煤礦常務(wù)副總崗責(zé)(參考版)
2024-11-04 12:16本頁面
【正文】 三、蒲國超（副總經(jīng)理兼垃圾滲透液站長）范圍：工藝技術(shù)部、瀘縣垃圾處理廠；職責(zé)如下：協(xié)助總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理管理各廠區(qū)水質(zhì)安全；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督公司各部門計(jì)劃的實(shí)施；開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司各廠區(qū)運(yùn)行日、周、月審核報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍及廠區(qū)各管理員的建設(shè)工作；對外協(xié)調(diào)市、縣各級政府部門工作；全面負(fù)責(zé)垃圾處理廠全面生產(chǎn)工作、安全工作；危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；1廢棄化學(xué)品的管理；1污泥處置管理；1完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)工作方向。了解和分析各部門采購需求，制度各項(xiàng)部門工作計(jì)劃。掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。掌握部門的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。做好董事會(huì)交辦的其他工作。召開辦公會(huì)議、評審會(huì)等。根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。第五篇：總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總職責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)人員簡要分工一、總經(jīng)理 范圍：公司全面工作，職責(zé)如下：統(tǒng)籌編制的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。1對公司產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇資信狀況良好的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好親和的協(xié)作關(guān)系。協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)和引進(jìn)高端人才儲(chǔ)備；組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立、健全公司培訓(xùn)教育工作，為將來的人才儲(chǔ)備創(chuàng)造條件。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和相關(guān)管理制度；掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。按照董事會(huì)的既定方針政策完成的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理全面管理公司、組織公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)；協(xié)助制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)施監(jiān)督、管理與考核。第四篇：常務(wù)副總職責(zé)公司常務(wù)副總職責(zé)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率。”瞅準(zhǔn)了這一點(diǎn)，各大高校的emba教育也開始組建形式各異的同學(xué)俱樂部，為學(xué)員們構(gòu)筑更廣泛、持久的學(xué)
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