安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 .........................................3四、工作目標(biāo)......................................................................................4五、具體方案......................................................................................5實(shí)施步驟........................................................................................5網(wǎng)格劃分........................................................................................5工作職責(zé)........................................................................................6工作措施........................................................................................7六、工作要求......................................................................................9一、總則為全面加強(qiáng)和創(chuàng)新XX工程（以下簡稱“本工程”）安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效，完善安全管理機(jī)制和框架，貫徹落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，明確安全管理專職人員職責(zé)其他工程管理人員的職責(zé)，建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，切實(shí)保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財產(chǎn)損失。三、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確?！熬W(wǎng)格化”管理辦法順利實(shí)施，成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：XXX 副組長：XXX 成 員：XXX。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場，用活用好安全管理團(tuán)隊，明確安全管理專職人員職責(zé)，及時糾正現(xiàn)場安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。按照方案將安全專職人員派遣至相應(yīng)崗位開展工作，將對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查和驗收；3）10月1日至10月15日為邊查邊改，總結(jié)提高階段。（具體劃分詳見附件1）工作職責(zé) 1）一級網(wǎng)格一級網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實(shí)業(yè)主單位安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化的組織，編制網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督二、三級網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據(jù)預(yù)警級別參加班前會；監(jiān)督隱患整改情況等。定期對所轄區(qū)域的消防器材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查。工作措施1）領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子須嚴(yán)格按照所屬網(wǎng)格進(jìn)行值班，強(qiáng)化對責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)，要賦予專職安全員相應(yīng)管理權(quán)力；各級各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)。4）應(yīng)急定制、獎懲定格建立完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制，落實(shí)隊伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時處置事故，事故發(fā)生時，網(wǎng)格內(nèi)專職安全管理人員要第一時間上報項目部，由項目部統(tǒng)一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣。2）突出管理重點(diǎn)，確保工作實(shí)效。第四篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作制度新泓口水閘安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作制度為加強(qiáng)我工程的日常安全管理和監(jiān)督檢查，圍繞區(qū)政府提出的安全網(wǎng)格化管理，采取定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度、明確責(zé)任單位，做到層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)，確保我工程的安全生產(chǎn)，特制定安全網(wǎng)格化管理制度。4各班組堅持工程制定的隱患排查制度和自查自糾管理辦法，按期進(jìn)行隱患排查、整改。，堅持每月一考，每日一題的安全學(xué)習(xí)。隨著東區(qū)城市的建設(shè)發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務(wù)范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，XX社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會大力支持和指導(dǎo)下，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實(shí)施了網(wǎng)格化管理，精細(xì)化安全服務(wù)的工作機(jī)制。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的宣傳員；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的信息員；做為化解矛盾糾紛的調(diào)解員；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全元，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，一人多才才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點(diǎn)領(lǐng)域問題；查看樓院有無安全隱患。社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《XX社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。
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