【正文】 。對照“531”戰(zhàn)略體系和實施進(jìn)展，開展15個交通規(guī)劃編制及研究項目，重點完成高速公路網(wǎng)規(guī)劃、國省道線位規(guī)劃、縣鄉(xiāng)公路網(wǎng)規(guī)劃、寧波舟山港總體規(guī)劃、鐵路總圖規(guī)劃的調(diào)整、修訂和修編，完善全方位、立體式的綜合交通規(guī)劃體系。深化與全球航運巨頭的戰(zhàn)略合作，拓展國際中轉(zhuǎn)新路徑，發(fā)展南北沿海內(nèi)支線和長江線。加強岸線資源集約化利用，對未開發(fā)岸線鼓勵新建公用和多用途碼頭，對違規(guī)使用岸線實行專項整治，對老舊碼頭實施升級改造?！巴七M(jìn)一批”，即開展重大續(xù)建項目30個，重點推進(jìn)杭州灣跨海大橋杭甬高速連接線、寧波貨運北環(huán)線等項目，實施國省道提升項目13個。始終把群眾期待作為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大動力，重點把握公交服務(wù)、生態(tài)文明和安全質(zhì)量三大導(dǎo)向，不斷滿足群眾需求。加快實施公交提速工程，新建公交首末站3個，新辟優(yōu)化公交線路30條，新增公交車500標(biāo)臺以上，抓緊推進(jìn)邱隘綜合客運樞紐、東部新城綜合停車場等前期工作。開展第二輪公共自行車系統(tǒng)建設(shè)，新增網(wǎng)點100個、投放車輛3000輛，使其加快成為市民換乘接駁和短距離出行的重要選擇。積極推進(jìn)低碳交通運輸體系試點建設(shè)，申報交通運輸部綠色循環(huán)低碳區(qū)域性試點。完善安全應(yīng)急管理體系，增強各類應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性。大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成全行業(yè)18類1000家以上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)“三項崗位”人員100%持證上崗、其他從業(yè)人員100%培訓(xùn)合格后上崗。一是強化創(chuàng)新驅(qū)動。大力培育電商物流發(fā)展，提高供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力。組織交通物流發(fā)展水平評估，召開交通物流發(fā)展大會。落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點企業(yè)制度，各級班子成員每人對口聯(lián)系2家企業(yè)，每年深入聯(lián)系點不少于2次。在全市二類車輛維修企業(yè)中全面推廣質(zhì)量追溯系統(tǒng)，進(jìn)一步整合機動車維修救援網(wǎng)絡(luò)，提高車輛救援效率。充實交通運輸協(xié)會力量，進(jìn)一步發(fā)揮好第三方橋梁紐帶作用。根據(jù)市委市政府統(tǒng)一部署，啟動公務(wù)員“崗位對責(zé)、績效對賬”考核，嚴(yán)格考核結(jié)果運用。二是完善行業(yè)文明創(chuàng)建機制。在重大應(yīng)急宣傳中實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一應(yīng)對，形成“一盤棋”的格局。堅持黨風(fēng)廉政與中心工作“兩手抓，兩手硬”，健全新一輪交通特色五年懲防體系建設(shè)，完善高危領(lǐng)域風(fēng)險排控機制，探索實施“制度+科技+陽光”的風(fēng)險防控模式，擴大經(jīng)濟責(zé)任審計覆蓋面，加大“正風(fēng)肅紀(jì)”專項督查力度。二是以堅定的信心破難題。明確定位各級各部門職責(zé)，市交通委機關(guān)主抓發(fā)展戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、計劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，各事業(yè)單位、縣（市）區(qū)著力抓執(zhí)行、抓實施、抓落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律和生活紀(jì)律，確保各項重大決策部署在交通運輸系統(tǒng)的政令暢通，決不允許打折扣、做選擇、搞變通，堅決查處各種有令不行、有禁不止的行為。全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)xx億元，預(yù)計年底前全面完成。我局按照市交委的統(tǒng)一安排，及時對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村公路橋梁進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)共有xx座舊危橋需拆除重建。xxxx年我縣農(nóng)村公路建設(shè)項目xx個，新建項目xx個，續(xù)建x個，改擴建道路約xxx公里。一是編制完成了《大邑縣公交發(fā)展及場站規(guī)劃》，并經(jīng)縣規(guī)委會審批通過；二是新建公交站點（港灣式）x個；三是開通大邑客運中心官方微信購票服務(wù)，市民出行更加方便、快捷。一是堅持開展交通行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；二是強化客運站、客運企業(yè)源頭管理力度；三是繼續(xù)強化公路、橋梁巡查和道路交通安全隱患（黑點）排查整治工作，確保良好道路交通狀況；四是繼續(xù)抓好水上交通安全管理，繼續(xù)保持我縣水上交通xx年無事故。我們將重點抓好大邑至天府新區(qū)快速通道（二、三期）、北二環(huán)配套路網(wǎng)建設(shè)項目、成溫邛高速擴容改造項目、第二繞城高速大邑連接線建設(shè)項目、王泗火車站及配套設(shè)施建設(shè)項目以及全省“四好農(nóng)村公路示范縣”創(chuàng)建工作。（三）繼續(xù)抓好交通運輸行業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作?？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2011年工作簡要總結(jié)如下：一、主要工作做法：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)，每天對各班組進(jìn)行點檢并加以考核。