【正文】 人罰100元。五級(jí)班組主體責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)以班組為單元實(shí)施班組主體責(zé)任網(wǎng)格化管理，班組長(zhǎng)負(fù)主體責(zé)任。（二）網(wǎng)格化管理層級(jí)根據(jù)上級(jí)安全文件精神要求，每班必須確保有一名副總工及以上的領(lǐng)導(dǎo)帶班，各生產(chǎn)單位每班必須明確一名副區(qū)長(zhǎng)及以上管理人員跟班入井，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)跟班干部對(duì)本班巡查及負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，帶班不少于8小時(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組在安全科設(shè)立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室，安全科長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化安全管理體系各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)比等工作。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查、考核情況，每月對(duì)科室、區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。第一篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案關(guān)于實(shí)施《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》的通知各工區(qū)、科室：為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，根據(jù)“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層級(jí)覆蓋”的原則，以重要崗位為點(diǎn)，以巷道分段為線，以區(qū)域?yàn)槊?，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的“三位一體”監(jiān)管；形成“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任監(jiān)管機(jī)制分級(jí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)格化全覆蓋。及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法并予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行批評(píng)、處罰。四、實(shí)施辦法實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，即：以重要崗位為點(diǎn)，以巷道分段為線，以區(qū)域?yàn)槊?，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系。當(dāng)班帶班干部、跟班干部、班長(zhǎng)、安監(jiān)員要及時(shí)自查整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做到責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的安全隱患排查治理日清日結(jié)；跟班安監(jiān)員劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行包片管理，突出管理重點(diǎn)；公司管理人員日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要安排現(xiàn)場(chǎng)人員立即整改；不能立即整改的隱患，上井后下達(dá)整改指令卡限時(shí)整改，連同現(xiàn)場(chǎng)已整改的隱患注明隱患等級(jí)、隱患單位、當(dāng)班安監(jiān)員，安全科建立隱患臺(tái)賬，分專業(yè)、單位及時(shí)匯總。由區(qū)隊(duì)自主管理、上級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。集團(tuán)及上級(jí)安全檢查查處的隱患，對(duì)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人加倍處罰，并對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人處罰不少于100元/條。（二）明確工作責(zé)任縣級(jí)一級(jí)網(wǎng)格任務(wù)縣級(jí)一級(jí)網(wǎng)格每季度至少組織開(kāi)展一次安全大檢查；每季度至少召開(kāi)一次安全工作聯(lián)席會(huì)議，分析網(wǎng)格安全形勢(shì)，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問(wèn)題。切實(shí)提高機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村（居）民的安全意識(shí)、自防自救能力。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級(jí)網(wǎng)格、村居委會(huì)三級(jí)網(wǎng)格的工作開(kāi)展進(jìn)行檢查、考核。積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。為明確一崗雙責(zé)要求，將項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級(jí)網(wǎng)格。每日向項(xiàng)目安全部長(zhǎng)匯報(bào)所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。結(jié)合目前的安全形勢(shì)，要有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。第五篇：社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理（本站推薦）XX社區(qū)東起XX公路、西至XX、南起XX路、北至XX路，轄區(qū)面積XX平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個(gè)民族，有總戶數(shù)XX戶，XX人，共有住宅XX棟，共分X個(gè)住宅小區(qū)，X家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)X戶，房屋出租X戶，重點(diǎn)行業(yè)。三、堅(jiān)持日巡查制度和周碰頭會(huì)制度。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái)，XX社區(qū)建立了安全生產(chǎn)、事故隱患等重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬。在檢查中要認(rèn)真查找事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取措施予以解決：對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所要堅(jiān)決實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。一、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為 堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，XX社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為XX個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)居委會(huì)委員為二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，各網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。、跟班制度，認(rèn)真填寫(xiě)隱患排查卡。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，實(shí)行每周檢查，每月通報(bào)，并根據(jù)監(jiān)督抽查情況進(jìn)行考核。2）配置定量、監(jiān)管定位施工現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌，明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)基層溝通交流。2）二級(jí)網(wǎng)格二級(jí)網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實(shí)監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)格人員部署情況；對(duì)業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)；對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號(hào)，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求該網(wǎng)格停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；根據(jù)預(yù)警級(jí)別參加班前會(huì)；落實(shí)其他工程管理人員一崗雙責(zé)，由安全專監(jiān)和其他專監(jiān)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共同驗(yàn)收；