【正文】 一位美國客戶代表寫給他 的信時如是說： 的信時如是說： “他給我寫信時，怎么可以用‘親愛的羅布’ 他給我寫信時，怎么可以用‘親愛的羅布’ 開頭。后來，后來，她發(fā)現(xiàn)后很生氣我當(dāng) 時沒有告訴她。她就那樣走來走去?！?011315鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司如何告訴別人令人尷尬的消息我是男人—我實(shí)在不知道該 我是男人 我實(shí)在不知道該 如何告訴我老板南希，如何告訴我老板南希，有手 紙粘在她的裙子上，紙粘在她的裙子上，所以我 就什么都沒有說。現(xiàn)在，他不可能做成我這筆生意了。這讓我 覺得好像被糾纏了。然后，他居然在我的電話里留了 條留言 條留言。時沒時間和他通話，時沒時間和他通話，不過我對他所推銷的東西很感 興趣，所以請他再打電話給我。她會到2011315 鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)地處理技術(shù)問題“有個推銷員給我打電話時，我對他說我很忙。如果別人希望你帶配偶出席，如果別人希望你帶配偶出席，要保證 她會到。她介紹給你的同事 你帶的是孩子要保證孩子行為得體。她的行為對你有很大的影響 記得要把他/她介紹給你的同事。她的行為對你有很大的影響。2011315 鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司成功的社交為你的配偶做好準(zhǔn)備如果你和配偶或家人一起出席公司的 假日聚會，記得要提前為他/她準(zhǔn)備好 假日聚會，記得要提前為他 她準(zhǔn)備好 合適的服裝和話題。一下自己的行為 他 她才是老板 如果總是得到否定性的反饋信息，如果總是得到否定性的反饋信息，你就應(yīng)該好 好考慮一下，是不是應(yīng)該改變一下了。如果你覺得老板對你不公平，如果你覺得老板對你不公平，你可能需要調(diào)整 一下自己的行為——他/她才是老板。如果對方是專家，應(yīng)該把他的反饋信息看做是 如果對方是專家，應(yīng)該把他的反饋信息看做是 一種禮物，認(rèn)真地考慮一下。遇到這樣的情況，明智的做法就是 忘記這次經(jīng)歷，繼續(xù)前進(jìn)?！?所有的尊重都消失無蹤2011315鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司如何對待批評意見考慮一下評論你的人： 考慮一下評論你的人：如果對方有私心，如果對方有私心，那他很可能會提供否定性的 反饋信息。就在那一天，我對莎莉的所有的尊重都消失無蹤。我們機(jī)構(gòu)的同事都很保守，也認(rèn)為莎莉明 白這一點(diǎn)。有一次，在一個炎熱的夏日，有一次，在一個炎熱的夏日，她穿著低胸的無袖上衣 和很短的裙子出現(xiàn)在我們的區(qū)域辦公室時，和很短的裙子出現(xiàn)在我們的區(qū)域辦公室時，所有的人 都驚呆了。下次我一定 要這么做！要這么做！”2011315 鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)著裝與修飾的秘密“莎莉是我們一位駐場代表?，F(xiàn) 在我意識到，當(dāng)時我也應(yīng)該自我介紹一下的 我也應(yīng)該自我介紹一下的。一個月后，總裁把同事找去，讓他負(fù)責(zé)一個特別項(xiàng)目。然而，那天的會議 總裁兩次直接向我同事問了兩個問題—這兩個問題我 中，總裁兩次直接向我同事問了兩個問題 這兩個問題我 也可以回答的。坦率地講，當(dāng)時我覺得同事有點(diǎn)冒失。他們簡單 地談了幾句。同事立即走向總裁，介紹 自己并和總裁握了手。2011315鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司重要的見面禮儀“一次，我和同事在會議開始之 一次，前就到了，前就到了，我們發(fā)現(xiàn)公司總裁也 到了。我并不希望這 但是，樣，但是，我也不希望我的團(tuán)隊(duì)中有人不聽我或者 其他人的講話。團(tuán)隊(duì)時就沒有選她。讓人惱火！就因?yàn)檫@一點(diǎn)，讓人惱火！就因?yàn)檫@一點(diǎn)，我為某個項(xiàng)目組建特別 團(tuán)隊(duì)時就沒有選她。她的眼光要么越過我的肩膀，要么盯著手中的 她的眼光要么越過我的肩膀，文件??我一停止講話，她立刻就會轉(zhuǎn)換話題。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。當(dāng)我們遏制住細(xì)節(jié)這個搗亂的魔鬼，我相信每個人都能發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造更多的價值。細(xì)節(jié)隨處可見，也如影隨形。對于做事粗枝大葉的人，可能重要的工作大家都不放心讓其承擔(dān)，而對其負(fù)責(zé)的工作又會讓人產(chǎn)生很多不信任感；反之對于做事關(guān)注細(xì)節(jié)的人，就會在大家的印象中形成細(xì)致、認(rèn)真、謹(jǐn)慎等特性。