【正文】 。（5）對處罰不服的，公司可予以辭退。（3）記大過一次，降為試用期職員，試用期內(nèi)仍不合格，公司予以辭退。對員工的處罰）警告兩次，通報(bào)一次，降一級使用。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（3）通報(bào)兩次，記過兩次，降職使用。（二）分級處罰（考勤通報(bào)除外）對中層干部的處罰（1）警告處分兩次，通報(bào)兩次，降一級使用。六、其他方面對同事不法行為見到或知道而隱瞞不報(bào)的，處以50—200元罰款，給予警告處分。（3）值班時(shí)擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。五、考勤方面（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報(bào)批評。（2）記大功兩次，可以考慮升職。（二）獎勵范圍及獎勵實(shí)施(三)分級獎勵對中層干部的獎勵通報(bào)表揚(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎、升級或升職。以上獎勵形式可以單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。外出培訓(xùn)：公司支付培訓(xùn)費(fèi)，安排被獎勵人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。行政獎勵：通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功、晉級、晉職等。（2）違反國家法令規(guī)定者。（5）拒絕安排加班者。（3）值班時(shí)擅離崗位者。連續(xù)曠工或一個月缺勤多次者。（8）侵占公款者。（6）在工作場所，制造有傷風(fēng)化行為者。（4）竊盜財(cái)產(chǎn)者。（2）言行粗暴、擾亂社區(qū)秩序者。（18）對于資料作不實(shí)記載或報(bào)告者。（16）工作時(shí)未遵守安全規(guī)定者。（14）在外兼營、兼職與公司同類業(yè)務(wù)者。（12）在工作場所處理私人事情者。（10）在工作時(shí)間嬉戲影響工作者。（8）在工作場所罵人或互罵者。（6）在工作場所賭博者。（4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。（2）熱心公益、濟(jì)助貧困足為楷模者。（2）提早上班、遲晚下班足為楷模者。（4）勸人改過自新有成效者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（10）主動協(xié)助他人工作并有績效者。（8）對損害之處及時(shí)搶修，提早完成并有助于工作順利開展者。（6）研究改善項(xiàng)目開發(fā)有成效者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務(wù)，交辦之重大工作，能提前完成者。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展卓有成效。（13）公平的休假計(jì)劃。（12）沒有不公平的處罰。（10）按物價(jià)水準(zhǔn)調(diào)整待遇。（8）贊揚(yáng)優(yōu)秀員工。（6）根據(jù)工作績效決定加薪的高低。（4）對員工所提的有價(jià)值的建議予以贊揚(yáng)、贊賞。（2）工作安定有保障。（21）節(jié)慶贈送禮品，向員工表達(dá)祝賀之意。（19）培養(yǎng)積極主動的工作作風(fēng)。（17）接近員工，與員工打成一片。（15）擬定每日的工作計(jì)劃與進(jìn)度，并訂出優(yōu)先順序。（13）以身作則，身教重于言教。（11）立場應(yīng)公正并為員工主持正義。（9）有效的維持工作紀(jì)律。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。（3）鼓勵員工提出建議并予以接納。二、方法（1）對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以贊揚(yáng)。（5）加強(qiáng)溝通參與：重視員工意見，加強(qiáng)員工參與，接受員工合理建議，利用各種機(jī)會加強(qiáng)溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困苦。（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提高工作效率，辦公場所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動化等必要的辦公條件。（1）引導(dǎo)方式：讓員工能獲得尊重、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，逐級授權(quán)，提高員工責(zé)任感，挖掘激發(fā)員工潛力。（3）福利：包括保險(xiǎn)、食堂、春節(jié)贈送物品、職工生日禮品、補(bǔ)習(xí)班（培訓(xùn)）、文體活動、慶典等改善員工生活的問題。（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責(zé)任輕重、同行業(yè)薪資水準(zhǔn)確定社區(qū)全員各職位薪資。在普通合伙中，合伙人參與合伙事務(wù)的管理，分享合伙收益，每個普通合伙人都對合伙債務(wù)負(fù)無限責(zé)任或者連帶責(zé)任。