項目經理的職責與權限助記口訣(參考版)
2024-11-01 05:20本頁面
【正文】 。1主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。參與項目預結算工作。辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。項目總工（技術負責人）崗位責任制貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責。 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。8)負責對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準確性、完整性。出現(xiàn)嚴重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。5)督促、檢查項目施工員、質檢員、施工班組，一定要嚴格按照施工圖紙、設計變更及項目技術準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準，確保工程質量。3)主持對設計圖紙復查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設計變更的有關手續(xù)。2)在項目經理領導下，是分管工程技術、質量工作的負責人。最后，還應對項目施工管理工作進行書面總結。15)負責組織編制工程結算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結算進行審核。13)每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領導作書面匯報，同時認真聽取公司領導要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。11)建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進行有效的合同管理。同時，還應特別重視關鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責任人落實到位。8)當業(yè)主指定使用的材料、設備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。6)負責建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經營部。5)在公司“合格材料設備分供方”名冊內選擇分供方。合理支配計劃內的開支。3)主持編寫《施工組織設計》和《質量計劃》，經公司審核批準和業(yè)主認可后，
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