【正文】 精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！。通過(guò)學(xué)習(xí)和參觀教育活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工開(kāi)擴(kuò)視野提高認(rèn)識(shí)，增進(jìn)勾通和理解，化解誤會(huì)和隔核加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。即發(fā)展觀、政績(jī)觀、人才觀、群眾觀。五、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用，影響著企業(yè)的嚴(yán)格管理，俗話說(shuō)上行下效就是這個(gè)道理。要結(jié)合實(shí)際對(duì)“績(jī)效考核”課題的調(diào)研，只有建立起完善的績(jī)效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個(gè)樣、干好干精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案壞一個(gè)樣，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問(wèn)題。一是認(rèn)真貫徹最近職代會(huì)通過(guò)的《**煙草專賣局（公司）面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)以上管理人員的暫行辦法》，這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探索，應(yīng)該說(shuō)文件的出臺(tái)是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實(shí)處，使全新的使用干部機(jī)制充滿活力；二是通過(guò)調(diào)研制訂**級(jí)以上管理人員績(jī)效考核辦法，激勵(lì)管理層管好人、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動(dòng)按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擴(kuò)大視野面對(duì)社會(huì)招聘，實(shí)行凡進(jìn)必考；推行新進(jìn)人員人事代理或勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)代理制的啟動(dòng)工作；進(jìn)一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度，通過(guò)這項(xiàng)改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。使干什么的學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。通過(guò)黨員干部真誠(chéng)之心，真誠(chéng)的勾通和交流，使每個(gè)職工都心情舒暢、沒(méi)有壓抑感，從而對(duì)黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)我們明天更美好而堅(jiān)定信心，把這種信心化著一股無(wú)窮的力量，努力去完成每一天的任務(wù)。為此，我們要拿起這個(gè)法寶充分發(fā)揮它的作用。班子建設(shè)的成效要通過(guò)鑒督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要完善談話、述職、群眾舉報(bào)等制度，同時(shí)通過(guò)干部職工評(píng)價(jià)這桿秤來(lái)稱量班子設(shè)建設(shè)的最終成果。一抓中心組學(xué)習(xí)；二抓班子的勤政廉潔建設(shè)；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀(jì)律性；五抓領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制；六抓領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選撥工作。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案一、切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，要提高全體職工的素質(zhì)，首先是要領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。為配合市局黨組開(kāi)好黨組民主會(huì)，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研，將職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題反饋給局黨組，為市局黨組及時(shí)解決職工的困難提供了依據(jù)。五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好職工權(quán)益保障工作。四、以人為本，企業(yè)文化建設(shè)有舉措。* *市局和**縣局的市級(jí)文明單位的申報(bào)工作，要求不拖全市的后腿。為實(shí)現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確?！笆〖?jí)**文明單位”、爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營(yíng)的特點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象。三、立足主線，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。其中：計(jì)算機(jī)專業(yè)人員5人，法律專業(yè)人員4人，副股級(jí)管理人員2人。經(jīng)過(guò)探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面向社會(huì)公開(kāi)、公平、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。二、開(kāi)擴(kuò)視野，引進(jìn)人才用人機(jī)制有新突破。三項(xiàng)制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，我們對(duì)六大課題進(jìn)行了調(diào)研：①機(jī)關(guān)崗位職責(zé)的描述；②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性？③面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)管理人員操作辦法；④派遣用工末位淘汰的操作辦法；⑤績(jī)效考核體系的建立及戶管中隊(duì)的考核辦法；⑥機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等。