【正文】 。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組在安全科設(shè)立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室，安全科長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化安全管理體系各項工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督檢查、考核評比等工作。特此通知（本通知從下發(fā)之日起試行）附 件：《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》新宏煤業(yè)有限公司 2014年4月3日附 件：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制；以網(wǎng)格化管理深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中，活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查、考核情況，每月對科室、區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報。各單位要高度重視，認(rèn)真組織實施，確保一崗三責(zé)相互促進(jìn)。第一篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案關(guān)于實施《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》的通知各工區(qū)、科室：為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，根據(jù)“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，以重要崗位為點(diǎn)，以巷道分段為線，以區(qū)域為面，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，實施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的“三位一體”監(jiān)管；形成“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任監(jiān)管機(jī)制分級監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)格化全覆蓋。明確職責(zé)，落實責(zé)任。及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法并予以獎勵，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行批評、處罰。二、工作目標(biāo)以井下巷道為網(wǎng)格線、區(qū)隊為網(wǎng)格單元、井下各崗點(diǎn)作為網(wǎng)格化管理節(jié)點(diǎn)，實行“網(wǎng)格定位、全員定點(diǎn)、干部定責(zé)”，明確各“網(wǎng)格”的管理、監(jiān)管責(zé)任人，使主體責(zé)任更加明細(xì)化、監(jiān)管責(zé)任相對主體化，使一崗三責(zé)具體化。四、實施辦法實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，即：以重要崗位為點(diǎn)，以巷道分段為線，以區(qū)域為面，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各層級檢查情況，每月對科室、區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。當(dāng)班帶班干部、跟班干部、班長、安監(jiān)員要及時自查整改生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，做到責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的安全隱患排查治理日清日結(jié)；跟班安監(jiān)員劃分責(zé)任區(qū)域，實行包片管理，突出管理重點(diǎn)；公司管理人員日常檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要安排現(xiàn)場人員立即整改；不能立即整改的隱患，上井后下達(dá)整改指令卡限時整改，連同現(xiàn)場已整改的隱患注明隱患等級、隱患單位、當(dāng)班安監(jiān)員，安全科建立隱患臺賬，分專業(yè)、單位及時匯總。安檢員對責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)當(dāng)班的安全檢查和安全監(jiān)管責(zé)任。由區(qū)隊自主管理、上級動態(tài)監(jiān)管，全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。公司內(nèi)部人員安全檢查檢查出的隱患，每一條輕微隱患對六級網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人罰20元，五級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人加罰10元。集團(tuán)及上級安全檢查查處的隱患，對網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人加倍處罰，并對一級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人處罰不少于100元/條。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標(biāo)，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實安全管、防、控責(zé)任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網(wǎng)格細(xì)胞安全運(yùn)行、充滿活力。（二）明確工作責(zé)任縣級一級網(wǎng)格任務(wù)縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯(lián)席會議，分析網(wǎng)格安全形勢，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問題?；A(chǔ)網(wǎng)格長要認(rèn)真落實隱患定期排查制度。切實提高機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村（居）民的安全意識、自防自救能力。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動，進(jìn)行集中處理。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進(jìn)行檢查、考核。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高工程本質(zhì)安全，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開專項會議進(jìn)行動員部署；2）9月1日至9月30日為落實方案，現(xiàn)場驗收階段。為明確一崗雙責(zé)要求，將項目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級網(wǎng)格。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權(quán)在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。3）培訓(xùn)定崗、信息定時網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開班前會，“班前會”以網(wǎng)格區(qū)域為單位召開，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；紅色預(yù)警由項目部安全部長每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)