò)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷子打壞。七、從小處著眼，從細(xì)處打算，狠抓材料回收復(fù)用和丟失浪費(fèi)工作絞車提升巷道，加強(qiáng)對(duì)提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滑輪、導(dǎo)繩輪、回頭輪運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏可靠，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象，確實(shí)磨損斷絲超限更換下來(lái)的鋼絲繩用作安全要求較低的裝巖機(jī)牽引扒斗用，裝巖機(jī)每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，5000m=。開(kāi)展技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率，通過(guò)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，利用報(bào)廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)加強(qiáng)管理，回收上井的錨桿、托盤、鋼帶、工字鋼、U型鋼等支護(hù)材料通過(guò)整形或再加工，用于支護(hù)強(qiáng)度相對(duì)較低、服務(wù)年限相對(duì)較短的巷道中，進(jìn)一步提高回收復(fù)用空間。五、從抓好管理節(jié)能入手，精打細(xì)算，注重廢舊物資的回收再利用生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以單巷為單位建立廢舊物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和可利用臺(tái)帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，并做到帳、卡、物相符。+=。半煤巖巷道推廣采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)方式以“串群體復(fù)式支護(hù)結(jié)構(gòu)”為理念，由原支護(hù)菱形錨桿布置方式改變?yōu)槎沃ёo(hù)五花形布置錨桿方式，采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)排距為，并在351504及351505西工作面上下順槽推廣試驗(yàn)后，支護(hù)效果較好，下半年計(jì)劃進(jìn)尺5000米，其中半煤巖巷道計(jì)劃4640米，經(jīng)計(jì)算：(1)錨桿：4640米=。(3)炮泥(含水泡泥)[(炮泥)+(水炮泥)]/循環(huán)[(460m/)個(gè)循環(huán)]=。積極推廣應(yīng)用綜掘機(jī)施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業(yè)造成的隱患，全年綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機(jī)施工，巷道施工長(zhǎng)度560米，其中綜掘進(jìn)尺計(jì)劃460米，經(jīng)計(jì)算：(1)28發(fā)/(循環(huán)進(jìn)度)460m=。領(lǐng)料單填寫內(nèi)容詳細(xì)，具體到使用地點(diǎn)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、材料單價(jià)、制單人、領(lǐng)料人。完善材料的審批、領(lǐng)用制度。在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司制定的考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定工資收入，以此推動(dòng)專業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費(fèi)用得到有效控制。以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核。二、加強(qiáng)宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)工作積極倡導(dǎo)專業(yè)全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨資源枯竭及嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2011年1～6月份，全集團(tuán)公司平均噸煤成本費(fèi)用367元，而我公司噸煤成本費(fèi)用673元，相差306元，迫使我們必須提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹(shù)立節(jié)約無(wú)小事的思想，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識(shí)，從小處著手，從每個(gè)人做起，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所
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