【正文】 五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。三是刻苦學習，鉆研技術，言勤匯報 安排工作細 檢查工作到位傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。2.第五篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。 擴展閱讀：，駱琳局長的“堅定信心 強化措施 加大力度繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動”講話中，提出了“全面推廣“白國周班組管理法”等班組安全管理先進經驗，會同全國總工會等單位，在全國煤礦評選表彰一批先進班組和優(yōu)秀班組長。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。勤動腦：結合生產現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患。”“三不少”隱患排查“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒?！叭卣劇鄙硇恼{適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。易安網總結了以下幾個方面：一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。[]白國周班組管理法主要內容白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。張德江副總理對 “白國周班組管理法”[1]給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。第四篇：白國周管理辦法白國周班組管理法目錄[隱藏] 白國周白國周班組管理法主要內容白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用白國周白國周班組管理法主要內容白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用[]白國周白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。親情和諧法 親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。手指口述交班法當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產的注意力。班前禮儀法主要班前禮儀內容包括：一、值班領導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產注意事項；三、職工對有關工作和注意事項進行點評；四、班長帶領大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。理 念 引 領 法理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。張德江副總理對 “白國周班組管理法”給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。白國周班組管理辦法中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。在當前構建社會主義和諧社會這樣一個大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機關等大大小小的和諧單元創(chuàng)建活動，正在以各種生動有效的方式快速展開。白國周同志在工作中堅持以人為本，注重親情感召，及時化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結和睦的大家庭，成為構建和諧班組的成功典范。我國完全有能力把煤炭行業(yè)變成一個安全的行業(yè)，我們也要充滿信心。白國周同志班組管理的實踐充分證明了這樣一個道理。然而把一個高危行業(yè)變成一個安全行業(yè)，并不是不可以做到的。三是增強了搞好煤礦安全生產工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產認識的轉變。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上，22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場落實，為煤礦安全生產做出了不平凡的貢獻，創(chuàng)造了 22年無事故的奇跡。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要。二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化。長期以來，有關方面和企業(yè)為進一步強化班組建設進行了積極的探索，總結出了一系列好的方法。抓好班組建設，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成與推廣運用對推進班組建設，促進安全管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義：一是為煤礦班組建設積累了成功的經驗，必將推進煤礦班組建設邁上一個新臺階。從上個世紀 80年代“六五四”創(chuàng)建活動，到 2007年開展的“ 學習型班組”創(chuàng)建活動，再到今年集團制訂出臺的《加強班組建設的指導意見》，集團始終堅持“指導、服務、建制