物資交流會如期拉開帷幕(參考版)
2024-11-04 12:17本頁面
【正文】 十四、分包隊伍物資管理十五、工程完工物資清算。如果數(shù)據(jù)不真實、不完整，而且其信息匯總不及時，總是延遲一段時間才能匯總上來，那么建立在項目數(shù)據(jù)基礎上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項目真實的經(jīng)營狀態(tài)，不能為公司經(jīng)營決策提供幫助。本項目對物資經(jīng)營數(shù)據(jù)要求實時化、透明化，使得公司生產(chǎn)管理部可以實時、準確的掌握所有在建項目的經(jīng)營情況，找出管理癥結(jié)，為公司經(jīng)營實時調(diào)控決策提供有效手段。為項目部物資管理制定了一個標準，推進了標準化管理進程。物資信息化管理的應用提高了項目物資標準化、規(guī)范化管理的水平。十三、物資信息化管理公司物資信息化管理的實現(xiàn)，優(yōu)化了公司管理流程和組織結(jié)構(gòu)，提高了公司決策層到項目具體經(jīng)營層的整體管理效率，為企業(yè)經(jīng)營的科學決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。十二、物資消耗管理目標1）主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理損耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量，如加強筋、定位筋等，承臺架立筋如不能計量可計入措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。十一、物資核算管理根據(jù)生產(chǎn)?2011?359 號“公司物資消耗管理辦法的通知”精神，結(jié)合本工程工程項目的特點，扎實推進項目物資消耗管理，確保項目物資消耗管理工作達到預期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強物資管理的基礎，控制損耗，提高回收利用率，同時實施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項目及公司經(jīng)濟效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節(jié)獎超罰。成立組織、加強協(xié)作，進一步明確管理部門的職責物資部是廢舊物資的主管部門，負責廢舊物資的現(xiàn)場回收管理工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責，建立廢舊物資出入臺賬；負責廢舊物資綜合利用管理；財務部負責辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續(xù)；保管員負責廢舊物資的實物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對回收的物資進行分類存放，分出可修復物資和不可修復物資，可修復物資堆放保管待修，不可修復物資合理利用或另作處理。十、物資回收管理由于市場競爭激烈，建筑市場投資萎靡，銀根緊縮，項目部為了提高經(jīng)濟效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。當本月施工班組領料數(shù)量達定額量的80%時，發(fā)料人應向施工班組發(fā)出預告，提醒工區(qū)本月領料量已達80%；當領料數(shù)量達100%時，倉庫部門負責人應通知施工班組本月材料領用情況，并說明定額需用量已領完。物資存儲管理九、物資發(fā)放管理物資部根據(jù)生產(chǎn)計劃單打印材料定額領料單，材料定額領料單一式三聯(lián)，由庫管員、領料員、用料主管在領料單上簽字，“料帳聯(lián)”材料員留存，作為月末數(shù)據(jù)統(tǒng)計依據(jù)；“倉庫聯(lián)”庫管員留存，作為登記保管賬簿的憑證；“財務聯(lián)”財務部留存，作為成本核算憑證（由材料員代為保管，及時交財務部門）。在實驗過后，索要實驗結(jié)果記錄并保存。對于零星物料入庫，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續(xù)，然后倉庫員通知申購部門領用并辦理出庫手續(xù)，嚴禁辦理一進一出的入庫、出庫手續(xù)。八、材料進場驗收過程到貨物料倉庫應先清點數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)短缺少貨現(xiàn)象，應向物資部主管反應，由物資部與供應商聯(lián)系。2準備好材料堆放場地及驗收所需要的工具表格。對于不合格的供應商進行更換。江北區(qū)，市場資源豐富，物資部對周邊市場進行詢價，了解價格走勢，進行物資合理儲配，在確保供應施工進度的同時，降低資金占用比例。物資計劃的精準計算，科學編制，是提高施工項目物資管理水平的首要環(huán)節(jié)。靈活調(diào)劑就是施工計劃變更及其他用料調(diào)劑。精準計算，靈活調(diào)劑，資料完整是完善物資管理體系的關鍵。二、物資計劃管理計劃編制物資計劃是物資管理體系的基礎，物資需用量計算準確與否，直接影響項目物資管理全過程，關系到采購、供應、現(xiàn)場管理、核算核銷的順利實施。物資調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項目物資管理前期策劃的基礎工作，關系到工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。財務核算部門與工程經(jīng)營部在項目開工前，一般進行了前期成本測算分析，對工程項目各項費用進行了分解，制訂了相應的材料用量和成本控制計劃，物資準備金計劃。財務核算部門的溝通。對此物資供應部門要掌握以下工程項目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項統(tǒng)計各種材料的用量；在工程項目各種材料總量確定的情況下，了解工程項目網(wǎng)絡進度各分部分項工期節(jié)點，所需各種材料用量。千廝門大橋項目的工程預算是依據(jù)甲方提供的材料計量清單和取費標準，有的只是初步設計及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機械消耗定額計算的，它與實際施工的作業(yè)圖
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