【正文】 1配合財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款。1做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系。1負(fù)責(zé)組織、完成各樓盤項(xiàng)目的銷售及銷售隊(duì)伍建設(shè)和管理。編制銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，制定銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評(píng)估。負(fù)責(zé)制定定價(jià)策略、營(yíng)銷推廣進(jìn)度計(jì)劃以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等。負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目開盤前的面積預(yù)測(cè)繪，市場(chǎng)調(diào)研，為制定銷售策略、推廣策劃提供支持。第五篇：營(yíng)銷策劃部制度嵊州寶盈置業(yè)有限公司嵊州寶盈置業(yè)有限公司營(yíng)銷策劃部制度負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與維護(hù)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。七、客戶服務(wù)工作負(fù)責(zé)預(yù)售合同的備案登記，并作好合同文件的管理；負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)；參與客戶回訪工作；負(fù)責(zé)為客戶提供政府及公司相關(guān)政策咨詢；負(fù)責(zé)客戶投訴受理、處理及反饋工作；入伙后負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司的溝通工作。五、報(bào)建工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目的報(bào)建費(fèi)用；負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)年審工作；負(fù)責(zé)繳納土地使用費(fèi)；負(fù)責(zé)申報(bào)預(yù)售計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展的基本數(shù)據(jù)，協(xié)助進(jìn)行重要資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)收集、匯總相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定的信息。三、銷售管理工作負(fù)責(zé)編制銷售文件；負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)及管理工作；負(fù)責(zé)銷售準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售組織、管理及控制工作；負(fù)責(zé)對(duì)銷售代理機(jī)構(gòu)的溝通、監(jiān)督與考核；負(fù)責(zé)簽約與辦理銀行按揭、房產(chǎn)證等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助組織項(xiàng)目入伙工作；負(fù)責(zé)商業(yè)、教育等配套的招商工作；負(fù)責(zé)庫(kù)存物業(yè)的租售工作。第四篇：營(yíng)銷策劃部管理制度營(yíng)銷策劃部管理制度一、市場(chǎng)調(diào)研工作負(fù)責(zé)研究房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)；負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研與提出對(duì)策；負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響；負(fù)責(zé)收集、整理及分析各類資料及信息。借閱文件的人員，不得泄密、涂改、折散、轉(zhuǎn)借復(fù)印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時(shí)，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門因工作需要借閱本部門檔案或文件時(shí)須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條 考勤獎(jiǎng)勵(lì)公司全日制正式員工、試用期及實(shí)習(xí)未轉(zhuǎn)正員工，全月無任何事假（包括年假、事假、病假、遲到、早退、曠工、各種福利休假）均給予50元/人/月的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。,需事前告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理及時(shí)告知辦公室備案。忘記打卡者，必須由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可轉(zhuǎn)辦公室負(fù)責(zé)人確認(rèn)。第二條 考勤管理,考勤內(nèi)容分為出勤、缺勤(包括病、事、婚、產(chǎn)、探親、喪假及曠工)、遲到、早退。：上午8:3012:00，下午 13:3017:30。會(huì)議記錄由會(huì)議召集人指定專人負(fù)責(zé)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議題、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)議記錄人員和會(huì)議內(nèi)容等。除會(huì)議規(guī)定時(shí)間外，不得提前離場(chǎng)。會(huì)議中涉及的內(nèi)容要做好保密工作，不允許向其他部門透露。與會(huì)人員在匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)本著客觀、真實(shí)的態(tài)度，積極發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。： 會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)。（如會(huì)前沒有做好準(zhǔn)備工作，扣績(jī)效分）會(huì)后對(duì)本周計(jì)劃以及下周計(jì)劃形成文字總結(jié)。：與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前三分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知相關(guān)人員。楊經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案。參會(huì)人員：營(yíng)銷策劃部全體員工 ：各同事對(duì)本周工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行大體的規(guī)劃。會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。五、會(huì)議管理制度 部門內(nèi)部會(huì)議（周會(huì)）： ：會(huì)議目的：檢查、掌握部門日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)部門工作的溝通，規(guī)范管理。愛護(hù)公物，勤儉為本。遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自覺維護(hù)公司的利益。嚴(yán)禁上網(wǎng)瀏覽不健康網(wǎng)頁或借網(wǎng)絡(luò)從事非法活動(dòng)不得因私使用公司設(shè)施和辦公用品。上班時(shí)間不得扎堆聊天、擅離工作崗位或串崗。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，愛護(hù)公物，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)法紀(jì)。有意見、分歧通過正當(dāng)程序申訴和匯報(bào)。正確處理個(gè)人事務(wù)與工作的關(guān)系，避免把個(gè)人情緒帶入工作。堅(jiān)守職業(yè)道德，廉潔奉公，禁止任何人利用工作關(guān)系收取不當(dāng)?shù)美?。本部門全體員工都有義務(wù)利用自己的智力源和社會(huì)資源，為公司的發(fā)展出謀劃策。本部門全體人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評(píng)估；二、部門崗位職責(zé)： 職位名稱：銷售策劃部經(jīng)理，確保部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，高質(zhì)量完成目標(biāo)；、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)并確保其有效實(shí)施 切合實(shí)際、行之有效、不流于形式；，并進(jìn)行整理分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，書面提供準(zhǔn)確及時(shí)全面的分析材料；，參與項(xiàng)目定位，并提供可行性分析報(bào)告，所提報(bào)告具有參考、借鑒價(jià)值；，對(duì)具體營(yíng)銷活動(dòng)組織實(shí)施，評(píng)價(jià)活動(dòng)效果，與計(jì)劃目標(biāo)相比較，撰寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)工作提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，策劃方案行之有效、總結(jié)報(bào)告符合實(shí)際； ，包括展會(huì)、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作；，并在下屬中間進(jìn)行目標(biāo)分析及日常管理，考核工作務(wù)實(shí)、可行；、督導(dǎo)，協(xié)助下屬完成工作目標(biāo)，耐心細(xì)致；，對(duì)下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核，公正、公平、公開，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；，不斷提高下屬的營(yíng)銷知識(shí)和技能，長(zhǎng)期堅(jiān)持有所提高；；、處理部門內(nèi)部的矛盾、糾紛并報(bào)公司批準(zhǔn)，化解糾紛平息矛盾；、偶然性的重大事件，并酌情上報(bào)，靈活及