【正文】 。我認(rèn)為，全書所講的這七個(gè)習(xí)慣不屬于三個(gè)時(shí)期里的任何時(shí)期，而貫穿于一個(gè)人人生所有時(shí)期的習(xí)慣那時(shí)就是不斷更新。注重品德修養(yǎng)也是成功必不可少的東西?！笔刮覍?duì)處理各種事物中所要把握的原則有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，受益終身?！迸c自己以前在處理人際關(guān)系中注重志同道合的片面認(rèn)識(shí)進(jìn)行了互補(bǔ)，收效甚大。書中有這么一句話：“與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒和智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。定義了七個(gè)習(xí)慣，分別是積極主動(dòng)、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效和不斷更新。令人精神振奮、思維活躍，成為了我工作中思考和行動(dòng)的指南。第五篇：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得在過程中追求進(jìn)步——《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得一個(gè)人要想成功，不是他有一個(gè)聰明的頭腦，而是要掌握成功的方法?！陡咝苋松钠邆€(gè)習(xí)慣》中所闡述的理念和原則，多是為人處世之“道”，拋棄對(duì)“術(shù)”的層面的顧及，思想深遠(yuǎn)，內(nèi)容簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，可以稱為每一個(gè)人成長(zhǎng)道路上的指導(dǎo)。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。如果配合雙贏的動(dòng)機(jī)、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動(dòng)力。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟(jì)效益的力量；相反地，阻力多半消極、負(fù)面、不合邏輯、情緒化、不自覺。需要真正站在對(duì)方的角度上理解他們的思維模式、感受、愿望及利益相關(guān)，首先理解他，然后讓他理解你。這是一種可以長(zhǎng)久活力的交往模式。兩者結(jié)合，能使人更能行之有效。這一方法是個(gè)人實(shí)踐高效能原則和習(xí)慣的很好行動(dòng)途徑和指南。u習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則要事第一的原則不僅是關(guān)于效能的首要原則，也是時(shí)間分配和管理的經(jīng)典方法。也因?yàn)橛辛诵膬x的目標(biāo)和終點(diǎn)，在起始的地方需要如何規(guī)劃道路便變得清晰。不管是我們的人生、事業(yè)、學(xué)業(yè)或家庭生活，首先在頭腦中問清楚自己想要得到的是什么，真正想要達(dá)到的理想之境，都尤為重要。自我約束，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。它要求我們?cè)倜鎸?duì)外界環(huán)境和情況時(shí)，能夠運(yùn)用自己的自我意識(shí)、想象力、良知及獨(dú)立意志，選擇自己對(duì)事物的態(tài)度，并為自己的決定負(fù)責(zé)?？赡苁且?yàn)殚啔v增多的原因，靜心讀來發(fā)現(xiàn)此書屢屢讓人拍案叫絕。當(dāng)今社會(huì)，成為高效能的個(gè)人和組織已經(jīng)不再是一種選擇，而是一種必要，這是進(jìn)入賽場(chǎng)的入場(chǎng)券。七個(gè)習(xí)慣并非零落、分散的心理法則，它們是符合人的成長(zhǎng)規(guī)律。人生最高明的投資策略莫過于在生理，心智，心靈及社會(huì)情感方面，從日積月累的進(jìn)展中，不但拓展了自我成長(zhǎng)空間，也協(xié)助了他人成長(zhǎng)。人生最值的投資就是磨練自己，因?yàn)樯罘?wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征之一即團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性，如唐僧師徒四人不失為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們中每一位團(tuán)隊(duì)成員都有不同的才能和個(gè)性，也常有不同的見解甚至可以說他們每個(gè)人都有缺陷，但他們的目標(biāo)是堅(jiān)定和一致的，而且最終他們達(dá)成了目標(biāo)。這是創(chuàng)造式的合作，所謂聰明就是能正確感知世界，精明就是急于表現(xiàn)自己的聰明，善于掩飾自己的聰明叫高明，能夠左右高明的人叫英明。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對(duì)方解決問題及掌握機(jī)會(huì)的手法。合作中有一點(diǎn)很重要，也就是善于體察、學(xué)習(xí)和利用團(tuán)隊(duì)成員的智慧，而不是覺得自己是團(tuán)隊(duì)中最聰明的一員，要保持謙虛的心態(tài)，要有虛懷若谷的胸襟。團(tuán)隊(duì)精神，統(tǒng)合綜效其實(shí)是雙贏思維與知彼解己的行動(dòng)版本，在有了雙贏思維作為思想基礎(chǔ)和知彼解己作為溝通準(zhǔn)則后，合作以追求高效的組織行為也就水到渠成了。統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)到奧妙。這一原則是人際交流的關(guān)鍵。知彼需要仁慈心，解己則需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。溝通的四個(gè)基本原則：專注、完整、接納、同理心；溝通的五個(gè)基本要素：點(diǎn)頭、微笑、傾聽、回應(yīng)、做筆記；溝通分五心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心；溝通分四個(gè)層次：忽視、假裝、選擇、留意；溝通又有四個(gè)誤區(qū)：價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、想當(dāng)然。其次，依從品德第一，感情第二，理性第三的原則和順序來表達(dá)自己的意思和觀點(diǎn)。習(xí)慣五：知彼解己——移情溝通的原則知彼解己有兩層意思，即善于傾聽和換位思考，正確合理表達(dá)自己的，讓別人了解你的真正意思。尤其在我們這個(gè)時(shí)代，雙贏還需要一定的勇氣。李光耀說過：擁有陽光已經(jīng)足夠。這個(gè)世界并不是非強(qiáng)即弱，非勝即敗的。習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則雙贏思維是近年來的熱門詞語。書中提到的一個(gè)建議倒是可以試試，就是不管每天被緊急的事情如何纏得無法脫身，也要抽一點(diǎn)時(shí)間來干自己重要的事情。我們總是被各種事物所左右，我們總是隨波逐流，哪些事情緊急而重要？哪些事情重要卻不緊急？哪些事情緊急卻不重要？哪些事情不緊急也不重要？在有限的時(shí)間里，我們到底該怎么做？要事第一給我們提供了一個(gè)模型：在從容與救火之間，要做一個(gè)選擇。時(shí)間管理有諸多的著作，核心內(nèi)容不外乎時(shí)間管理矩陣。其實(shí)自我領(lǐng)導(dǎo)的原則就是以終為始的，他是心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造，點(diǎn)燃生命的熱情。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)