第五篇：煙草公司工會(huì)工作總結(jié)演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案煙草公司工會(huì)工作總結(jié)今年以來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅(jiān)持以人為本，以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)作出了積極的努力。希望獲得優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱號(hào)的工會(huì)干部和工會(huì)會(huì)員謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，取得新的成績(jī)。的工作方針，緊緊圍繞黨和國(guó)家工作全局，自覺(jué)服務(wù)于財(cái)貿(mào)輕紡煙草行業(yè)的中心任務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，積極團(tuán)結(jié)和組織廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中取得了顯著成績(jī)。重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，認(rèn)真落實(shí)amp。篇四：中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì) 關(guān)于表彰全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子、榮譽(yù)工會(huì)積極分子的決定 工財(cái)輕紡煙字［2007］1號(hào) 20070117 本文訪問(wèn)次數(shù)：14281 各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)貿(mào)輕紡煙草（財(cái)貿(mào)、輕工、紡織、煙草）工會(huì)：中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)第一屆全國(guó)委員會(huì)成立以來(lái)，全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)各級(jí)工會(huì)，以鄧小平理論和amp。在此基礎(chǔ)上，**煙草貿(mào)易中心又開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)軟件，該系統(tǒng)運(yùn)用informix大型數(shù)據(jù)庫(kù)，采用windows nt作為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，newera為開(kāi)發(fā)工具，旨在按照現(xiàn)代化管理要求，充分利用計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。據(jù)此，企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員共同制定了基于**卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：聯(lián)合全市各區(qū)縣的卷煙零售客戶組成以**煙草貿(mào)易中心為核心，通過(guò)ddn網(wǎng)絡(luò)和tcp／ip通信協(xié)議連接的、遍布全市的、一體化的b2b局域網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于卷煙銷售電子商務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它不但需要額外的存儲(chǔ)和計(jì)算能力，更需要要求極高的安全性及身份認(rèn)證，因?yàn)槠渲写鎯?chǔ)著整個(gè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的客戶資料、銷售數(shù)據(jù)，一旦遭到破壞，勢(shì)必影響整個(gè)**卷煙市場(chǎng)的正常運(yùn)作。系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)了每個(gè)零售客戶每個(gè)品牌的周轉(zhuǎn)數(shù)，每個(gè)周期只要輸入商店的庫(kù)存數(shù)，系統(tǒng)即可完成所有的銷售業(yè)務(wù)流程。為核心的配送服務(wù)。（4）實(shí)施以amp。**煙草貿(mào)易中心實(shí)行全市統(tǒng)一的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)批發(fā)價(jià)格，并發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià)。對(duì)于新加入網(wǎng)絡(luò)的零售客戶，在經(jīng)過(guò)貿(mào)易中心的審核后，由貿(mào)易中心對(duì)該零售客戶所在區(qū)域的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行授權(quán)，將該零售客戶數(shù)據(jù)分配至相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全市零售客戶分層次的劃區(qū)域供應(yīng)。通過(guò)系統(tǒng)的各種設(shè)置體現(xiàn)營(yíng)銷策略，及時(shí)搜集市場(chǎng)銷售信息，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，大幅度減少以前在卷煙銷售中存在的各種不規(guī)范因素，使**卷煙市場(chǎng)真正做到amp。（1）實(shí)施全市卷煙銷售開(kāi)單的電腦聯(lián)網(wǎng)。為此，**煙草（集團(tuán)）公司以創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷管理手段為突破口，將其融入電子商務(wù)的解決方案中，從而達(dá)到方案設(shè)計(jì)的初衷：以顧客為中心，達(dá)到控制市場(chǎng)的最終目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展電子商務(wù)并不僅僅意味著建網(wǎng)站，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象，也不僅僅是網(wǎng)上賣產(chǎn)品，實(shí)際上，完整意義上的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)是利用以網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)，進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通的信息流，并通過(guò)高效率的管理、增值和應(yīng)用，把客戶、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)把握商機(jī)，不斷提高和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略思想，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，發(fā)展卷煙主業(yè)，優(yōu)化配套產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)規(guī)模，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，努力建設(shè)企業(yè)和員工、企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。