制作現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)，包括各班組操作區(qū)域、庫房、廁所、更衣室等的擺放標(biāo)準(zhǔn)，作為每日考核項。為加強新老員工對現(xiàn)場制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了如指掌，并能運用于實際生產(chǎn)中，使大家能在一個整潔、清爽、舒心的環(huán)境下工作，特此按排培訓(xùn)活動。4）為提高全體員工安全意識，制作一些安全看板及安全小貼示來作為警示。策劃全員趣味活動，為給繁勞的工作增添一些樂趣，部門領(lǐng)導(dǎo)提出全員做活動，我在其中策劃一系列趣味活動來緩全員的壓力，并一同組織完成活動。工作目標(biāo)：1）車間內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2）車間內(nèi)的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；3）開展有序現(xiàn)場宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作；4）將現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)制定；5）制作完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并能有效的實施下去；管理指標(biāo)：1）現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；2）現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；3）生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；4）班組、工位相關(guān)記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；5）班組、工位相關(guān)記錄差錯率在1%以下；工作計劃：1）明確各班組操作區(qū)域，并對現(xiàn)場未明確分派的區(qū)域進(jìn)行劃分，并考核；2）對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。具體措施及基本要求1）加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過目視板及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；2）“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；3）大力宣傳和推行現(xiàn)場管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。通過這一年的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上也有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：: 此項工作是熟知公司內(nèi)的企業(yè)文化，以及相關(guān)行業(yè)的所屬范疇等等。工作中存在的問題匯總:對競爭對手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,內(nèi)容網(wǎng),SEO推廣,及。力爭意派網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上占據(jù)重要位置。本的總結(jié)分為如下幾方面：一、前期的配合工作今年四月份進(jìn)入公司以來，正處于公司項目啟動階段，我有幸參與到項目的前期工作；主要負(fù)責(zé)水、電、通訊、場地的三通一平；施工單位臨建設(shè)施的施工對接；配合前期部和政府部門相關(guān)手續(xù)的辦理；勘察單位的施工監(jiān)督；勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)工作；相關(guān)配套單位的合同洽談和簽訂工作；售樓處的施工對接工作；公司內(nèi)部其他部門的配合工作等；房產(chǎn)開發(fā)前期工作在很多人眼里看來，這個工作應(yīng)該很輕松，等真正參與其中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中的那樣；前期工作是房產(chǎn)開發(fā)最重要的一環(huán)，需要進(jìn)行一個系統(tǒng)的管理，它包含了項目前期的營銷策劃與立項決策管理、項目設(shè)計階段的管理、項目前期手續(xù)報批與招投標(biāo)的管理等、以及有一個完善的組織體系；房產(chǎn)開發(fā)項目前期工作的好與壞，直接影響到后期的成本、施工以及銷售等各個環(huán)節(jié)；前期工作是一個系統(tǒng)工程，從營銷策劃定位到項目立項，從最初設(shè)計方案到總體文件報批，從場地三通一平到工程打試樁，從地質(zhì)勘探到項目施工招投標(biāo)，從項目報建到政府十幾個部門的手續(xù)報批，直到領(lǐng)到施工許可證；這其中傾注了太多人的心血，每一項每一件都必須按照計劃步驟去努力執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會影響到下一個環(huán)節(jié)；一個房產(chǎn)開發(fā)項目能順利的開展工作，并能進(jìn)行得很好，這其中離不開管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)們的精心指導(dǎo)和幫助，更離不開一個優(yōu)秀團隊的相互合作；我作為其中的一份子，能參與其中，感到很高興，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝同事們幫助與愛護(hù)；進(jìn)入長九公司以來，讓我深深了解到了公司的文化底蘊和思想精髓，不但提高了自身的思想素質(zhì)和工作方式及思路，同時也為自己日后的工作進(jìn)行了知識儲備，我為自己成為長九人感到自豪。2013年的工作的工作方向：做好甲方的供圖工作；配合公司技術(shù)部門與設(shè)計院進(jìn)行有效的溝通，包括圖紙的變更催辦，圖紙的會審組織工作等。努力做好趙總、盧總及上級其他領(lǐng)導(dǎo)交代的其它日