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細(xì)節(jié)是魔鬼—細(xì)節(jié)決定成敗讀后感(參考版)

2024-11-04 12:29本頁(yè)面
  

【正文】 成都復(fù)印紙批發(fā) 成都文具批發(fā)。理解了這樣的道理,我留意了以往自己的一些細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)這本書(shū)確實(shí)像一面鏡子一樣,反映出了自己身上存在的種種不足,同時(shí)也給我指出了努力的方向,那就是:無(wú)論何時(shí)何地,面對(duì)何人何事,我一定要用心籌劃、用心去做,凡事未雨綢繆、考慮全面細(xì)致,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,不斷提升自己。如果你經(jīng)營(yíng)出色,就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美?!都?xì)節(jié)決定成敗》的確是一本好書(shū),不僅對(duì)做好工作有幫助,對(duì)于我們?nèi)绾螢槿颂幨赂鸬搅藛⒌献饔?。在生活中看不到?xì)節(jié),不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,這些都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人的失敗。只有我們把握生命中的細(xì)節(jié),醞釀過(guò)程中的細(xì)節(jié)之美。不僅在公司細(xì)節(jié)非常的重要,而且在生活中也可以隨時(shí)看到細(xì)節(jié)的重要性。就像我工作內(nèi)容中的財(cái)務(wù)一樣。作者在書(shū)中,不斷的強(qiáng)調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)、做透,揭示了細(xì)中見(jiàn)精,小中見(jiàn)大的真理。回顧全書(shū),作者用真實(shí)的案例和一系列的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在生活中和企業(yè)管理中的重要性。正如很多人所說(shuō),讀書(shū)是在書(shū)中發(fā)現(xiàn)自己、反思自己。小事不可小看,細(xì)節(jié)彰顯魅力。因此,要積極倡導(dǎo):花大力氣做好小事情,把小事做細(xì)。不能只看到人家成功的輝煌,而很少去關(guān)注他們工作中對(duì)細(xì)節(jié)的用心?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”也說(shuō)明了,我們只要從小事做好、做細(xì),就可以預(yù)防安全上的大事。安全上注重從他人所忽略的小問(wèn)題上去堵塞。對(duì)于我們學(xué)習(xí)管理的同學(xué)來(lái)說(shuō),細(xì)節(jié)是我們不得不加以重視的。對(duì)于只懂得理論不懂得實(shí)際情況的人,這種調(diào)查工作尤其必要,否則他們就不能將理論和實(shí)際聯(lián)系。毛澤東選集中曾有兩句話“實(shí)際工作者須隨時(shí)去了解變化著的情況,這是任何國(guó)家的共產(chǎn)黨也不能依靠別人預(yù)備的。也是具有相當(dāng)操作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)“凡事無(wú)小事,簡(jiǎn)單不等于容易”學(xué)會(huì)做好每一件小事,想好每一個(gè)細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的連貫性,把細(xì)節(jié)做好,做細(xì)決定了我們是否能成功。同樣,書(shū)中也舉了反面教材。敬愛(ài)的周總理位居總理之職,而他強(qiáng)調(diào)的卻是“關(guān)注小事,成就大事”胡總書(shū)記也曾說(shuō)群眾利益無(wú)小事。張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目。其秘訣就是從細(xì)節(jié)入手,從小事做起。這就是細(xì)節(jié)的魅力。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化程度的越來(lái)越高,一個(gè)要求精細(xì)化的管理與生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。它精辟地指出了想成就一番事業(yè),必須從簡(jiǎn)單的事情做起,從細(xì)微之處入手。從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗。中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū),使我感觸頗深。什么是不平凡,能把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中所說(shuō):“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,瑣碎的事,單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可或缺的基礎(chǔ)??梢钥闯觯褜?duì)手弱點(diǎn)等若干細(xì)節(jié)的研究能夠影響比賽的成敗,點(diǎn)滴的積累將成就成功。在網(wǎng)上的一段新聞休息中報(bào)道:中國(guó)女曲的韓國(guó)主教練金昶伯在中國(guó)隊(duì)和德國(guó)隊(duì)比賽的前夜,當(dāng)別人都安然入睡后,獨(dú)自一人去圖書(shū)館調(diào)了德國(guó)隊(duì)以往的比賽錄像研究,了解了比賽的細(xì)節(jié),掌握了取勝的關(guān)鍵。就拿2008年北京奧運(yùn)會(huì)來(lái)說(shuō),很多人只看到運(yùn)動(dòng)員獲得的獎(jiǎng)牌和榮譽(yù),從中也包括了我,而我們都忽略了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。