【正文】 成敗得失，決定精細(xì)與否。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造。臺灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會的人。就如同領(lǐng)導(dǎo)，在平時工作中對我們嚴(yán)格要求，經(jīng)常引導(dǎo)我們工作中要注重細(xì)節(jié)，每做一件事都要精思熟慮，這種用心工作的作風(fēng)，對我們一直起著潛移默化的作用，才使得我們的這個單位，這個集體，心往一處想，勁往一處使，為我們單位的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。在工作中我體會到認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。我們作為科研事業(yè)單位的一員，在工作中我認(rèn)為必須把常規(guī)工作做到位，從小事做起，要想比別人優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”。讀了汪中求先生所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個“小”字。細(xì)節(jié)可以助力成功，一種看似偶然性的必然性；細(xì)節(jié)也可以導(dǎo)致失敗，成敗決定于此。第五篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)心是一個人思維縝密的反映。對于即將工作的我們來說，從現(xiàn)在開始就應(yīng)該重視細(xì)節(jié)，從心底了重視細(xì)節(jié)，一點(diǎn)點(diǎn)的在工作生活中重視細(xì)節(jié)，在將來的工作中才能更好的為公司做出成績，不會因?yàn)橐稽c(diǎn)細(xì)節(jié)而造成巨大的失誤，對公司對自己造成不好的影響。對于我們，即將走上工作崗位的學(xué)生來說，這本書絕對是值得一看的經(jīng)典書籍，將來的工作不像現(xiàn)在的學(xué)習(xí)一樣，就算考不好可以補(bǔ)考，失誤了還可以補(bǔ)過，但將來工作以后，可能我們將來一點(diǎn)點(diǎn)很小的細(xì)節(jié)會可能使我們丟掉工作，甚至給公司造成巨大的影響，對我們的一生也許會產(chǎn)生翻天覆地的影響。這本書給我最深刻的印象是舉例很多，從小事情到大事，從小的個體戶到世界知名品牌成功失敗，這些的成功與失敗都是因?yàn)閷懖浑[忍注意的細(xì)節(jié)造成的。從這一部分我們一定要先讓細(xì)節(jié)在我們的心里有了很重要的地位，將來才可能去重視細(xì)節(jié)。有了這本書分主要分成六大部分來寫的，第一部分是讓我們從心底里開始重視細(xì)節(jié)，這也是我非常認(rèn)同的地方。為了不讓這樣的事情發(fā)生，我們更應(yīng)該中在做事時重視細(xì)節(jié)。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，這是我對這本書最大的感慨。文筆流暢，深入淺出。不經(jīng)意的一句臟話,讓人感覺你缺乏修養(yǎng)。公共場所的大聲喧嘩,會讓人覺得你沒有公德心。要求學(xué)生在升旗時莊嚴(yán)肅立,不論在什么情況下,我都一定做到。天下大事,無論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)是一種功力,細(xì)節(jié)是表現(xiàn)修養(yǎng),細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會,細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益.“細(xì)節(jié)決定成敗“”這一真理,不論是對于班主任工作,應(yīng)在方方面面為學(xué)生做表率,事無巨細(xì),很細(xì)微的小事可能對學(xué)生產(chǎn)生巨大的影響,我教育學(xué)生的第一課是誠實(shí)做人,我會在工作和生活中處處為學(xué)生做榜樣,當(dāng)學(xué)生犯錯誤時,更要求他們坦誠面對自己所犯的錯誤。只有這樣，你才會取得不斷的成功。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。古語有云：天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必做于易。因此，說細(xì)節(jié)決定成敗，也不算小題大做了。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個缺點(diǎn)和問題后，我常常警戒自己，應(yīng)該從小事做起，要注重細(xì)節(jié)。如今想想，這樣其實(shí)并不好，正所謂貴在精而不在廣。我個人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是喜歡一心兩用甚至多用。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！例如：自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎？學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎？所犯的錯及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？