【正文】 網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。在檢查中要認真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來，XX社區(qū)建立了安全生產(chǎn)、事故隱患等重點領(lǐng)域臺賬。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。四、團結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶小冊子，方便自身工作，提高工作效率。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一、細化網(wǎng)格，責(zé)任到人整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為 堅持依靠群眾，推進工作落實，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，XX社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學(xué)地劃分為XX個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。第五篇：社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理（本站推薦）XX社區(qū)東起XX公路、西至XX、南起XX路、北至XX路，轄區(qū)面積XX平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數(shù)XX戶，XX人，共有住宅XX棟，共分X個住宅小區(qū)，X家機關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點X戶，房屋出租X戶，重點行業(yè)。，認真按照標(biāo)準(zhǔn)進行考核。，嚴(yán)格執(zhí)行每月組織的各級管理人員的三次安全大檢查，對查出的問題認真落實整改。、跟班制度，認真填寫隱患排查卡。，負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。、崗位責(zé)任制，各班組組長、技術(shù)員，各負其責(zé)認真落實，必須做到責(zé)任明確、責(zé)任到人。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)統(tǒng)一管理，實行每周檢查，每月通報，并根據(jù)監(jiān)督抽查情況進行考核。結(jié)合目前的安全形勢，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。六、工作要求1）提高安全認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。3）培訓(xùn)定崗、信息定時網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開班前會，“班前會”以網(wǎng)格區(qū)域為單位召開，藍色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；紅色預(yù)警由項目部安全部長每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域為單位做好每天班前會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。2）配置定量、監(jiān)管定位施工現(xiàn)場各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌，明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息，促進施工現(xiàn)場基層溝通交流。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。應(yīng)及時如實上報生產(chǎn)安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場保護工作，參與事故調(diào)查。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權(quán)在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶。2）二級網(wǎng)格二級網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級網(wǎng)格人員部署情況；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；對所在區(qū)域進行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求該網(wǎng)格停止施工，并及時報告業(yè)主；根據(jù)預(yù)警級別參加班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責(zé)，由安全專監(jiān)和其他專監(jiān)對關(guān)鍵節(jié)點共同驗收；督促并參與三級網(wǎng)格的安全教育培訓(xùn)交底演練；監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實；監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的三防工作等。為明確一崗雙責(zé)要求，將項目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級網(wǎng)格。10月15日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開專項會議對落實情況進行通報；4）10月15日后為常態(tài)化管理階段。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開專項會議進行動員部署；2）9月1日至9月30日為落實方案，現(xiàn)場驗收階段。以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項目各項安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動和“單元預(yù)警”的開展，重點發(fā)揮項目安全生產(chǎn)管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計辦法，以實現(xiàn)“大安全”為目標(biāo)，調(diào)動來自上級主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺，按時間、類型、部位、環(huán)節(jié)分類，通