【正文】 。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平談，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。按蘭色姆的說(shuō)法，細(xì)節(jié)描寫(xiě)不要說(shuō)重復(fù)，連“轉(zhuǎn)述”都不行，能夠轉(zhuǎn)述的只能是邏輯的東西，理論的東西。我們學(xué)校目前的領(lǐng)導(dǎo)班子，在平時(shí)工作中對(duì)我們嚴(yán)格要求，經(jīng)常引導(dǎo)我們?cè)趯?duì)待學(xué)生時(shí)，每做一件事都要精思熟慮，這種用心工作的作風(fēng)，對(duì)我們周?chē)娜艘恢逼鹬鴿撘颇淖饔?，為我們學(xué)校的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了嶄新的局面。也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的。否則，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)得去的演戲。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。第五篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀書(shū)心得《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書(shū)心得我讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后，感覺(jué)到在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字。所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。能力的提高，知識(shí)的積累，不是一蹴而就的。在日常工作中，關(guān)鍵是要把這種細(xì)致入微的思想貫穿于我們的日常生活和工作的每一個(gè)行動(dòng)中，通過(guò)長(zhǎng)期以往堅(jiān)持不懈的行動(dòng)來(lái)養(yǎng)成細(xì)致細(xì)心的好習(xí)慣。作為一名基層干部，要想提高服務(wù)基層的工作能力和水平，就必須既要善于學(xué)習(xí)，又要長(zhǎng)于積累。細(xì)節(jié)決定成敗，要著力提升工作水平和能力。俗話(huà)說(shuō)“不做不知道，一做嚇一跳”，不做就領(lǐng)會(huì)不到事情的本質(zhì)，不做也領(lǐng)略不到做成事的種種要素，更談不上注意和把握細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在我們有些單位各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)都比較健全，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。誠(chéng)如書(shū)中所言：“我們現(xiàn)在絕對(duì)不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。在以后工作中，要把注重細(xì)節(jié)作為一種習(xí)慣，對(duì)待每一件事情，無(wú)論大小都須加倍認(rèn)真，這樣才有可能把它做好?，F(xiàn)實(shí)中的我在工作中也有很多不足，也會(huì)常常忽略了細(xì)節(jié)，當(dāng)然犯錯(cuò)也不可避免了。忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)為此付出相應(yīng)的代價(jià)和意想不到的災(zāi)難。細(xì)節(jié)決定成敗，要養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)非常值得一看！華漕店——姚思靚第四篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書(shū)心得[推薦]讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢(xún)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國(guó)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成的一部細(xì)節(jié)管理專(zhuān)著，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)?，F(xiàn)在很多人都會(huì)忽略細(xì)節(jié)、小事，覺(jué)得無(wú)所謂，何必這么認(rèn)真計(jì)較？其實(shí)這樣的想法極其錯(cuò)誤。也許我不是這二十多個(gè)女生中最出色的，但是推椅子關(guān)燈的細(xì)節(jié)動(dòng)作就是我被錄取的理由。問(wèn)題問(wèn)完后我自己覺(jué)得回答地不夠自然，面試結(jié)束后面試官也在此刻走了出去，我想一定過(guò)不了，于是起身把椅子推到桌子里擺放整齊，隨手關(guān)了燈，喪氣地走出面試會(huì)議室。當(dāng)時(shí)去應(yīng)聘文秘職位的女孩子非常非常多，二十多個(gè)人“搶”一個(gè)職位，個(gè)個(gè)比我相貌出色，自信滿(mǎn)滿(mǎn)，我能行嗎？