項目經(jīng)理職責及權(quán)限(參考版)
2024-10-21 03:30本頁面
【正文】 項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。二、項目經(jīng)理的權(quán)限 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。工程項目經(jīng)理職責，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù) ，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制 、質(zhì)量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現(xiàn) 、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè) ，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展 ，有管理效能的專業(yè)管理團隊權(quán)利： 、處罰權(quán) 責任：負責整個項目的質(zhì)量、進度、工期協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負責回款到位保證項目達到合同規(guī)定的驗收標準技術(shù)負責人：規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人預(yù)算員：掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。第四篇：項目經(jīng)理權(quán)限及職責；，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； ；，并組織實施； ；，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； ，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； ，鑒定和評獎申報工作。9）負責組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。主要職責：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責。對于不符合項目部要求的進場材料項目部材料員有權(quán)拒收，并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對材料進行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項目部要求購進的材料標準要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點材料進場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。材料員崗位職責：工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購；掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應(yīng)計劃；根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價,貨比三家,然后向經(jīng)理匯報,確定價格；熟悉工程進度及市場情況,按計劃進行采購,并滿足質(zhì)量進度要求；掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批提供合格證給技術(shù)員；需要復(fù)檢的材料,按檢驗批進行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；掌握材料的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃；對不符合要求的進場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格,如材料供應(yīng)價格等于或高于預(yù)算價格要及時反饋信息給工程部；1及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；1材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；1監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員提出處罰。1認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的
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