【正文】 過(guò)采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達(dá)到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室（設(shè)在安質(zhì)部），XXX兼主任。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高工程本質(zhì)安全，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。結(jié)合工程實(shí)際情況，特制定本辦法。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級(jí)網(wǎng)格、村居委會(huì)三級(jí)網(wǎng)格的工作開(kāi)展進(jìn)行檢查、考核?；A(chǔ)網(wǎng)格要對(duì)轄區(qū)安全部位進(jìn)行清理，分級(jí)建檔，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人。對(duì)難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開(kāi)展統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)行集中處理。四、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)網(wǎng)格要把加強(qiáng)安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要內(nèi)容，放在各項(xiàng)工作的重要位置，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。切實(shí)提高機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村（居）民的安全意識(shí)、自防自救能力。(三）廣泛宣傳教育縣級(jí)網(wǎng)格要每年進(jìn)行一次網(wǎng)格員安全培訓(xùn)?；A(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度。村（居）委會(huì)三級(jí)網(wǎng)格任務(wù)各村（居）委會(huì)負(fù)責(zé)整理上報(bào)本網(wǎng)格內(nèi)的基本數(shù)據(jù)，督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全情況進(jìn)行檢查；建立健全本轄區(qū)安全檢查和整改情況臺(tái)帳，做到安全工作有計(jì)劃、安排、總結(jié)。（二）明確工作責(zé)任縣級(jí)一級(jí)網(wǎng)格任務(wù)縣級(jí)一級(jí)網(wǎng)格每季度至少組織開(kāi)展一次安全大檢查；每季度至少召開(kāi)一次安全工作聯(lián)席會(huì)議，分析網(wǎng)格安全形勢(shì)，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問(wèn)題。通過(guò)將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防、聯(lián)查和考評(píng)制度，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標(biāo)，深化各級(jí)網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進(jìn)一步明確各級(jí)網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個(gè)網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實(shí)安全管、防、控責(zé)任，力爭(zhēng)把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個(gè)網(wǎng)格細(xì)胞安全運(yùn)行、充滿活力。安全科每月月底匯總公示。集團(tuán)及上級(jí)安全檢查查處的隱患，對(duì)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人加倍處罰，并對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人處罰不少于100元/條。每一條重大隱患罰六級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人200元，五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元。公司內(nèi)部人員安全檢查檢查出的隱患，每一條輕微隱患對(duì)六級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人罰20元，五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人加罰10元。由員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成崗位職責(zé)任務(wù)。由區(qū)隊(duì)自主管理、上級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。四級(jí)區(qū)隊(duì)主體責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)負(fù)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任，落實(shí)區(qū)隊(duì)主體管理責(zé)任。安檢員對(duì)責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)當(dāng)班的安全檢查和安全監(jiān)管責(zé)任。二級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)以職能科室為單元建立安全生產(chǎn)二級(jí)網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，界定清晰、責(zé)任明確、有機(jī)結(jié)合，對(duì)責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任。當(dāng)班帶班干部、跟班干部、班長(zhǎng)、安監(jiān)員要及時(shí)自查整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做到責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的安全隱患排查治理日清日結(jié)；跟班安監(jiān)員劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行包片管理，突出管理重點(diǎn)；公司管理人員日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要安排現(xiàn)場(chǎng)人員立即整改；不能立即整改的隱患，上井后下達(dá)整改指令卡限時(shí)整改，連同現(xiàn)場(chǎng)已整改的隱患注明隱患等級(jí)、隱患單位、當(dāng)班安監(jiān)員，安全科建立隱患臺(tái)賬，分專業(yè)、單位及時(shí)匯總。井下具體區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各層級(jí)檢查情況，每月對(duì)科室、區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。井下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行修改。四、實(shí)施辦法實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，即：以重要崗位為點(diǎn)，以巷道分段為線，以區(qū)域?yàn)槊?，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系。三、組織機(jī)構(gòu)為確保網(wǎng)格化管理工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：總經(jīng)理； 副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理；成 員：各副總經(jīng)理、副總及各單位主要負(fù)責(zé)人。二、工作目標(biāo)以井下巷道為網(wǎng)格線、區(qū)隊(duì)為網(wǎng)格單元、井下各崗點(diǎn)作為網(wǎng)格化管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“網(wǎng)格定位、全員定點(diǎn)、干部定責(zé)”，明確各“網(wǎng)格”的管理、監(jiān)管責(zé)任人，使主體責(zé)任更加明細(xì)化、監(jiān)管責(zé)任相對(duì)主體化，使一崗三責(zé)具體化。要充分利用OA平臺(tái)、宣傳欄、座談會(huì)、安全例會(huì)等形式，加大對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，積極教育引導(dǎo)廣大干部員工，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，全面做好網(wǎng)格化管理實(shí)施工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新水平。及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法并予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行批評(píng)、處罰。強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實(shí)一崗三責(zé)（崗位責(zé)任、安全責(zé)任、網(wǎng)格責(zé)任）、特別是現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的重要舉措，是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人力資源配置重要保障，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。第一篇：安全生產(chǎn)