你明天的學(xué)習(xí)計(jì)劃做了嗎？……等等。“如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5個細(xì)節(jié)，必須打7個電話；你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙；……”這是本書中的一些案例，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣。一位名人說得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實(shí)實(shí)在在的，或正面或反面的例子，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用?！薄爸袊?3億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”?！爸袊鴽Q不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。所以說，在激烈的市場競爭中，誰關(guān)注細(xì)節(jié)，誰就把握了創(chuàng)新之源，也就在競爭中搶得了先機(jī)。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造。王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。結(jié)果二號線運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。有一位名人說過：“硬件項(xiàng)目的管理更多地體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的管理，細(xì)節(jié)到每個設(shè)計(jì)、每次改動、每天操作。所以，我們只有關(guān)照小事，才能成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。書中講到“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心！”的確，在日常生活中，我們都在做一些小事，然而有時只怕是小事也做不好，做不到位。“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，故能就其高”。這本書強(qiáng)調(diào)無論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理。我決定從細(xì)處著手，小事做起，把教育工作做細(xì)，做透，做到位，成為一名優(yōu)秀的高素質(zhì)的教師。所以我認(rèn)為，我們細(xì)心的工作決定的是教育的成敗，學(xué)生的成敗?！彼晕覀儜?yīng)當(dāng)從日常學(xué)習(xí)生活中的細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格要求學(xué)生養(yǎng)成注意細(xì)節(jié)，一絲不茍的好習(xí)慣，在習(xí)慣中積累功夫、培養(yǎng)素質(zhì)。作者在第四部分第二節(jié)中談到，“注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。目光要關(guān)注學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，首先關(guān)注的應(yīng)是身邊小事，學(xué)生成長的環(huán)節(jié)就是由這些小事構(gòu)成的，學(xué)生發(fā)展的任何事都要求教師用心對待，千萬不可小視之。教書育人的工作決不能等同于工廠制造產(chǎn)品，產(chǎn)品壞了能夠報(bào)廢，而針對人的教育如果失敗了，損失卻是無法用數(shù)字來衡量的。僅有了解自我教育的對象，才能對其進(jìn)行正確有效的教育和引導(dǎo)。教師要做一個教育生活中的有心人，不然會在不經(jīng)意之中傷害孩子的自尊心。我想，這并不是危言聳聽，教師就應(yīng)當(dāng)為學(xué)生做一個良好的表率。如果說這些還都是關(guān)于教師自身成長的方面，那么對待學(xué)生的教育則是任重而道遠(yuǎn)。這讓我不禁想起了有位名人以往說過：“一屋不掃，何以掃天下!”是的，小小的房間都不會整理，談何去“整理”一個天下啊!那么，就從自我身邊的小事做起吧。所以教師應(yīng)時刻注意自我的一言一行，向?qū)W生展現(xiàn)自我高尚優(yōu)雅的風(fēng)度和修養(yǎng)，對學(xué)生施以正面影響。比如備課中的問題設(shè)計(jì)，問什么問題?怎樣問?何時問?甚至問題的遣詞造句都要進(jìn)行慎重的研究和選擇，爭取使每個問題都問得有價值，有針對性。作者所強(qiáng)調(diào)的注重細(xì)節(jié)的理念對于我們的教育教學(xué)工作也有著十分重大的借鑒意義。否則，任何忽視細(xì)節(jié)的行為，就會有“1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗”的慘痛教訓(xùn)。我深刻地領(lǐng)悟到了細(xì)節(jié)的重要性。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。那么多知名的企業(yè)，知名的領(lǐng)導(dǎo)難道真的就犯了什么致命的失誤了嗎？