【正文】 日期：2013年1月14日。逝者不可追，來(lái)者猶未卜。做好各項(xiàng)資料的整合工作，對(duì)一些重要性的資料和文件應(yīng)及時(shí)歸檔；組織好工程例會(huì)，做好相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。做好與當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)工作；如建管、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、電力、上水、排水、通訊等外部協(xié)調(diào)工作，做好與施工、監(jiān)理、分包單位及公司內(nèi)部等各部門之間的協(xié)調(diào)工作等?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了更好地迎接未來(lái)，新年新氣象，新年就應(yīng)有新的打算，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)及工作經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。二、工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作現(xiàn)項(xiàng)目已進(jìn)行到實(shí)際施工階段，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和配合盧總?cè)粘＝淮墓ぷ?；現(xiàn)場(chǎng)工作是一個(gè)繁雜的工作，既需要與政府部門、建管、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、電力、上水、排水、通訊等外部協(xié)調(diào)工作，還需與施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位及公司內(nèi)部等各部門之間的協(xié)調(diào)工作，更需要對(duì)日常施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等監(jiān)管工作管理及各項(xiàng)資料的整合工作等；目前許多工作還無(wú)法展開，因施工單位人員還沒(méi)有完全到位，監(jiān)理工作也沒(méi)有配備人員，所以有些工作進(jìn)展不是很理想，但我會(huì)全力以赴，做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，為明年的工作開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五篇：年終工作總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃個(gè)人工作匯報(bào)2012工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已是年末，我來(lái)到公司已經(jīng)快一年了，回望即將過(guò)去的2012年，真是感慨良多，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)，有教訓(xùn)，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2013的到來(lái)。篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站推廣活動(dòng)及炒作。配合網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為公司整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。2網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,:根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)狀和公司的實(shí)際情況，、2013年目標(biāo)：維護(hù)并推廣意派網(wǎng)站，提高網(wǎng)站在搜索引擎的整體排名。工作內(nèi)容：配合其他同事完成力所能及的事。工作內(nèi)容:主要是對(duì)網(wǎng)站建設(shè)和關(guān)鍵字推廣的工作安排，網(wǎng)站內(nèi)容的更改更新等。在這一年時(shí)間里，在同事們的關(guān)心和幫助下，較好地完成了自己的本職工作。我希望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任班組及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題TPS小組通過(guò)整改開會(huì)通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查、有考核、使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各班組可以提出相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。5）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)添加相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)宣傳語(yǔ)。3）日后就持續(xù)開展和推行。倡導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2012現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。三、明年的工作：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司在2012年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5年規(guī)劃，根據(jù)全員的努力制定了5年規(guī)劃，我在其中參與了繪制工作。制作工序流程圖，為第一時(shí)間了解員工的工作狀態(tài)，采用磁條的方式來(lái)移動(dòng)，使班組長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)工作簡(jiǎn)便易行。3）定期更換休息區(qū)看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂(lè)趣。增添目視化內(nèi)容：1）刻板的標(biāo)準(zhǔn)并未使員工能更好的掌握，運(yùn)用制作一些有趣的小看板增添了現(xiàn)場(chǎng)的生動(dòng)性，也提高了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握。按排班組長(zhǎng)以上，及員工的培訓(xùn)計(jì)劃。制作下線班、壓接班導(dǎo)線打捆標(biāo)準(zhǔn)及掛線標(biāo)準(zhǔn)，并且每日進(jìn)行考核。二、主要工作業(yè)績(jī)：制作執(zhí)行成品庫(kù)房改善方案，并參與執(zhí)行。每周末立會(huì)與TPS小組人員共同對(duì)在場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決、執(zhí)行。在這短暫的一年中，由于有部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高。