【正文】 二〇一六年二月六日。第八章 附則第十七條 本辦法由金淘眾創(chuàng)空間管理辦公室負責解釋。（四）每個月、半年或一年，集中匯集企業(yè)的發(fā)展情況，經(jīng)分類歸納和整理，分析企業(yè)整體發(fā)展的進度，制訂或調整相應的促進工作的對策。第十四條 為了提高管理效率，將項目按照孵化階段進行分類管理。各項目聯(lián)系人應積極配合與支持。第十一條 入駐三年以上仍不能達到畢業(yè)標準的企業(yè)應退出眾創(chuàng)空間管理。（二）建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的財務制度。第九條 進入金淘眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應當自覺遵守各項管理規(guī)定，自覺配合眾創(chuàng)空間各項工作，共同營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第七條 為了保障入駐項目得到充分空間以及發(fā)展資源，空間同時間在服務項目控制在50家。（三）項目市場發(fā)展?jié)摿Υ?，預期的經(jīng)濟與社會效益顯著。第四條 金淘眾創(chuàng)空間主要依托山東金淘網(wǎng)絡有限公司，提供辦公空間、器具材料及其他配套設施，并負責日常運營管理。第二條 金淘眾創(chuàng)空間由山東金淘網(wǎng)絡有限公司作為主體運營機構，是一個依托互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的平臺，同時為相關的創(chuàng)業(yè)者提供一個低成本、便利化、全要素、開放式的創(chuàng)業(yè)服務平臺。，以簽訂股份協(xié)議方式，得到優(yōu)秀企業(yè)股份，獲取分紅方式。商業(yè)模式：（中型以上企業(yè)辦公空間）。結合大亞灣魔方城自身條件，以及調研所得出的優(yōu)質運營模式我們給出建議： 在大亞灣魔方城以吸引入駐的“免租模式”下建議采用： 活動聚合型 + 投資驅動型 的運營模式以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合 +針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務及政府政策扶持資金從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。四、是天使投資。二、是市場和運營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運營體系，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源。商業(yè)模式：，75㎡8人/4600元，38㎡4人/2400元 聯(lián)合辦公區(qū)域，卡位費500/1人，小型獨立隔間600/1人 ，收取部分服務費優(yōu)創(chuàng)空間背后老板為深圳市海歸協(xié)會副會長，其利用自身關系網(wǎng)，得到寶安區(qū)政府的大力支持，深圳創(chuàng)業(yè)者只要條件符合，優(yōu)創(chuàng)空間可助其快速拿到政策創(chuàng)業(yè)資金。空間背后投資機構及聯(lián)合創(chuàng)辦企業(yè)，優(yōu)先選擇空間內的優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)質項目（如騰訊“雙百計劃”）其充分發(fā)揮了資源優(yōu)勢，吸引住了眾多創(chuàng)業(yè)者?！挞菅虺峭瑒?chuàng)匯 運營模式：地產(chǎn)思維型 + 投資驅動型 +活動聚合型 由地產(chǎn)商或者大型企業(yè)開發(fā)的聯(lián)合辦公空間針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務及政府政策扶持資金，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。其通過自身條件形成產(chǎn)業(yè)服務鏈 + 投資機構的運營模式，已孵化出一家企業(yè)年營業(yè)額達2000萬元。商業(yè)模式：，讓孵化器與孵化企業(yè)形成捆綁來獲取收益。資源資金實力雄厚，足以吸引全國科技項目企業(yè)進駐空間，從而響應廣州市政府全力打造國家級科技園高新區(qū)。（1000㎡～1500㎡）。及廣州市政府搭建的國家高新區(qū)，從園區(qū)籌備活動到資金資源整合都打著政府的名號。其在二手房東的前提下，對其眾創(chuàng)空間進行了網(wǎng)絡包裝，由著名投資人：薛蠻子，投資開辦的眾創(chuàng)空間。第三方服務有限，沒有參加活動。② 谷粒云谷 運營模式： 媒體驅動型因其是由投資機構創(chuàng)辦，后面有更大的服務型平臺，媒體推廣是其強項與主要運營項目，所以沒有建設創(chuàng)客孵化器。導致其轉型二手房東原因之一：沒有其孵化器的資源特色且官網(wǎng)上能夠看到其提供不少的創(chuàng)業(yè)增值服務。①微游匯 運營模式：已轉型二房東轉租模式 商業(yè)模式：。四川省宜賓市工業(yè)職業(yè)技術學校眾創(chuàng)空間2017年6月30日第四篇：眾創(chuàng)空間調查報告調查報告大亞灣眾創(chuàng)平臺投資有限公司計劃于惠州市大亞灣區(qū)建設大亞灣魔方創(chuàng)意城（眾創(chuàng)空間），、萬眾創(chuàng)新，培育包括大學生在內的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊。五、問題及建議（一）存在的問題；；（二）相關建議。、一等獎4個、二等獎5個，：伍鴻平趙勇賢等老師的汽車車廂內太陽能通風降溫裝置（專利號：）；彭彩浩老師的一種開關延伸控制裝置（專利號：)蒲美汐老師的自伸縮防濕腳安全騎行雨衣（專利號：）伍鴻平老師的超聲波自動除垢型熱水器（專利號：）等專利十余項。經(jīng)四川省推薦我校蒲美汐老師的科技創(chuàng)新作品到香港巡展評比，獲全國第30屆科技創(chuàng)新成果二等獎，并接受頒獎。、二等獎11個、三等獎12個。我校繼續(xù)加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目相關教育培訓。