【正文】 。62韋伯認為,企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權力,其中(理性合法的權力)最符合理性原則、效率最高的權力形式。59按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。56考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（上級部門）獲取信息。55組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。54根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。52在管理學中，組織的表態(tài)方面含義就是（組織結構）。50企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上）的企業(yè)目標日益普及。48當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（定量預測）是可取的方法。46對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。44下列各選項中(組織資源和組織活動)屬于管理的對象。42在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（實物標準）。39“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關”，這是（成就需要）理論的觀點。37根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（高工作—高關系）。34冒險法(大中取大)保守法(小中取大)35有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（職務輪換）。32某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（125臺）。30決策的第一步是（識別問題）。這就是（SWOT分析）。27（20世紀70年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。26目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。25首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得23當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（更短）。22“管理的十四項原則”是由（亨利20西方早期的管理思想中，（亞當?斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。18人員控制系統(tǒng)的控制對象是（員工的行為）。16控制是一種動態(tài)的、適時的信息（反饋）過程。這種調(diào)適人際關系的方法就是（轉(zhuǎn)移法）。12領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（自身影響力）。據(jù)此，單位可變成本降到（30）元/件時才不至于虧損。8關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標）是不準確的。6企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（權變性）原則。4企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。第五篇：電大管理學基礎單選題1“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（西蒙）2古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（經(jīng)濟人）。2．案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么?(6分)決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的原因。大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。在產(chǎn)銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000多萬元。2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。于是，該廠新上了20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。老鄭根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造，結果僅花費不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從而嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，老鄭認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。（）選擇一項：對 正確錯信息文本四、案例分析（20分）題目41完成滿分20題干準確決策與盲目投資 大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。（）選擇一項：對 正確錯題目40正確題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。（）選擇一項：對錯 正確題目38正確題干考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（）選擇一項：對 正確錯題目36正確題干頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（）選擇一項：對錯 題目34正確題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選擇一項：對錯 正確 題目32正確題干只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。選擇一項或多項： 正確反饋正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 管理人員的流動率 組織發(fā)展的需要題目30正確題干管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。選擇一項或多項： ：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 分工非常細密 注重專業(yè)化管理題目28正確題干從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是（）。選擇一項或多項： 正確反饋正確答案：組織的部門機構 職責的規(guī)定 職位的安排題目26正確題干事業(yè)部制組織結構又可以稱作（）。選擇一項或多項： 正確反饋正確答案：德爾菲法 頭腦風暴法 哥頓法題目24正確題干德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（）。選擇一項或多項： 正確反饋正確答案：業(yè)務性決策 日常管理決策題目23正確題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。選擇一項或多項： 正確反饋正確答案：無關聯(lián)多元化 復合多元化題目21正確題干關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（）等方面，有一定的關聯(lián)性。選擇一項或多項： 正確反饋正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 題目20正確題干目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。選擇一項或多項： ：狹窄 空泛題目18正確題干公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。）題目16正確題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。選擇一項： ：自我考評題目15正確題干有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。這就是人員配備的（）原則。這種組織結構就是（）。選擇一項： ：責權利對等題目11正確題干以下組織結構形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。選擇一項： ：組織結構題目10正確題干責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。選擇一項： 正確反饋正確答案：1100 題目8正確題干某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值方案暢銷一般滯