LP(limited partners,投資人通常投入99%的資金，是有限合伙人)a1普通合伙人不得同本企業(yè)進(jìn)行交易，但是合伙協(xié)議另有約定或者全體合伙人另有約定的除外；有限合伙人可以同本企業(yè)進(jìn)行交易，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a2普通合伙人不得自營或者同他人合營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)；有限合伙人可以，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a3普通合伙企業(yè)的合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給普通合伙人；有限合伙企業(yè)不得將全部利潤分配給有限合伙人，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a4普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，須經(jīng)其他合伙人一致同意；未經(jīng)其他合伙人一致同意，其行為無效；有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)，但是合伙協(xié)議另有約定的除外。有限合伙協(xié)議一般都規(guī)定，普通合伙人作為基金管理人，必須定期向有限合伙人披露私募股權(quán)投資運(yùn)營和受資企業(yè)經(jīng)營等有關(guān)信息，從而降低代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)議通常還規(guī)定，有限合伙人可以隨時(shí)查閱會計(jì)賬簿。合伙協(xié)議規(guī)定普通合伙人作為基金管理人除在投入1%資金的情況下可以分得20%的利潤，%左右的管理費(fèi)，用作工資、辦公費(fèi)用等日常開支?；鸸芾韴F(tuán)隊(duì)的私募股權(quán)投資家通常具有豐富的產(chǎn)業(yè)、金融、財(cái)務(wù)、法律和管理經(jīng)驗(yàn)，并且與商界、官方、各中介機(jī)構(gòu)具有廣泛的聯(lián)系，能廣泛的發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目，并能以敏銳而精確的判斷力篩選出有成功希望的項(xiàng)目，還能為所投資的企業(yè)提供增值服務(wù)，使其早日發(fā)展壯大，直至成功上市。a3有限合伙是人力與資本的完美結(jié)合。在私募基金中，還經(jīng)常用到CALL CAPITAL機(jī)制。而且合伙企業(yè)享有的這種不需要繳納企業(yè)所得稅的待遇是不需要備案、不需要申請的，自合伙企業(yè)成立之日就自動享有。有限合伙制的優(yōu)勢有：a1避免了雙重征稅。當(dāng)事人成為合伙人。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式，企業(yè)可分為單個業(yè)主制、合伙制、法人或公司制。有限合伙制 —— “能人”和“富人”共舞的舞臺?？陀^上，基金管理人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，是對投資者利益的進(jìn)一步保護(hù)。有限合伙制度的設(shè)置，為成立有限合伙制私募基金提供了法律保障。當(dāng)事人稱為合伙人。管理人負(fù)責(zé)日常運(yùn)作，投資人不參與日常運(yùn)作，僅獲取投資利益。其后，國務(wù)院修訂了《合伙企業(yè)登記管理辦法》。III合伙制基金。投資人、管理人和信托方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系由《信托法》調(diào)整。引入信托方以后，投資人與管理人之間已經(jīng)被信托公司隔離。根據(jù)這一《辦法》成立的信托計(jì)劃實(shí)際上就是信托制私募基金。2007年01月23日，銀監(jiān)會頒布了《信托公司集合資金信托計(jì)劃管理辦法》（以下簡稱“辦法”），對信托公司的集合資金信托計(jì)劃加以規(guī)范。法人治理結(jié)構(gòu)比較完善；股東能夠獲得充分的法律保護(hù)（股東能夠參與決策、股東退出比較容易）公司制投資基金在操作過程存在很多不盡人意之處：《公司法》規(guī)定在投資公司首次交付的出資不少于注冊的20%，其余的必須在5年之內(nèi)募足，這對于私募股權(quán)基金來講，在沒有合適的項(xiàng)目時(shí)募集資金，就造成了資金閑置；公司制投資基金存在雙重稅賦問題（盡管在《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》的框架下獲得一定的稅收優(yōu)惠，但沒有合伙制私募基金的稅收優(yōu)惠直接而有效）；基金管理人承擔(dān)有限責(zé)任，不利于建立激勵與獎懲相結(jié)合的激勵制度。私人股權(quán)投資基金的組織形式 —— 《公司法》組成的法人實(shí)體，投資者購買公司股份而成為公司股東，由股東會選出董事會和監(jiān)事會，再由董事會委任某一投資管理公司或由董事會自己直接來管理基金資產(chǎn)。是基于一定契約原理通過口頭協(xié)議或書面合同等契約而組織起來的基金?；鹂梢圆扇∑跫s型、信托型、公司制和合伙型等組織形式。(三)組織模式私募股權(quán)投資的組織模式是私募股權(quán)市場中最核心的內(nèi)容，它是指投資者和中介機(jī)構(gòu)(治理公司)之間就權(quán)利義務(wù)關(guān)系及收益分享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式的安排規(guī)則。由于董事會要對被投資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，并有權(quán)任命或