項目經(jīng)理責任與權限(參考版)
2024-10-18 00:47本頁面
【正文】 項目經(jīng)理的權利具體如下： 1)前期準備階段：前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導有權提出在技術實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置 2)施工進場階段：有權選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足 有權得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料有權得到合理的業(yè)務支持 3)施工階段：有權合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內(nèi)得到資源 在項目中遇到技術難題，若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得相應的技術支持有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監(jiān)有權在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應項目工期延長或追加資源 4)驗收階段：有權利解釋項目驗收情況。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序 確定技術檔案體系（文檔管理）2)施工進場階段：與工程隊進行技術交底，明確技術要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議 提交材料計劃表并跟蹤 3)施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會 制定施工工程管理制度 全權負責工地安全，文明施工 參加工程例會，及時處理相關事務 配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋 向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務 執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔 4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：（存檔資料可以提供復印件）現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書項目驗收相關文檔 項目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關文檔完成與售后服務部的交接 5)售后服務階段：負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。及時反饋給項目總監(jiān)。第五篇：項目經(jīng)理職責及權限項目經(jīng)理職責及權限采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。參加精裝修工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作以及各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作。定期對工地進場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗收等進行全面檢查。與設計、監(jiān)理及分包、供貨等單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進度。負責現(xiàn)場檢測報告評定和簽字公司安排的其他工作。及
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