5熱鬧的物資交流會(參考版)
2024-09-11 23:38本頁面
【正文】 謝謝 大家。上海公司的昨天感謝你們的支持；上海公司的明天，更需要你們的厚愛。但是進場物資有我物資部門進行牽頭檢驗，希望我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最 后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負責人 以上問題我們希望各供應商伙伴在今后的工作中一定要避免。六溝通是更好合作的有效方式 有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。優(yōu)質(zhì)的供應商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎。但貴公司也要自己學會使用云筑網(wǎng)，那時貴方進行投標時可不更是自信滿滿，游刃有余。但據(jù)我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有，而你們的網(wǎng)上投標都是由我方項目物資部人員幫助貴方進行網(wǎng)上操作，這是不合理的。根據(jù)集團公司信息化管理部署，集團公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，所有的價值在五萬元以上的采購物資必須實行網(wǎng)上采購交易。 四、物資信息化管理問題。我們希望，各家商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。如木方模板的尺寸在準許范圍以外；鋼管表面紋尺寸超過準許值，且銹蝕嚴重等。 另外我公司項目部人員 會加強對進場物資的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的物資，那么我方將不予驗收確認，且造成的過錯由供貨方全全承擔。在提供物資的過程中希望貴公司把隨貨技術(shù)資料，合格證、質(zhì)量證明書、出廠試驗報告等用于證明物資合格的出廠證明，設備、材料的裝箱單、工具單、備品備件單、零部件目錄等物資清單，以及設備圖紙、說明書、保修書等說明如何使用、維護物資的各種資料一并交給我方物資檢驗人員或項目物資部人員。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗 數(shù)據(jù)。因此在座的供應商一定要從源頭上管控物資的質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)合格的物資。 產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情。另一方面希望各位供應商能夠理解，在 2024 年下半年及今后給予大力支持。 再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。我公司拿不到工程款，那貴公司的物資費用從何而來。交貨延遲往往成為工期絆腳石，進而影響整個工程進度。 在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進步。供應商關(guān)系要求達到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。 ，更新合格供應商名冊。 ，涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，會安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1