【正文】 。這是戰(zhàn)略管理的（A．綱領(lǐng)性）特征。Z組織是管理的基本職能之一，它是由（C．目標、部門和關(guān)系）三個基本要素構(gòu)成。綜合計劃與專項計劃之間是（，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責制定的。戰(zhàn)略管理是組織（B．高層管理者）最Z制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。Z戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（B．預測）。Z責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。Z在管理的各項職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（D．控制）。ZZ在德魯克目標管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是（C．DY有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。這就是人員配備的（A．因事?lián)袢耍┰瓌t。Y以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（D．矩陣制結(jié)構(gòu)）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。Y一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（B．滿意利潤）。YY（B．20世紀70年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。X現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（A．建設(shè)性沖突）。X上級認為自己無能；而上級也可能沒有下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。X西方早期的管理思想中，（A．亞當?斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家。W為了保證計劃目標得以實現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實質(zhì)就是使（A．實踐活動符合于計劃）。S屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（A．盈虧平衡點法）。S首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（D．彼得SS（D．總預算）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。R日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關(guān)鍵作用的是（A．培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化）。R人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（A．挫折）。Q確定目標成本的方法中，（D．定額法）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標成本。Q企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（B．權(quán)變性）原則。Q的垂直高度。M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)）。M目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。M目標管理理論的理論基礎(chǔ)是（D．科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一）。M進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。M潤額作為本的利潤指標，這在控制某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利標準中屬于（A．歷史標準）。L領(lǐng)導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量是他的（D．自身影響力）。K、LK（）獲取信息。這就是（B．SWOT分析）。矩陣式組織屬于（B．有機式）組織結(jié)J決策的前提是（A．識別問題）。J就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。J計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（）性質(zhì)。B．直J激勵方法得當，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。J（C．頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。G管理的最終目的是（）G管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，其中，（C．19型）又稱俱樂部式領(lǐng)導者，這種領(lǐng)導方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。G關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是（C．管理者的權(quán)力源自職位）。G人的行為溝通的深層次目的是)。G根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（C．消極強化）。法約爾）提出來的。F務的完成）人事調(diào)整的目的是（C．保證工作或任F人員控制系統(tǒng)的控制對象是（B．員工的行為）。（D．投資收益率）反應企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造F“凡事預則立，不預則廢”，說的是（D．計劃）的重要性。D是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的對于營利性組織來說，（B．降低成本）基本途徑。D對供應商的評價中，（C．協(xié)同能力）主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。D定性預測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關(guān)事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（）。D計劃應是指導性的，同時計劃期限也應當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，該（）。D當領(lǐng)導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。DD、戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分F為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。B表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（A．積極強化）。B被稱為“組織理論之父”的管理學家是（D．馬克斯種方式，它屬于（）。第五篇：電大補修管理學基礎(chǔ)單選管理學基礎(chǔ)單選 A、B、C（C．80%90%）。62韋伯認為,企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力,其中(理性合法的權(quán)力)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。59按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。56考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（上級部門）獲取信息。55組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。54根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。52在管理學中，組織的表態(tài)方面含義就是（組織結(jié)構(gòu)）。50企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上）的企業(yè)目標日益普及。48當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（定量預測）是可取的方法。46對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。44下列各選項中(組織資源和組織活動)屬于管理的對象。42在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（實物標準）。39“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（成就需要）理論的觀點。37根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領(lǐng)導風格是（高工作—高關(guān)系）。34冒險法(大中取大)保守法(小中取大)35有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（職務輪換）。32某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（125臺）。30決策的第一步是（識別問題）。這就是（SWOT分析）。27（20世紀70年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。