機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施(編輯修改稿)
2024-11-04 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)氣。四、存在問題和不足通過對上半年材料使用工作的分析和總結(jié)，我工區(qū)在材料、配件消耗方面存在以下問題和不足：職工整體素質(zhì)差，設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)備的損壞，配件消耗量增大，材料配件費(fèi)用多；材料控制力度不夠，浪費(fèi)嚴(yán)重，由于沒有明確的材料消耗責(zé)任，沒有控制的目標(biāo)和依據(jù)，對成本管理既無壓力又無動力；井下坑代品管理交接不到位，不是多了就是少了，罰款多，影響工資；材料的回收利用工作沒達(dá)標(biāo)，特別是廢舊的、不能就地復(fù)用的坑木沒有回收；材料計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)和材料配件的積壓問題，材料、配件的短缺直接影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)程，而材料、配件的積壓，無論發(fā)生在管理過程的任何環(huán)節(jié)，都阻礙材料、配件在生產(chǎn)過程中合理配置，增加材料、配件資金占有量。積壓，實(shí)際也是造成材料、配件浪費(fèi)和流失的根源。井下材料配件費(fèi)用的超額問題，井下材料費(fèi)用總額在使用過程中，缺乏實(shí)際用量控制監(jiān)管。五、強(qiáng)化措施為了在新的挑戰(zhàn)，能夠有效的管理材料，降低成本，完成任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定措施：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確定設(shè)備操作程序規(guī)范。所有使用的設(shè)備進(jìn)行明確，細(xì)致、精確的操作步驟、出現(xiàn)異常情況的表現(xiàn)形式等等予以明確規(guī)范，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備技術(shù)要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生。減少返工返修，降低不必要的消耗。確定生產(chǎn)工序，即生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)對本單位生產(chǎn)過程進(jìn)行若干環(huán)節(jié)分類，進(jìn)而對每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作順序進(jìn)行規(guī)范，并在生產(chǎn)過程中按這些順序進(jìn)行施工，避免和消除因工序失當(dāng)造成返工導(dǎo)致材料、配件的無謂損耗和浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備可靠性，減少事故率，減少空運(yùn)行時(shí)間，延長壽命，降低能耗，提高設(shè)備利用率。特別是油脂的使用，要定期注油，減少磨損。若有漏油現(xiàn)象，及時(shí)查找、處理，否則不是浪費(fèi)油脂就是損壞設(shè)備。改革廢舊材料、配件回收管理體制，對廢舊材料、配件實(shí)施分類管理，用制度規(guī)范管理行為。廢舊材料、配件回收采取自行組織回收，對回收的廢、舊材料、配件進(jìn)行分類入庫，集中核計(jì)。從材料、配件管理方面看，應(yīng)當(dāng)對廢、舊材料、配件回收進(jìn)行強(qiáng)化管理，分類標(biāo)識控制，即給廢、舊材料、配件上戶口。實(shí)施材料配件立體標(biāo)識管理，避免積壓與材料供應(yīng)不足。將我們能用到的所以材料、配件按照價(jià)格、規(guī)格，不同的技術(shù)要求、在各種環(huán)境條件下的使用量、消耗量、損耗量等等，逐一的用數(shù)據(jù)進(jìn)行確定和精細(xì)化注釋排列，為材料、配件的批準(zhǔn)提供精確的數(shù)據(jù)，按工程量實(shí)施定量核算。推行節(jié)約有獎，浪費(fèi)處罰，降低消耗。井下所用的物料可以重復(fù)利用的必須利用起來，嚴(yán)禁將可重復(fù)利用的材料亂扔。不能利用的交回倉庫。嚴(yán)格執(zhí)行“指定地點(diǎn)、集中存放、掛牌管理、分類碼放”，通過責(zé)任區(qū)劃分、精細(xì)華管理，防止材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。六、相關(guān)建議首先全員培訓(xùn)，認(rèn)識到節(jié)能降耗是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，是企業(yè)的需要、市場的需要。樹立精益生產(chǎn)思想，建立精益生產(chǎn)體系，按精益生產(chǎn)模式管理組織，杜絕一切浪費(fèi)，杜絕無效勞動，杜絕廢品、返工返修。加強(qiáng)預(yù)算、統(tǒng)計(jì)工作，合理利用現(xiàn)有資源，做好組織、協(xié)調(diào)、管控工作。人人清楚工作程序，人人明白工作標(biāo)準(zhǔn)，全員重視各項(xiàng)目標(biāo)。每個(gè)員工從自身工作角度嚴(yán)格控制成本、效率。開展合理建議活動，調(diào)動全員積極性、主動性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，事事有人管，有人做、有人抓，向技術(shù)、向管理、向理念要效益、要產(chǎn)量、要質(zhì)量，使各種消耗降下來。建立以區(qū)長、副區(qū)長、班組長的成本控制，節(jié)能降耗體系，每月對經(jīng)營活
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