一是加大整治力度，打擊非法營(yíng)運(yùn)，凈化運(yùn)輸市場(chǎng)秩序；二是加強(qiáng)安全監(jiān)管，繼續(xù)抓好危橋和事故多發(fā)路段、“超限超載”、道路運(yùn)輸、水路等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，定期到各施工單位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；三是繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)輸行業(yè)管理，加大違規(guī)違章整治力度，確保客運(yùn)市場(chǎng)安全有序。xxxx年完成交通運(yùn)行監(jiān)測(cè)與應(yīng)急指揮系統(tǒng)工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸管理快速、準(zhǔn)確；四是制定適合大邑縣情的出租汽車改革意見(jiàn)并報(bào)縣政府審批實(shí)施，全力維護(hù)出租車行業(yè)穩(wěn)定。（二）加快交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。按照縣委、縣政府工作要求，規(guī)劃xxxx年新建交通建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)，其中新建快速路約xx公里，農(nóng)村公路新改建提檔升級(jí)約xxx公里，新改建市級(jí)扶貧村主通道提升改約xx公里，新改建干道公路約xx公里，總投資約xx億元。二、xxxx年工作安排xxxx年，我局將以縣委“提升精神區(qū)位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”大討論系列活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、真抓實(shí)干，要將“提升精神區(qū)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”作為交通運(yùn)輸工作主線，涵蓋和貫穿全年工作，全力實(shí)施重大項(xiàng)目攻堅(jiān)，加快對(duì)外通道、骨架交通路網(wǎng)建設(shè)，主動(dòng)跨進(jìn)x半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，主動(dòng)承接天府新區(qū)輻射，主動(dòng)對(duì)接蓉歐快鐵，融入x綜合交通樞紐，加快我縣網(wǎng)絡(luò)城市群建設(shè)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。、水路安全管理。（二）交通運(yùn)輸及道路安全管理工作情況。其中上安鎮(zhèn)上元路拓寬改造工程、“”公路水毀恢復(fù)重建項(xiàng)目等工程已完工，成溫邛高速公路王泗段輔道整治工程、西嶺至大川道路建設(shè)項(xiàng)目正抓緊施工，年底完工；金星鄉(xiāng)悅文路改造工程、悅來(lái)鎮(zhèn)丹劉路改造工程、蔡沙路改造工程、王泗食品園區(qū)對(duì)外連接道路建設(shè)正在進(jìn)行路基施工，xxxx年完工。為保證群眾及車輛的出行安全，我局及時(shí)上報(bào)市交委爭(zhēng)取補(bǔ)助資金，擬對(duì)xx座舊危橋進(jìn)行拆除重建，估算總投資約xxxxx萬(wàn)元，市交委計(jì)劃補(bǔ)助xx%的建安費(fèi)。第二篇：交通運(yùn)輸局工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃交通運(yùn)輸局工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃范文一、xxxx年工作總結(jié)（一）交通建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)情況xxxx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，按照縣委、縣政府xxxx年政府投資項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，我縣xxxx年交通建設(shè)項(xiàng)目共xx個(gè)，其中新建項(xiàng)目xx個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目xx個(gè)，項(xiàng)目計(jì)劃總投資約xxx億元（含西嶺高速xx億元）。充分發(fā)揚(yáng)群眾路線教育實(shí)踐成果，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，持之以恒查找糾正“四風(fēng)”問(wèn)題。四是以嚴(yán)明的紀(jì)律強(qiáng)隊(duì)伍。深化實(shí)施“日安排、周計(jì)劃、月交流、季匯報(bào)、年總結(jié)”的工作模式，全面提升效能整合力和工作執(zhí)行力。三是以高效的手段抓落實(shí)。行業(yè)發(fā)展中的要素制約、空間制約、體制機(jī)制制約這些共性困難躲不開、繞不過(guò)、推不掉，面對(duì)一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，勝敗的關(guān)鍵在人，特別是全系統(tǒng)廣大干部職工的精神狀態(tài)。要正確處理部門與市場(chǎng)的關(guān)系，主動(dòng)樹立起轉(zhuǎn)變職能、放權(quán)市場(chǎng)的理念；要正確處理整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系，鼓勵(lì)有條件的領(lǐng)域和地區(qū)先行先試、先闖先干；要正確處理法律與政策的關(guān)系，堅(jiān)持在依法行政基礎(chǔ)上推進(jìn)改革創(chuàng)新；要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，確保兜住底線，穩(wěn)步推進(jìn)。要完成上述任務(wù)，重點(diǎn)采取4方面工作舉措：一是以改革的精神抓中心。加大對(duì)調(diào)查研究、文風(fēng)會(huì)風(fēng)、“三公”支出的規(guī)范控制，確保全年“三公”經(jīng)費(fèi)下降10%。全力開展第四輪文明城市創(chuàng)建“決戰(zhàn)年”行動(dòng)，以實(shí)際面貌的改善取信于民。強(qiáng)化“主動(dòng)發(fā)聲、主動(dòng)引導(dǎo)”的宣傳理念，更加注重在主題選取、形式選擇、角度定位上下功夫，提高社會(huì)輿論的引導(dǎo)和應(yīng)對(duì)能力。開啟新一輪行政執(zhí)法規(guī)范化三年行動(dòng)，推動(dòng)執(zhí)法程序、人員管理、裝備水平、文化建設(shè)的持續(xù)提升。選取3所高校開展全方位合作，充實(shí)交通引才和實(shí)習(xí)基地。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，探索能上能下的干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促使能者上、不勝任者調(diào)整崗位。一是完善干部隊(duì)伍考核機(jī)制。（五）完善“三個(gè)機(jī)制”，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《寧波船舶引航管理辦法》和《寧波引航服務(wù)規(guī)范》，陽(yáng)光高效開展引航服務(wù)。深化推廣駕培行業(yè)公車公營(yíng)模式，試點(diǎn)推行駕培行業(yè)統(tǒng)一收費(fèi)。實(shí)施道路運(yùn)輸行業(yè)預(yù)警及退出機(jī)制，避免市場(chǎng)盲目擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)。三是強(qiáng)化示范帶動(dòng)。大力開展“三