沒有，他們無疑例外都是從小事開始讓自己逐漸走向下坡路的。榮華雞就是從它的衛(wèi)生條件差開始走向被肯德基全面擊敗的命運(yùn)?！睍羞€提到很多敗在細(xì)節(jié)上的案例，無數(shù)意氣風(fēng)發(fā)的新貴企業(yè)在瞬間如流星般隕滅了。作為社會中的一員我們深知“每一條跑道上都擠滿了參賽選手，每一個行業(yè)都擠滿了競爭對手。學(xué)校教育留給學(xué)生的就是：思維方法和良好的習(xí)慣。人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。三、“如果人們已經(jīng)忘記了他們在學(xué)校里所學(xué)的一切，那么所留下的就是教育。“一個計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，要在于執(zhí)行”。其次要永遠(yuǎn)向競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每一個先進(jìn)的“細(xì)節(jié)”。一方面調(diào)查研究豐田公司在美國的代理商及顧客需要什么，以及他們無法得到成功的原因進(jìn)行徹底的研究；另一方面研究外國汽車制造商在美國的業(yè)務(wù)活動，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務(wù)戰(zhàn)略，5年以后，豐田公司成功了。如何讓學(xué)生從這種浮躁中走出來，我想豐田公司的故事最能給自己啟發(fā)：豐田公司第一次進(jìn)軍美國市場的努力以失敗告終。相反，我們決不能培養(yǎng)出夸夸其談、浮躁自大的學(xué)生?！边@兩句告訴我們做人要“沉”，如同“不倒翁”，經(jīng)歷再多摔打也不倒。一、“浮躁被扎實(shí)所代替，沖動被理智所折服，這才是長大的硬道理。雖然這本書沒有具體談到實(shí)際操作問題，但是書里有些觀點(diǎn)的確發(fā)人深省?！闭l注意了細(xì)節(jié)，誰就是成功者?？戳恕都?xì)節(jié)決定成敗》這本書，我最大的變化是：開始從行動中一點(diǎn)一滴地改變自己做事的風(fēng)格。一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。同時也希望能從書中學(xué)到更多的知識，以提高自己自身的管理能力，為我們單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量?！蔽蚁?，培養(yǎng)這種關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注內(nèi)心的習(xí)慣首先要從平日生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，我會在以后的工作生活中逐步提高自己的。老子說“圖難于其易，為大于其細(xì)。這不僅是我們公路工作人員的責(zé)任，也是我們的義務(wù)。比如，最近各地頻繁出現(xiàn)的路面坍塌、路面凹坑，這些都從側(cè)面反應(yīng)了路面情況是有很多因素構(gòu)成的，我們要仔細(xì)密切觀察這些可能引起災(zāi)難的因素，分析推測可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，然后進(jìn)行逐一排除，逐一維護(hù)。對于公路路面安全，微小的細(xì)節(jié)在經(jīng)歷嚴(yán)酷的自然天氣時都會變成司機(jī)的巨大災(zāi)難。對細(xì)節(jié)的追求是可以衡量的，衡量的尺度就是制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第二是科學(xué)。同樣的事，不同的人來做，其結(jié)果是不同的，區(qū)別就在于做事的態(tài)度。在答記者問時，作者提出細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)要從兩方面來看。我們需要謹(jǐn)慎對待自己已取得的成就，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，再接再勵。四、細(xì)節(jié)的累積放大效應(yīng)海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。人的習(xí)慣就是一種潛意識。辛苦可以被認(rèn)可，但我們更多的是想追求工作中的技術(shù)性，唯有高新技術(shù)，才能讓我們的路面維持更長久，這樣，也可以減少員工的辛勞。養(yǎng)路護(hù)路，說來簡單，做起來不容易。規(guī)范化管理和內(nèi)業(yè)資料整理是促使我們管理上水平的一個實(shí)實(shí)在在的工作，希望我們每個員工都有一個高度的認(rèn)識和態(tài)度。但偶有疏忽懈怠之時，月終時，有些辦公室同志忙于補(bǔ)寫資料。在規(guī)范化管理內(nèi)業(yè)資料方面，我們做的不夠。總段長提出的關(guān)于段內(nèi)的工作規(guī)程，我們應(yīng)該切實(shí)落到實(shí)處，務(wù)必使員工遵守。句句反映著管理的真諦。二、系統(tǒng)化專業(yè)化體現(xiàn)細(xì)節(jié)書中提到，遵循細(xì)節(jié)的規(guī)律，做好細(xì)節(jié)需從以下方面著手，即：以系統(tǒng)作保證；以標(biāo)準(zhǔn)謀細(xì)化；以數(shù)字達(dá)精確；以專業(yè)臻卓越；以持續(xù)求精進(jìn)。作為一名副副總段長，