【正文】 為區(qū)域，建立安全生產(chǎn)一級(jí)網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)突出、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)，對(duì)本區(qū)域網(wǎng)格管理的監(jiān)管和主體責(zé)任負(fù)全面監(jiān)管責(zé)任。網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司實(shí)際，以各科室、區(qū)隊(duì)為基本單元，根據(jù)井下生產(chǎn)區(qū)域，明確網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)各區(qū)隊(duì)的主體責(zé)任和職能科室的監(jiān)管責(zé)任，確定負(fù)責(zé)每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)主體責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人。宣傳到位，廣造聲勢(shì)。結(jié)合公司實(shí)際，特制定并印發(fā)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》并提出以下要求，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行：提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。三、組織機(jī)構(gòu)為確保網(wǎng)格化管理工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：總經(jīng)理； 副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理；成 員：各副總經(jīng)理、副總及各單位主要負(fù)責(zé)人。井下具體區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。四級(jí)區(qū)隊(duì)主體責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)負(fù)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任，落實(shí)區(qū)隊(duì)主體管理責(zé)任。每一條重大隱患罰六級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人200元，五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元。通過(guò)將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防、聯(lián)查和考評(píng)制度，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制。(三）廣泛宣傳教育縣級(jí)網(wǎng)格要每年進(jìn)行一次網(wǎng)格員安全培訓(xùn)?；A(chǔ)網(wǎng)格要對(duì)轄區(qū)安全部位進(jìn)行清理，分級(jí)建檔，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室（設(shè)在安質(zhì)部），XXX兼主任。10月15日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)；4）10月15日后為常態(tài)化管理階段。應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，參與事故調(diào)查。六、工作要求1）提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。、崗位責(zé)任制，各班組組長(zhǎng)、技術(shù)員，各負(fù)其責(zé)認(rèn)真落實(shí)，必須做到責(zé)任明確、責(zé)任到人。，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。為此社區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶小冊(cè)子，方便自身工作，提高工作效率。通過(guò)宣傳，網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹(shù)立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。四、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。，嚴(yán)格執(zhí)行每月組織的各級(jí)管理人員的三次安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改。對(duì)有關(guān)工作人員沒(méi)有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3）培訓(xùn)定崗、信息定時(shí)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開(kāi)班前會(huì)，“班前會(huì)”以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝徽匍_(kāi)，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；紅色預(yù)警由項(xiàng)目部安全部長(zhǎng)每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝蛔龊妹刻彀嗲皶?huì)交底記錄；對(duì)每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過(guò)大量和長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅(jiān)決制止，并有權(quán)在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動(dòng)并采取必要措施，同時(shí)安排人員撤離至安全地帶。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對(duì)安全專職人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署；2）9月1日至9月30日為落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收階段。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高工程本質(zhì)安全，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。對(duì)難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開(kāi)展統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)行集中處理。基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標(biāo)，深化各級(jí)網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進(jìn)一步明確各級(jí)網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個(gè)網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實(shí)安全管、防、控責(zé)任，力爭(zhēng)把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個(gè)網(wǎng)格細(xì)胞安全運(yùn)行、充滿活力。公司內(nèi)部人員安全檢查檢查出的隱患，每一條輕微隱患對(duì)六級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人罰20元，五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人加罰10元。安檢員對(duì)責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)當(dāng)班的安全檢查和安全監(jiān)管責(zé)任?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各層級(jí)檢查情況，每月對(duì)科室、區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、工作目標(biāo)以井下巷道為網(wǎng)格線、區(qū)隊(duì)為網(wǎng)格單元、井下各崗點(diǎn)作為網(wǎng)格化管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“網(wǎng)格定位、全員定點(diǎn)、干部定責(zé)”，明確各“網(wǎng)格”的管理、監(jiān)管責(zé)任人，使主體責(zé)任更加明細(xì)化、監(jiān)管責(zé)任相對(duì)主體化，使一崗三責(zé)具體化。明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各單位要高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，確保一崗三責(zé)相互促進(jìn)。特此通知（本通知從下發(fā)之日起試行）附 件：《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》新宏煤業(yè)有限