還沒(méi)有面試就開(kāi)始在心里打退堂鼓了。其實(shí)在我們的日常工作中、生活中處處都有一個(gè)詞的存在，也就是細(xì)節(jié)兩個(gè)字。第三篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書(shū)心得《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感花了些時(shí)間看了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)，此書(shū)分為十一個(gè)章節(jié)，每一個(gè)章節(jié)里舉了有很多非常精彩的例子來(lái)證明主題細(xì)節(jié)決定成敗這句話(huà)，內(nèi)容非常豐富生動(dòng)，讓人忍不住去閱讀下一個(gè)章節(jié)。在我們學(xué)習(xí)、生活中，細(xì)節(jié)一樣決定成敗，有時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)導(dǎo)致一道題目整個(gè)做錯(cuò)。書(shū)中還有許多活生生的事例：前蘇聯(lián)的一艘飛船，因?yàn)橐粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)的失誤而機(jī)毀人亡；一家藥廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)曾經(jīng)因?yàn)殡S地吐了一口痰而損失了一筆巨大的外資投入，等等，這些事例結(jié)果是令人揪心的，教訓(xùn)也是非常深刻的。例如，當(dāng)年榮華雞的店員就曾當(dāng)著顧客的面用蒼蠅拍打蒼蠅，而放著炒飯、雞腿的柜臺(tái)根本就不加遮蓋?，F(xiàn)代文明賦予快餐的定義是工廠(chǎng)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，依托現(xiàn)代化管理的連鎖體系。較量中逐漸位居下風(fēng)，20xx年，榮華雞從北京安定門(mén)撤出，宣布了它與肯德基競(jìng)爭(zhēng)的失敗。當(dāng)榮華雞喊起“挑戰(zhàn)肯德基”口號(hào)的時(shí)候，一時(shí)間，門(mén)庭若市，效益最好的黃浦店，一年就在300多萬(wàn)元的利潤(rùn)，在一些地方，榮華雞的生意超過(guò)了肯德雞。它們這種全新的營(yíng)業(yè)形式以及獲得的豐厚利潤(rùn)，大大刺激了中國(guó)傳統(tǒng)的飲食業(yè)。肯德基是美國(guó)著名的快餐連鎖企業(yè)，該企業(yè)于1987年在中國(guó)建立首家西式快餐廳，此后，肯德基在中國(guó)快速發(fā)展，從1996年到20xx年，4年時(shí)間便增加了300家餐廳。這本書(shū)運(yùn)用大量的古今中外因?yàn)榧?xì)小的環(huán)節(jié)而帶來(lái)巨大成功與失敗的例子，向人們證明了細(xì)節(jié)決定成敗的道理，讀后令我深受啟發(fā)。所以對(duì)于工作中的細(xì)節(jié)決不能僅僅說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，而應(yīng)在實(shí)際的工作中養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，履行自己的職責(zé)，做好每件屬于自己的簡(jiǎn)單、平凡的工作，成功才會(huì)光顧我們。學(xué)生的一舉一動(dòng)，教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都需要我們傾注無(wú)比的耐心與細(xì)心。各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，時(shí)代市場(chǎng)的需求也越來(lái)越大，人們對(duì)產(chǎn)品及社會(huì)服務(wù)的要求越來(lái)越高。有專(zhuān)業(yè)技能的人憑借他的敬業(yè)精神就會(huì)把這些細(xì)節(jié)中的魔鬼各個(gè)殲滅，從而使整體完美。因此，一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人，一定是一個(gè)專(zhuān)業(yè)不合格，敬業(yè)精神不足的人。有人說(shuō)：“態(tài)度決定一切！”是的，一個(gè)技術(shù)很專(zhuān)業(yè)的人一定是非常的注重細(xì)節(jié)的人，否則他就不可能稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)。“細(xì)節(jié)是一種精神”，一種用專(zhuān)業(yè)去敬業(yè)的精神！不注重細(xì)節(jié)的人大致上有兩種原因：一是沒(méi)有用行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)；二是根本就沒(méi)有意識(shí)到注重細(xì)節(jié)的重要性，就是所謂的不敬業(yè)的態(tài)度。真所謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。世間上不論什么事，從最根本的角度來(lái)說(shuō)，都是由一些細(xì)節(jié)構(gòu)成的，在今天激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)。老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做