【正文】 。十、該制度須懸掛攪拌場地現(xiàn)場。八、要求計量現(xiàn)場設(shè)專職計量員，佩牌作業(yè)，并對該項負責(zé)。六、應(yīng)定期檢查計量工具的精確度和有效性。五、當(dāng)天氣有明顯變化或材料更換貨源時，應(yīng)時行含水率的調(diào)整。三、各項目部應(yīng)設(shè)計配合比自重牌，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，其內(nèi)容應(yīng)齊全。一、砂漿，砼用計量工具須齊全，各項目部應(yīng)配備專用砂漿計量車，砼計量車，砼與砂漿用砂計量車應(yīng)分開，并進行標識。每周最后一天由項目部質(zhì)檢員張慶海全面負責(zé)落實質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況，將檢查結(jié)果與計劃質(zhì)量目標進行縱向?qū)Ρ?，如果檢查結(jié)果達不到計劃質(zhì)量目標，則罰款相應(yīng)班組長五百元；如果檢查結(jié)果達到計劃質(zhì)量目標，獎勵相應(yīng)班組長五百元，以此使工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益相掛鉤，工期進行的同時，更好的保證工程質(zhì)量。二、對在工作中由技術(shù)員，質(zhì)檢員提出的問題，各施工班組必須及時決，五天之內(nèi)仍舊未整改的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款相應(yīng)班組二百元。二、設(shè)備的存放與管理根據(jù)各工種所需機械設(shè)備的特點，將機械設(shè)備直接運至作業(yè)現(xiàn)場，搭設(shè)牢固防護棚，掛好操作牌，注明專業(yè)操作人，接通電源，接好開關(guān)箱及漏電保護器，其他任何人不得隨意合閘，必須保證機械操作人員的安全性；下班后由看鋪人員杜自立和劉慶祥輪流看護。砌牢沙石、石灰存放池，將沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且掛標識牌，由看鋪人員劉慶祥負責(zé)沙石石灰的管理。木材進場后放置于陰涼干燥處，離地30厘米高搭設(shè)底座，分層縱橫交叉存放，并且搭設(shè)好防雨棚，由木工班長張榮勝負責(zé)木材進場后的管理，標識明確，堆放整齊。三、評比小組在工程竣工后對各班工作組織一次評比，各個班組要寫出工作總結(jié)，項目對評為先進班組的單位和個人給予榮譽和物質(zhì)獎勵。對違章操作罰款50元。對施工過程中偷工減料的班組及個人進行軍0200元罰款。月評比及獎罰制度為保證工程質(zhì)量及進度有效的實施，項目管理人員檢查監(jiān)督、保管理人員的管理力度獎勵在工作中成績突出的單位和個人項目實行月評比獎罰制度。四、項目經(jīng)理應(yīng)督促檢查關(guān)人員的檢、試驗工作，分公司質(zhì)安科負責(zé)抽查，發(fā)現(xiàn)有違反檢、試驗計劃的行為，按公司管理制度嚴肅處理。二、項目部檢、試驗計劃內(nèi)容應(yīng)包括：取樣數(shù)量、部位、取樣人、見證人、制作人、送樣人、檢、試驗結(jié)果、不合格項處理措施等內(nèi)容。已造成損失的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。七、原材料制作、安裝時，如發(fā)現(xiàn)有明顯性能不良、規(guī)格型號不符等現(xiàn)象時，有關(guān)班組長應(yīng)立即報告項目經(jīng)理部，并暫停使用該部分材料。五、經(jīng)檢驗各格的幫材料應(yīng)分類碼放，不得混淆，并明確標識。三、進場子檢驗內(nèi)容應(yīng)包括：核對物資的名稱、規(guī)格、型號與采購計劃是否相符；檢查外觀質(zhì)量；收集合格片、說明書以及其它有關(guān)技術(shù)資料。原材料進場檢驗制度一、項目部質(zhì)檢員、材料員負責(zé)各種原材料的進場檢驗。三檢及交接檢制度為加強工程質(zhì)量積極證工程順利完成本項目制定以下規(guī)定：一、在工程施工過程中要實施班組自檢，班組之間互檢，在班組之間自檢與互檢先畢后上報項目管理人員進行項目處檢，項目專檢，檢查結(jié)果要存檔，行成資料，班組自檢項目保存以備分公司及總公司檢查。質(zhì)量周例會制度在工程施工的同時，為了保證工程質(zhì)量，做到精心施工，根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量法律及法規(guī)，公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，特別制定以下制度：一、分公司周六例會制度，由公司施工技術(shù)科經(jīng)理主持，各項目部隊技術(shù)質(zhì)檢員、資料員參加，由項目部技術(shù)員匯報本周內(nèi)的工程質(zhì)量情況以及存有的疑難問題，由王經(jīng)理給予解決，以指導(dǎo)下一步的具體工作，個人暢所欲言，提出對工程質(zhì)量控制的建議，后由與會人員共同討論，選出最佳方案，各項目部共同執(zhí)行，不斷摸索，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四、隨著工程的不斷進行，時間的延長，為了防止職工對技術(shù)要求有所遺漏，定期對職工進行重復(fù)技術(shù)交底，以此來加強職工對技術(shù)的要求，保證工程的質(zhì)量。