白國周班組管理六法十八解(參考版)
2024-10-29 03:04本頁面
【正文】 愿“白國周班組管理法”像帽盔上的一盞礦燈，照亮工友、兄弟們腳下的路，為我們指明前進(jìn)向。小小一本手冊，卻包含了工作、學(xué)習(xí)與生活上的大智慧。一積少成多，慢慢就形成一整套行之有效的系統(tǒng)管理。這些看似繁瑣的條條框框都是保證安全生產(chǎn)的法寶，而如管理方法，絕非一朝一夕憑空想得來。三、持之以恒，善于總結(jié)。白國周同志熱愛學(xué)習(xí)，注重自身技能與素質(zhì)的提高，這不僅任崗位工作的需要，也是解決問題、應(yīng)對突發(fā)問題的有力保證。管理的最終目的是為人，管理的最終執(zhí)行也是人者完美統(tǒng)一，正體現(xiàn)出“白國周班組管理法”的科學(xué)性和實(shí)踐品質(zhì)。一個(gè)個(gè)感人的場景，一場場心對心的交流，一聲聲飽含關(guān)切的囑咐，讓工友眼中不再僅僅是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更像是自己的親人。“三勤、三不少、三提高”等等等等，都著力于提高工友們的思想素質(zhì)、和安全意識。這是白國周班組管理的最大亮點(diǎn)。一本《白國周班組管理法》凝聚了白國周同志二十幾年的經(jīng)驗(yàn)心得，行各業(yè)工友們的學(xué)習(xí)借鑒的教材。他不僅多次獲得“技術(shù)能手”工”等榮譽(yù)稱號，還帶領(lǐng)工友們建設(shè)了多個(gè)優(yōu)良工程，2009年4月獲得“全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆薄！鞍讎馨嘟M管理法”十八招歸納為：三勤(勤動腦、勤匯報(bào)和勤溝通)、三細(xì)(心細(xì)、安排工作細(xì)和抓工程質(zhì)量細(xì))、三到位(安排工作到位、檢查工作到位和隱患處理到位)、三不少(班前檢查不能少、班中排查不能少和班后復(fù)查不能少)、三必談(情緒不正常的人必談、受到批評的人必談和每月必開一次談心會)和三提高(提高安全意識、提高崗位技能和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力)。把白國周的“三快，三勤，三細(xì)”管理法活學(xué)活用到實(shí)際工作中，克服違章指揮現(xiàn)象，從點(diǎn)滴中抓安全，抓落實(shí)。如果我們把整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營比作一座大廈，那么安全就是大廈的基石，沒有了基石，再雄偉氣魄的大廈也會顛覆瓦解。在教學(xué)過程中，可以讓學(xué)員自己介紹自己的工作情況，匯總整理，分析理清，保留好的，剔除錯(cuò)的，讓學(xué)員學(xué)的知識，提高能力。在教學(xué)過程中，經(jīng)常了解他們的學(xué)習(xí)情況，接受能力，教學(xué)效果，學(xué)員的思想動向；匯總大家的意見，調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容，讓他們學(xué)到知識，在今后的工作中發(fā)揮作用，為公司創(chuàng)效益。將其精髓用在培訓(xùn)上，就是有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又要有用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度。切實(shí)使我礦達(dá)到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國周式的先進(jìn)典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以先進(jìn)典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。要深入學(xué)習(xí)白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。四、學(xué)習(xí)活動要求嚴(yán)格落實(shí)班組長崗位責(zé)任制，把班組長作為學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動的重點(diǎn)人員，提高責(zé)任意識，確?；顒尤〉脤?shí)效。至9月30日要評選一名“白國周式”班組長，和一個(gè)“白國周式班組”，及時(shí)總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉成有特色的管理模式，在全礦進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。對照檢查階段：從6月1日至6月30日，在班組工作上時(shí)刻對照“六個(gè)三”的內(nèi)容，進(jìn)行對照自檢，促使班組不斷發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，檢查班組長在管理上還存在哪些不足。白國周工作法的重要意義是什么？答：一是為煤礦班組積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺階；二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化；三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)的信心，必將推動人們對煤礦行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變；四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會主義和諧社第三篇：“白國周班組管理”實(shí)施方案山西煤銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法” 學(xué)習(xí)活動實(shí)施方案為深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，提升我礦班組長綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，特制定學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動
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