技術(shù)員崗位職責(zé)共5則(參考版)
2024-11-04 06:40本頁面
【正文】 。掌握車輛損件機(jī)件的故障情況，提出預(yù)防和改進(jìn)意見，以減少車輛的損壞。參與技術(shù)檢驗(yàn)中的疑難問題，技術(shù)問題的會(huì)診工作。負(fù)責(zé)維修工裝設(shè)備的管理，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的檢驗(yàn)、保養(yǎng)、每月進(jìn)行一次，并有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。負(fù)責(zé)修理廠的技術(shù)、質(zhì)量管理與技術(shù)指導(dǎo)工作。1在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對接業(yè)主工程部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院相關(guān)人員，協(xié)調(diào)解決施工區(qū)的圖紙及技術(shù)問題；1負(fù)責(zé)向責(zé)任師、質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及質(zhì)量通病防治的技術(shù)交底工作，并對過程進(jìn)行監(jiān)督和考核；1負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任師進(jìn)行圖紙答疑、圖紙會(huì)審、圖紙交底工作，對責(zé)任師的技術(shù)能力及技術(shù)工作業(yè)績進(jìn)行考核；19與現(xiàn)場經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)工作；是成本控制及二次經(jīng)營的直接技術(shù)責(zé)任人，配合總工編寫控制成本的技術(shù)方案優(yōu)化工作，做好工期及費(fèi)用索賠的技術(shù)依據(jù)工作。九、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。七、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案。五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。三、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。第三篇：技術(shù)員崗位職責(zé)建筑技術(shù)員崗位職責(zé)一、技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。重大事故，獎(jiǎng)金全扣。顧客投訴，扣績效50元/項(xiàng)。職責(zé)范圍內(nèi)工作執(zhí)行不到位，輕微扣績效20元/項(xiàng)，造成不良后果，扣績效50元/項(xiàng)。考核辦法：公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門負(fù)責(zé)人的日常巡視工作；公司組織的周、月等管理或調(diào)度會(huì)議；公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理對生產(chǎn)過程的檢查；公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理對生產(chǎn)各類報(bào)表的審查； 獎(jiǎng)罰辦法：公司領(lǐng)導(dǎo)的戒免談話；會(huì)議上的表揚(yáng)和批
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