三、在具體施工中，每發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時對職工作進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，告訴職工如何去做，對于比較普遍出現(xiàn)的問題則集中本工種所有職工，重點進行指導(dǎo)，盡量避免出現(xiàn)類似的問題；對于個別的質(zhì)量問題，則有針對性的對相應(yīng)職工進和技術(shù)要求。技術(shù)交底制度為了加強工程質(zhì)量管理，從思想上提高職工對工程質(zhì)量的意識，強化質(zhì)是是企業(yè)的生命，質(zhì)量在我心中的觀念，教育職工牢固樹立為用戶服務(wù)，對用戶負責(zé)的意識，特別制定以下技術(shù)交底制度：一、為了保證工程質(zhì)量，讓每一個職工對自己所從事的工作做到充分了解，從而做到有計劃的安排自己的工作，每一個工種進入場地的前一天，由項目部技術(shù)員袁春好對本工種的所有職工進行書面、口頭技術(shù)交底，并且說明本工程的狀況以及工程所處的環(huán)境。統(tǒng)計員崗位職責(zé)一、統(tǒng)計員應(yīng)按實際完成的工程量和實際耗用的各項費用進行指標數(shù)量的核算，為其他核算提供依據(jù)；二、及時編制統(tǒng)讀報表，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解物產(chǎn)掌握施工動態(tài)，提供真實依據(jù)；三、做好材料消耗、勞動力使用、工資支付、設(shè)備利用、出勤情況等的記錄工作，并對各個分部工程進行限額領(lǐng)料，每日均進行記帳處理，分部工程完工后進行預(yù)算分析材料使用量，如果超出預(yù)算，則對班組進行罰款，反之進行獎勵；四、統(tǒng)計資料、臺賬等應(yīng)齊全，記錄清晰，便于查閱并保管好，為以后所取提供依據(jù)；五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工程項目質(zhì)量成本管理，并做好統(tǒng)計分析工作。材料采購員崗位職責(zé)一、遵守國家各類物質(zhì)政策，堅持按計劃采購，無計劃或計劃未審批不得采購；二、負責(zé)分承包方質(zhì)量保證調(diào)查工作，參與分承包方的評價工作，積極推薦信譽好的分承包方；三、認真執(zhí)行采購程序中規(guī)定的各項內(nèi)容。第五篇：技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé)一、保證本崗位編制保管的各種技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對編制的技術(shù)文件的可靠性負責(zé)，對由文件的差錯引起的質(zhì)量問題負責(zé)；二、實施技術(shù)狀態(tài)管理狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)的設(shè)計依據(jù)可靠性負責(zé)；三、參加工程質(zhì)量事故處理，對工程施工過程中出現(xiàn)的不合格原因進行調(diào)查分析，負責(zé)制定糾正預(yù)防措施；四、負責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程的定位測量放線及技術(shù)交底工作；五、負責(zé)檢查施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃及技術(shù)交底的執(zhí)行情況；六、收集整理與工程質(zhì)量有關(guān)技術(shù)管理資料，隨工程形象進度進行編寫、收集、歸納、整理，做到工程技術(shù)管理資料齊全、完善、邏輯、有效；七、協(xié)助材料員做好進場物資的標識，并負責(zé)施工全過程的標識；八、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗推廣，并對質(zhì)量情況負責(zé)報告。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進行處理。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。7．庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交