學生自主創(chuàng)業(yè)17人次。眾創(chuàng)空間的項目組織管理機構健全，項目采購實施流程執(zhí)行上級主管部門的相關管理制度。二、項目實施及管理情況，獲2016年宜賓市科技自主創(chuàng)新專項50000元：1523680元 ：125847元 ：39680元 :200575元項目支出具有嚴格的財務管理制度建設、機構設置、會計核算及賬務處理等情況。一是支持學生青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)將我們發(fā)展眾創(chuàng)空間、推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的情況小結如下：一、項目概況宜賓市工職校眾創(chuàng)空間項目投入資金的支出105萬元，支付合規(guī)合法。但對草根創(chuàng)業(yè)者來說，這可能并不是一件壞事。其四，未來的創(chuàng)業(yè)服務機構會越來越多，但所有的事情不會像現(xiàn)在這么熱，商業(yè)最后還是會回歸本質，供的是什么服務，對用戶來說是否有價值。其二，創(chuàng)業(yè)領域的投資會越來越多，會進一步促進創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)服務機構的增多。在中關村創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)業(yè)服務機構相對密集的區(qū)域推進眾創(chuàng)空間集聚區(qū)建設，形成集聚效應和規(guī)模優(yōu)勢。第四，非集中辦公區(qū)難以為初創(chuàng)企業(yè)注冊，集中辦公區(qū)登記制度有待進一步完善。但在規(guī)模擴大之后，受限于管理團隊自身的認知和管理水平，也會帶來問題。如何減少虧損或者保本運營，讓咖啡館不至于最終倒閉成為這些創(chuàng)業(yè)咖啡館經(jīng)營者思考的問題。第一，聯(lián)合辦公空間以及創(chuàng)業(yè)咖啡館的持續(xù)盈利是難題。在已服務團隊的層面，累計服務過的團隊超過500家，目前實際入駐的企業(yè)有100多家，還有一些提供服務但在其他場所辦公的團隊。在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當前的做法是用其提供的服務換取企業(yè)2%——5%的微股權，目前已獲得近20家企業(yè)的微股權。在服務內容的層面，除場地的基礎運營之外，主要有：金融服務(包括股權和債權)，垂直行業(yè)領域的導師顧問，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識產(chǎn)權、合同梳理等)，申請政策(解決創(chuàng)業(yè)者對政府政策了解不足的信息不對稱問題)，線下培訓，定期的分享會和沙盤演練，項目路演，等等。從2014年的情況來看，場地和服務收入的占比大約為7：3。同時，受中關村管委會委托，創(chuàng)業(yè)公社運營名為“雛鷹計劃”的優(yōu)質項目池，目前其中有60多家企業(yè)。然而目前在石景山總部的場地是由政府提供，對創(chuàng)業(yè)公社而言并無租用成本。定位于為移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領域的團隊服務。案例3：創(chuàng)業(yè)公社(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)創(chuàng)業(yè)公社是一家有國資背景的創(chuàng)新型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權交易中心共同出資設立。從車庫咖啡服務過的團隊來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機等耳熟能詳?shù)拿?。在對團隊投資方面，車庫咖啡對創(chuàng)業(yè)團隊沒有持股，也不設專項基金。車庫咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點主要在以下幾個方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊為法人單位，但如果團隊特別大，還未注冊也可以酌情放寬要求。這些團隊目前在全國范圍內進行招募，通過車庫的認證并加入其會員體系之后，車庫會給團隊提供內部的、精準的資源活動分享服務。該認證體系是車庫咖啡在經(jīng)營第二年開始啟動的，至今一共服務過300支團隊。第二種是常駐團隊，目前能夠滿足10個團隊的需求，桌椅和辦公位固定，這類團隊的人員和項目均比較穩(wěn)定，流動性小，能夠自行維護日常的辦公秩序。案例2：車庫咖啡(投資驅動型)近幾年，咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍，位于北京中關村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫咖啡作為其中的先行者，自2011年4月開始營業(yè)，迄今已經(jīng)走過四個春秋。從已經(jīng)服務過的團隊來看，2014年有32個團隊拿到投資，其中28個為天使輪。規(guī)模并不設上限，創(chuàng)客總部認為規(guī)模十分有必要，因其能夠帶來氛圍和協(xié)同效應，人多之后相互之間的協(xié)作和配合會多起來。主要看三點：方向(該領域未來是否有機會)、團隊(主要看主導的創(chuàng)業(yè)者)、產(chǎn)品(切入點)。目前，創(chuàng)客總部對自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務+天使投資”，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關的服務，重點做產(chǎn)品。盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。三是法律治理結構，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權和激勵應如何配置，創(chuàng)始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工。