如果我們在處理業(yè)務(wù)的時候，多關(guān)注幾個細(xì)節(jié)，如不同結(jié)款方式、銷售途徑、合同變更、研發(fā)進(jìn)展等，細(xì)節(jié)積累起來就是對整個業(yè)務(wù)的全面認(rèn)識，這個時候財務(wù)的權(quán)威就建立在自己對事情的理解之上。對于財務(wù)工作來說，做對一個數(shù)據(jù)很容易，但做好一項(xiàng)業(yè)務(wù)又很難。這里細(xì)節(jié)就是更細(xì)一些、更深一些、更廣一些。以往很多企業(yè)新入職的畢業(yè)生都是先做一年的出納，目的就是為了熟悉點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在將所有的細(xì)節(jié)都做好的基礎(chǔ)上才有可能做好其他崗位。對于個人來說，長期的細(xì)節(jié)積累起來就能形成良好的習(xí)慣。但在其他方面，如大風(fēng)起于青萍之末，細(xì)節(jié)會通過時間和環(huán)境等來擴(kuò)大其影響力并演變?yōu)闆Q定成敗的因素。當(dāng)然任何事情與理論都是有一定前提存在的，只有在做正確的事前提下，才能在做事正確上下功夫，否則只低頭看路不抬頭看天難免出現(xiàn)路線性錯誤。第一篇：細(xì)節(jié)是魔鬼—細(xì)節(jié)決定成敗讀后感細(xì)節(jié)是魔鬼—細(xì)節(jié)決定成敗讀后感之所以取這個題目，是因?yàn)榧?xì)節(jié)和魔鬼有很多相似之處，都具有破壞性。如果掌控好細(xì)節(jié)，那連魔鬼都能掌控好還有什么做不到的呢？如果掌控不好細(xì)節(jié)，那魔鬼的破壞性尤其是關(guān)鍵時刻的影響就可想而知，甚至有時有災(zāi)難性后果?？瓷先ゲ黄鹧鄣募?xì)節(jié)可能在平時感覺起不到多大作用，但是在戰(zhàn)場上可能會決定生死，在高科技領(lǐng)域如航天上會決定成敗。對企業(yè)來說，細(xì)節(jié)就代表質(zhì)量，是工作質(zhì)量、是經(jīng)營質(zhì)量、是產(chǎn)品質(zhì)量、是服務(wù)質(zhì)量，是能創(chuàng)造超額價值的質(zhì)量，如星巴克的崛起就是依靠一系列的服務(wù)細(xì)節(jié)積累起來的；細(xì)節(jié)更代表態(tài)度，代表企業(yè)對消費(fèi)者的態(tài)度，是以消費(fèi)者為中心還是以利益為中心，如麥當(dāng)勞能將細(xì)節(jié)關(guān)注到門上的一顆鉚釘，對其形狀和規(guī)則進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定；細(xì)節(jié)也代表形象，企業(yè)的所作所為無一不在向市場傳遞一種信號，讓顧客能夠?qū)ζ髽I(yè)有一個鮮明的認(rèn)識，如蒙牛提出一系列的細(xì)節(jié)管理措施并歸結(jié)為產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人品的好壞。在日常工作中，財務(wù)的細(xì)節(jié)在于對數(shù)據(jù)的把握以及由此對業(yè)務(wù)的敏感度，如接收銀行承兌匯票一項(xiàng)工作，就需要進(jìn)行觀察票面要素是否齊全、是否有涂改跡象、是否有筆誤、紙張的紋理特性等諸多細(xì)節(jié)工作，風(fēng)險都是寄居在細(xì)節(jié)上，忽略任何一項(xiàng)就有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。不注重細(xì)節(jié)的工作想謀求發(fā)展就如同沒有根基的空中樓閣，“一屋不掃何以掃天下”？！細(xì)節(jié)又能體現(xiàn)事情的本性，體現(xiàn)做事人的態(tài)度，而態(tài)度又將決定一切。同樣的事情，有人停留在做對的層面，有人追求達(dá)到做好的層次，對與好，又都是由細(xì)節(jié)體現(xiàn)和決定的。因?yàn)橐豁?xiàng)業(yè)務(wù)雖然最終形成幾個數(shù)據(jù)，但背后是由千千萬萬個細(xì)節(jié)構(gòu)筑成的，更涉及到公司內(nèi)的方方面面。細(xì)節(jié)還是體現(xiàn)個人做事風(fēng)格的標(biāo)簽。細(xì)節(jié)的標(biāo)簽作用會直觀標(biāo)在每個人身上，同時直接影響了其在群體心目中的地位。我們?nèi)绾螌Υ?xì)節(jié)，細(xì)節(jié)就會如何回報我們。第二篇：細(xì)節(jié)是魔鬼本文由wangjin8貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。細(xì)節(jié)是魔鬼2011315鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司 提高你的可雇性EQ 附錄：商業(yè)生活中最重要的 個細(xì)節(jié) 附錄：商業(yè)生活中最重要的20個細(xì)節(jié)2011315 鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司在微利時代,只有做足細(xì)節(jié)才能生存 在微