項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限助記口訣-展示頁
2024-11-01 05:20本頁面
【正文】 目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。總結(jié)：管理資料、分配工作《建設(shè)工程項目管理》P64二、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006）：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限助記口訣《建設(shè)工程施工管理》教材（2014年第四版）項目經(jīng)理職責(zé)【主動分責(zé)】情侶主動分有獎，專門收留小受要責(zé) ◆主◆主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 ◆動◆對資源進行動態(tài)管理◆分◆進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配◆獎◆協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 ◆專◆建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施◆收◆收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 ◆受◆接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 ◆責(zé)◆項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)項目經(jīng)理權(quán)限【協(xié)主2定4參】協(xié)主兩定四川（三國孔明）◆協(xié)◆在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ◆主◆主持項目經(jīng)理部工作；◆2定◆決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；◆4參◆參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位； ◆法定代表人授予的其他權(quán)力第二篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限助記口訣項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限助記口訣《建設(shè)工程施工管理》教材（2014年第四版）項目經(jīng)理職責(zé)【主動分責(zé)】情侶主動分有獎，專門收留小受要責(zé) ◆主◆主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理◆動◆對資源進行動態(tài)管理◆分◆進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配◆獎◆
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