it技術(shù)員崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-08 19:42本頁面
【正文】 協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實(shí)際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不能滿足實(shí)用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。參與工程技術(shù)管理，配合總工程師編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復(fù)合定位、標(biāo)高。第五篇：技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和 公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。十、該制度須懸掛攪拌場地現(xiàn)場。八、要求計(jì)量現(xiàn)場設(shè)專職計(jì)量員，佩牌作業(yè)，并對該項(xiàng)負(fù)責(zé)。六、應(yīng)定期檢查計(jì)量工具的精確度和有效性。五、當(dāng)天氣有明顯變化或材料更換貨源時，應(yīng)時行含水率的調(diào)整。三、各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)計(jì)配合比自重牌，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，其內(nèi)容應(yīng)齊全。一、砂漿，砼用計(jì)量工具須齊全，各項(xiàng)目部應(yīng)配備專用砂漿計(jì)量車，砼計(jì)量車，砼與砂漿用砂計(jì)量車應(yīng)分開，并進(jìn)行標(biāo)識。每周最后一天由項(xiàng)目部質(zhì)檢員張慶海全面負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，將檢查結(jié)果與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，如果檢查結(jié)果達(dá)不到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)，則罰款相應(yīng)班組長五百元；如果檢查結(jié)果達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)，獎勵相應(yīng)班組長五百元，以此使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，工期進(jìn)行的同時，更好的保證工程質(zhì)量。二、對在工作中由技術(shù)員，質(zhì)檢員提出的問題，各施工班組必須及時決，五天之內(nèi)仍舊未整改的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款相應(yīng)班組二百元。二、設(shè)備的存放與管理根據(jù)各工種所需機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，將機(jī)械設(shè)備直接運(yùn)至作業(yè)現(xiàn)場，搭設(shè)牢固防護(hù)棚，掛好操作牌，注明專業(yè)操作人，接通電源，接好開關(guān)箱及漏電保護(hù)器，其他任何人不得隨意合閘，必須保證機(jī)械操作人員的安全性；下班后由看鋪人員杜自立和劉慶祥輪流看護(hù)。砌牢沙石、石灰存放池，將沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且掛標(biāo)識牌，由看鋪人員劉慶祥負(fù)責(zé)沙石石灰的管理。木材進(jìn)場后放置于陰涼干燥處，離地30厘米高搭設(shè)底座，分層縱橫交叉存放，并且搭設(shè)好防雨棚，由木工班長張榮勝負(fù)責(zé)木材進(jìn)場后的管理，標(biāo)識明確，堆放整齊。三、評比小組在工程竣工后對各班工作組織一次評比，各個班組要寫出工作總結(jié)，項(xiàng)目對評為先進(jìn)班組的單位和個人給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。對違章操作罰款50元。對施工過程中偷工減料的班組及個人進(jìn)行軍0200元罰款。月評比及獎罰制度為保證工程質(zhì)量及進(jìn)度有效的實(shí)施，項(xiàng)目管理人員檢查監(jiān)督、保管理人員的管理力度獎勵在工作中成績突出的單位和個人項(xiàng)目實(shí)行月評比獎罰制度。四、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促檢查關(guān)人員的檢、試驗(yàn)工作，分公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)抽查，發(fā)現(xiàn)有違反檢、試驗(yàn)計(jì)劃的行為，按公司管理制度嚴(yán)肅處理。二、項(xiàng)目部檢、試驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：取樣數(shù)量、部位、取樣人、見證人、制作人、送樣人、檢、試驗(yàn)結(jié)果、不合格項(xiàng)處理措施等內(nèi)容。已造成損失的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。七、原材料制作、安裝時，如發(fā)現(xiàn)有明顯性能不良、規(guī)格型號不符等現(xiàn)象時，有關(guān)班組長應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并暫停使用該部分材料。五、經(jīng)檢驗(yàn)各格的幫材料應(yīng)分類碼放，不得混淆，并明確標(biāo)識。三、進(jìn)場子檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包括：核對物資的名稱、規(guī)格、型號與采購計(jì)劃是否相符；檢查外觀質(zhì)量；收集合格片、說明書以及其它有關(guān)技術(shù)資料。原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度一、項(xiàng)目部質(zhì)檢員、材料員負(fù)責(zé)各種原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)。三檢及交接檢制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量積極證工程順利完成本項(xiàng)目制定以下規(guī)定：一、在工程施工過程中要實(shí)施班組自檢，班組之間互檢，在班組之間自檢與互檢先畢后上報(bào)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目處檢，項(xiàng)目專檢，檢查結(jié)果要存檔，行成資料，班組自檢項(xiàng)目保存以備分公司及總公司檢查。質(zhì)量周例會制度在工程施工的同時，為了保證工程質(zhì)量，做到精心施工，根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量法律及法規(guī)，公司
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