我在學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中也有同樣的感想,同樣的體會(huì):無(wú)論什么樣的職業(yè),做什么樣的工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì)、做透,細(xì)中見(jiàn)精,小中見(jiàn)大的道理。所以,無(wú)論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。” 最后,我想以海爾總裁張瑞敏的這句話:什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。但是,我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病,我生活的周邊“差不多”先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等,成了差不多先生的常用詞。在第二天的比賽中,金昶伯帶領(lǐng)下的中國(guó)女曲擊敗了強(qiáng)大的德國(guó)隊(duì),首次進(jìn)入了奧運(yùn)會(huì)決賽現(xiàn)場(chǎng)。例如,比賽中的每一個(gè)動(dòng)作、教練的每一次指導(dǎo)和每一個(gè)小的比分對(duì)比賽的成敗都是至關(guān)重要的。把讀書(shū)的心得體會(huì)聯(lián)系到自己的學(xué)習(xí)工作和生活中去,對(duì)那些平時(shí)工作中被忽略的小節(jié),見(jiàn)怪不怪的小事,引起了高度的重視?!鞍俜种坏氖韬?,就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”??傊都?xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到,干好每一件事情的重要因素是什么細(xì)節(jié)。在我們?nèi)粘9ぷ髦?,各?xiàng)工作是相輔相成的,如何把它們合理的理順程序和相互聯(lián)系起來(lái),這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),盡職盡責(zé),把細(xì)節(jié)抓好,工作要頭腦清晰,多思考,想辦法,做好合理的計(jì)劃,分解,布置,落實(shí)。把安全工作放在首位,注意用戶安全使用燃?xì)?,多宣傳多提醒,加?qiáng)自身與用戶的安全意識(shí)。就可以預(yù)防安全上的大事。“千里之堤,潰已蟻穴”也說(shuō)明了安全工作無(wú)小事,但往往是小事不注意,釀成大禍。把各類戶數(shù)理順,實(shí)質(zhì)收費(fèi),才能完成好任務(wù)。工作嚴(yán)格,加強(qiáng)管理手段,把握分寸之間,保持清晰頭腦,遇事不亂,處事不驚,分清管理工作中的層次,延習(xí)與創(chuàng)新,穩(wěn)定與團(tuán)結(jié),才能使其工作中穩(wěn)中有升,提高質(zhì)量高效率的完成?!皢T工第一”強(qiáng)調(diào)了員工的重要性,管理是一方面,一種手段,如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,不能單靠嚴(yán)格管理,還要加入情感交流。管理上我們“以人為本”以制度為約束,按照不同時(shí)期的工作,扭轉(zhuǎn)工作目標(biāo),著眼于“爭(zhēng),創(chuàng),超”其重點(diǎn)內(nèi)涵是按不同時(shí)期工作,合理安排,帶動(dòng)員工完成的程度?!薄跋聸Q心長(zhǎng)期下去蹲點(diǎn),就能聽(tīng)到群眾的呼聲,就能從實(shí)踐中逐步地認(rèn)識(shí)客觀真理,變?yōu)橹饔^真理”這也側(cè)面的說(shuō)明了,要多了解基礎(chǔ)東西,注重細(xì)節(jié)的收集,把握關(guān)鍵,才能做出正確的判斷,成就大事。所以,一切實(shí)際工作者必須向下作調(diào)查。天上的事“空軍”都管了,我們的目標(biāo)就在腳下,集中精力做好,做實(shí),做細(xì)自己的工作,當(dāng)好“陸軍”。從戰(zhàn)爭(zhēng)的意義上說(shuō)“空軍”力量再?gòu)?qiáng)大,只能是從更高的層面控制城市,如果沒(méi)有地面部隊(duì)的深入,那絕不可能最終占領(lǐng)這座城市,當(dāng)今無(wú)論是各各領(lǐng)域,所謂優(yōu)秀的“陸軍”是對(duì)工作熟悉,忠誠(chéng)扎實(shí),創(chuàng)新開(kāi)拓,基礎(chǔ)細(xì)節(jié)的掌握。6億英鎊的 巴林銀行被象征性的1英鎊收購(gòu)了,巴林銀行就是因?yàn)樽约阂恍┍缓雎缘募?xì)節(jié)打倒的。這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起,從細(xì)節(jié)出發(fā)的。寫(xiě)了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,制定了多項(xiàng)管理,工作,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),把小事當(dāng)做大事做,才有了今天的成就?!苯裉炻暶@赫海爾公司,當(dāng)初管理混亂。其秘訣就是從細(xì)節(jié)入手,從小事做起。本書(shū)從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗。中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。把握細(xì)節(jié) 取得成功————《細(xì)節(jié)決定成功》讀后感讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū),使我感觸頗深。記得一次新生接待時(shí),我面對(duì)一個(gè)在餐廳里吃完飯不情愿把快餐盤(pán)送到傳送帶去的學(xué)生,我沒(méi)有直接上去,也沒(méi)有直接上去說(shuō)服,而是不言不語(yǔ)地在端起他的盤(pán)子送過(guò)去,結(jié)果起到了無(wú)聲勝有聲的效果。在員工、學(xué)生面前,往往我們的一個(gè)笑容,一句言談,一個(gè)動(dòng)作,都會(huì)被他們看在眼里,記在心中,從而影響著他們對(duì)我們整個(gè)后勤隊(duì)伍的看法和印象,進(jìn)而影響到他們對(duì)我們學(xué)校形象、教學(xué)水
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