為目標(biāo)的amp。當(dāng)前，公司堅(jiān)持以amp。**最佳工業(yè)企業(yè)形象單位amp。**市質(zhì)量金獎(jiǎng)amp。**市文明單位amp。全國(guó)民主管理廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位amp。中國(guó)的脊梁amp。五一amp。近年來(lái)，又分別與北京卷煙廠、天津卷煙廠實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了**煙草集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。的30000余家卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。為主要特征的amp。公司通過(guò)跨地區(qū)合作，建立了22個(gè)煙葉基地，發(fā)展了50個(gè)煙葉供應(yīng)方，基本形成了一條穩(wěn)定的煙葉供應(yīng)渠道；構(gòu)建了以amp。中南海amp。牡丹amp。紅雙喜amp。熊貓amp。中華amp。在2006中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排序中，公司名列全國(guó)第六、煙草行業(yè)第一?！窘诩磳⑸嫌炒笃俊陡邤?shù)危機(jī)4》《思修驚魂7》《計(jì)算機(jī)的救贖》《一不小心考四級(jí)》《一起又看近代史》《哈利波特與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》《哈利波特與復(fù)習(xí)周》《讓掛科飛》《非誠(chéng)勿考2》《家有考神2012》《天天考試》《寒假來(lái)了5》《回家總動(dòng)員5》《裸考之城4》《少年派的奇幻考研》《人在考途》敬請(qǐng)期待！篇三：**煙草電子商務(wù)成功案例 電子商務(wù)成功案例 集團(tuán)介紹**煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原**市煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店以及金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。我們渴望進(jìn)步，渴望早日將我們的翅膀煉就的結(jié)實(shí)，豐滿。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深人了解，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多以前從為涉足的事物，如果不是這次深刻得體可能我現(xiàn)在還只是個(gè)只會(huì)拿書(shū)的書(shū)生。的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一個(gè)單位逐漸形成良好的企業(yè)文化，也就是說(shuō)，具備了足夠的親和力和良好的工作環(huán)境。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我可以感受到單位amp。（1）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表的類型及工作原理；（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類型及工作原理，儀表盤(pán)的布置原則；（3）儀表的調(diào)校、維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；（4）儀表檢測(cè)與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；（5）儀表的改進(jìn)或自制的原理與方案等。5．生產(chǎn)工藝流程方面（1）實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。目前大部分煙廠都開(kāi)發(fā)了自己的局域網(wǎng)，并聯(lián)接到internet，讓煙廠了解世界，讓世界了解煙廠。另外工控機(jī)也成功的應(yīng)用在制絲線的工業(yè)組態(tài)上，利用plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能，在工控室中就能監(jiān)測(cè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并能直接參與控制。它可以替代plc應(yīng)用于復(fù)雜的控制過(guò)程。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)需一一敘述，可以這么說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)如果離開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)就沒(méi)有自動(dòng)化。1． plc技術(shù) 替代工控電器柜廣泛應(yīng)用在gd包裝機(jī)、focke包裝機(jī)、b1包裝機(jī)、protos卷接以及制絲線等煙機(jī)設(shè)備上，使得這些設(shè)備易于更新和維護(hù)，生產(chǎn)的工藝參數(shù)容易調(diào)整，利用plc 的網(wǎng)絡(luò)功能可以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。的目標(biāo)，向amp。的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益amp。的戰(zhàn)略思想，秉承amp。天津卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多年來(lái)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，津煙人正在圍繞amp。以人為本amp。品牌排名第一。在國(guó)家煙草專賣局公布的行業(yè)2010重點(diǎn)品牌名單中，**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司amp。**煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原**市煙草公司及所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套企業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店、金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展amp。工廠目前生產(chǎn)高、中、低檔卷煙產(chǎn)品，定位為集團(tuán)公司北方以紅雙喜品牌為代表的烤煙型生產(chǎn)制造基地。上、青、天amp。天津卷煙廠始建于1919年，前身系天津英美煙公司，是中國(guó)早期煙草加工企業(yè)之一。用更嚴(yán)格的要求，