創(chuàng)客總部對入駐的初創(chuàng)團隊提供服務和幫助的落腳點，主要在以下幾個方面：一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準，商業(yè)模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務也是辦公場地的提供，但更加側重于產(chǎn)業(yè)鏈服務，主導創(chuàng)業(yè)者的能力成長和業(yè)務發(fā)展。表1： 典型案例 案例1：創(chuàng)客總部(產(chǎn)業(yè)鏈服務型)創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務和天使投資為特點。例如：創(chuàng)業(yè)公社。例如：創(chuàng)客總部。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長平臺。隨后，原SOHO中國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項目，主打“辦公室在線短租”。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(UrWork)等。例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場、天使匯等。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。例如：清華xlab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、亞杰會等。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達數(shù)千家，而國內只有70余家。中關村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵400多個孵創(chuàng)業(yè)團隊，獲得融資的團隊超過150個。從孵化器的視角來看，目前我國科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎。比如上海的新車間，深圳的柴火創(chuàng)客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創(chuàng)客空間等等。首屆成員大會同期召開，與會成員來自近60家創(chuàng)業(yè)服務機構，匯集了眾多在行業(yè)內具有代表性、影響力、先進理念的人物，將進一步促進推動北京地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式新穎、理念超前的眾創(chuàng)空間的發(fā)展。5月7日，北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟成立。5月4日，北京市科委再次對14家創(chuàng)業(yè)服務機構授予“北京市眾創(chuàng)空間”的稱號，分別是36氪、亞杰匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營、IC咖啡、創(chuàng)業(yè)家、車庫咖啡、天使匯、飛馬旅、聯(lián)想之星、硬創(chuàng)邦、蟲洞之家、因果樹。2015年3月23日，北京市科委對首批“北京市眾創(chuàng)空間”中的11家進行了授牌，同時授予中關村創(chuàng)業(yè)大街“北京市眾創(chuàng)空間集聚區(qū)”的稱號。WeWork激增的會員數(shù)量，連接線上線下硬實力資源的能力，顯示出資本對該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風頭一時無兩，也在中國掀起一陣模仿的風潮，潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分別以SOHO 3Q、UrWork開始效仿。去年12月，公司由此估值高達50億美元。WeWork是一家位于美國、主打辦公場地租賃服務的房地產(chǎn)公司。Regus的產(chǎn)品主要包括商務辦公室、商務會議室、商務貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務環(huán)球、災難恢復等七類。目前，Regus已經(jīng)在全球五大洲的900座城市開設了3,000家商務中心。Regus是全球領先的工作場所創(chuàng)新解決方案供應商，該公司成立于1989年，總部位于英國，倫敦證券交易所上市公司。國內第一個創(chuàng)客空間是2010年誕生于上海的新車間，類似的還有北京創(chuàng)客空間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等等。經(jīng)過多年的發(fā)展，國內外已經(jīng)把創(chuàng)客空間這個模式推到了一個比較成熟的歷史階段，并對科技創(chuàng)新產(chǎn)生了深遠的影響。它是一種全新的組織形式和服務平臺，通過向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設備，以及組織相關的聚會和工作坊，從而促進知識分享，跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實現(xiàn)以至產(chǎn)品化?！皠?chuàng)客”二字，翻譯于英文單詞“maker”，指不以盈利為目標，致力于把各種創(chuàng)意轉變?yōu)楝F(xiàn)實的人。顯然，國外并沒有“眾創(chuàng)空間”這個詞，但在這里不得不提創(chuàng)客空間。此外，個別創(chuàng)業(yè)服務機構還自己設立天使或早期基金，有些能幫助初創(chuàng)企業(yè)進行鼓勵、補貼的政策申請，有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊的工商服務等。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、不同程度的基礎服務。