【正文】 ；“財務(wù)聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由材料員代為保管，及時交財務(wù)部門）?，F(xiàn)場材料轉(zhuǎn)運開具出門證由接收方簽字帶回避免轉(zhuǎn)運過程的材料丟失，并由工程部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，按實物工程量和物資消耗定額及月度材料成本控制額，分別計算出當(dāng)月各分部分項工程所需的主要材料品種、定額數(shù)量及其它材料總控量，并下達給各工班及材料部門。當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量達定額量的80%時，發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達100%時，倉庫部門負責(zé)人應(yīng)通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說明定額需用量已領(lǐng)完。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負責(zé)人簽字后，送施工班組和材料部門各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量。十、物資回收管理由于市場競爭激烈，建筑市場投資萎靡，銀根緊縮，項目部為了提高經(jīng)濟效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。項目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本加強廢舊物資管理的措施轉(zhuǎn)變觀念提高認識，高度重視廢舊物資管理工作提高項目員工對廢舊物資管理的認識，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工的觀念，使員工認識到加強廢舊物資管理的重要性；制定項目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。成立組織、加強協(xié)作，進一步明確管理部門的職責(zé)物資部是廢舊物資的主管部門，負責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場回收管理工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責(zé)，建立廢舊物資出入臺賬；負責(zé)廢舊物資綜合利用管理；財務(wù)部負責(zé)辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續(xù)；保管員負責(zé)廢舊物資的實物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對回收的物資進行分類存放，分出可修復(fù)物資和不可修復(fù)物資，可修復(fù)物資堆放保管待修，不可修復(fù)物資合理利用或另作處理。建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。十一、物資核算管理根據(jù)生產(chǎn)?2011?359 號“公司物資消耗管理辦法的通知”精神，結(jié)合本工程工程項目的特點，扎實推進項目物資消耗管理，確保項目物資消耗管理工作達到預(yù)期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強物資管理的基礎(chǔ)，控制損耗，提高回收利用率，同時實施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項目及公司經(jīng)濟效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節(jié)獎超罰。每個月月初對上月使用的主要材料消耗進行核算，根據(jù)核算內(nèi)容進行認真仔細的分析，和相關(guān)分部分項技術(shù)主管進行溝通，對材料使用超出量部分認真核對，避免人為浪費。十二、物資消耗管理目標(biāo)1）主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理損耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量，如加強筋、定位筋等，承臺架立筋如不能計量可計入措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申請單中注明）應(yīng)達到80%以上。十三、物資信息化管理公司物資信息化管理的實現(xiàn)，優(yōu)化了公司管理流程和組織結(jié)構(gòu)，提高了公司決策層到項目具體經(jīng)營層的整體管理效率，為企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。實現(xiàn)了我公司提出的精細化管理的理念。物資信息化管理的應(yīng)用提高了項目物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的水平。千廝門大橋物資部領(lǐng)導(dǎo)重視物資信息化建設(shè)，在推進過程采取以下幾點：采取局項目管理系統(tǒng)統(tǒng)一提供的的表格、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。為項目部物資管理制定了一個標(biāo)準(zhǔn)，推進了標(biāo)準(zhǔn)化管理進程。在使用信息化管理過程中，統(tǒng)一規(guī)定了每月所需的數(shù)據(jù)流程，減少了物資管理的中因項目管理人員水平的差別造成管理缺位或交叉重復(fù)，促進了整體管理水平的提高。本項目對物資經(jīng)營數(shù)據(jù)要求實時化、透明化，使得公司生產(chǎn)管理部可以實時、準(zhǔn)確的掌握所有在建項目的經(jīng)營情況，找出管理癥結(jié)，為公司經(jīng)營實時調(diào)控決策提供有效手段。對物資信息統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須真實、準(zhǔn)確、完整、及時。如果數(shù)據(jù)不真實、不完整，而且其信息匯總不及時，總是延遲一段時間才能匯總上來，那么建立在項目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項目真實的經(jīng)營狀態(tài)，不能為公司經(jīng)營決策提供幫助。項目材料統(tǒng)計人員是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直接責(zé)任人，務(wù)必認真核對數(shù)據(jù)，部門負責(zé)人是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的第一責(zé)任人，對提交的數(shù)據(jù)必須進行審核，審核后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計員才能按程序進行系統(tǒng)提交操作。十四、分包隊伍物資管理十五、工程完工物資清算