【正文】 ，以安全宣傳為載體，對城鎮(zhèn)、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校等開展多種形式的安全宣傳教育。四、工作目標(biāo)通過實(shí)施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，形成安全防護(hù)屏障，切實(shí)提高項目安全生產(chǎn)管理成效，降低安全風(fēng)險，減少施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，努力實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。策劃部署所轄工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)現(xiàn)場危險源分布情況，設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。，加強(qiáng)跟班管理，班組組長、技術(shù)員作業(yè)時必須認(rèn)真填寫隱患排查卡。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué)。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。二、網(wǎng)格長加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。對好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)，對安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的單位進(jìn)行批評。3）三級網(wǎng)格 三級網(wǎng)絡(luò)人員由施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子和專職安全人員組成，落實(shí)施工單位安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進(jìn)行貫徹落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)班子按照領(lǐng)導(dǎo)帶班制度對所在區(qū)域進(jìn)行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進(jìn)行值班，及時消除所在區(qū)域的隱患，對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進(jìn)行整改；組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓(xùn)交底演練；保證區(qū)域內(nèi)施工人員防護(hù)用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對防護(hù)用品的正確使用；對各類設(shè)備和支架等進(jìn)行驗收；根據(jù)預(yù)警級別組織班前會，推行班組標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū)域內(nèi)的三防工作等。二、指導(dǎo)思想以強(qiáng)化紅線意識，實(shí)施安全發(fā)展為目標(biāo)，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)?；A(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)負(fù)責(zé)采集基本數(shù)據(jù)，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報。六、考核辦法對網(wǎng)格中查出的隱患除按相關(guān)制度處罰外，還應(yīng)按照網(wǎng)格管理責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究，安全科負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管檔案，及時進(jìn)行考核統(tǒng)計。各單位要根據(jù)生產(chǎn)工藝和操作流程，抓好本工作范圍內(nèi)的隱患治理工作。各單位要高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，確保一崗三責(zé)相互促進(jìn)。二、工作目標(biāo)以井下巷道為網(wǎng)格線、區(qū)隊為網(wǎng)格單元、井下各崗點(diǎn)作為網(wǎng)格化管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“網(wǎng)格定位、全員定點(diǎn)、干部定責(zé)”，明確各“網(wǎng)格”的管理、監(jiān)管責(zé)任人，使主體責(zé)任更加明細(xì)化、監(jiān)管責(zé)任相對主體化，使一崗三責(zé)具體化。安檢員對責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)當(dāng)班的安全檢查和安全監(jiān)管責(zé)任。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標(biāo)，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實(shí)安全管、防、控責(zé)任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網(wǎng)格細(xì)胞安全運(yùn)行、充滿活力。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動，進(jìn)行集中處理。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開專項會議進(jìn)行動員部署；2）9月1日至9月30日為落實(shí)方案，現(xiàn)場驗收階段。3）培訓(xùn)定崗、信息定時網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開班前會，“班前會”以網(wǎng)格區(qū)域為單位召開，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；紅色預(yù)警由項目部安全部長每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域為單位做好每天班前會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。，嚴(yán)格執(zhí)行每月組織的各級管理人員的三次安全大檢查，對查出的問題認(rèn)真落實(shí)整改。四、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。通過宣傳，網(wǎng)格長加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。六、工作要求1）提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。10月15日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開專項會議對落實(shí)情況進(jìn)行通報；4）10月15日后為常態(tài)化管理階段?；A(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進(jìn)行清理，分級建檔，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人。通過將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)查和考評制度，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效機(jī)制。四級區(qū)隊主體責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、副區(qū)長負(fù)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任，落實(shí)區(qū)隊主體管理責(zé)任。三、組織機(jī)構(gòu)為確保網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實(shí)效，特成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：總經(jīng)理； 副組長：安全副總經(jīng)理；成 員：各副總經(jīng)理、副總及各單位主要負(fù)責(zé)人。結(jié)合公司實(shí)際，特制定并印發(fā)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》并提出以下要求，望各單位遵照執(zhí)行：提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司實(shí)際，以各科室、區(qū)隊為基本單元，根據(jù)井下生產(chǎn)區(qū)域，明確網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)各區(qū)隊的主體責(zé)任和職能科室的監(jiān)管責(zé)任，確定負(fù)責(zé)每個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)主體責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人。六級崗位主體責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)以崗位工種為單元實(shí)施崗位主體責(zé)任網(wǎng)格化管理，崗位工負(fù)主體責(zé)任。鄉(xiāng)