【正文】 在教學(xué)過程中，可以讓學(xué)員自己介紹自己的工作情況，匯總整理，分析理清，保留好的，剔除錯(cuò)的，讓學(xué)員學(xué)的知識(shí)，提高能力。在教學(xué)過程中，經(jīng)常了解他們的學(xué)習(xí)情況，接受能力，教學(xué)效果，學(xué)員的思想動(dòng)向；匯總大家的意見，調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容，讓他們學(xué)到知識(shí)，在今后的工作中發(fā)揮作用，為公司創(chuàng)效益。將其精髓用在培訓(xùn)上，就是有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又要有用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度。（四）不斷創(chuàng)新項(xiàng)目部要在學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問題，及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用定期組織施工班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力開展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的班組給予表彰。五、常抓不懈，不斷探索施工基層班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)（一）科學(xué)設(shè)置班組 項(xiàng)目部班組數(shù)量多少，不代表生產(chǎn)能力和管理水平高低，優(yōu)化班組工作效率、有效科學(xué)設(shè)置班組。（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)，對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理。項(xiàng)目部要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長(zhǎng)的自覺性、主動(dòng)性。二是要提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。四、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國(guó)周班組管理法”的精髓落到實(shí)處（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣項(xiàng)目部須在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析各個(gè)基層班組、各個(gè)工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國(guó)周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呤┕ぐ嘟M建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，滲透到項(xiàng)目安全基礎(chǔ)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。（三）認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”教育培訓(xùn)工作以班組為單位進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)，采用個(gè)人自學(xué)、專題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）大力營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)氛圍 成立專門的組織機(jī)構(gòu)，總結(jié)、歸納、吸收“白國(guó)周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全文化建設(shè)、親情文化建設(shè)等內(nèi)容，制定本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，采用定時(shí)滾動(dòng)廣播、張貼標(biāo)語(yǔ)、舉辦黑板報(bào)、制作宣傳欄、用局域網(wǎng)發(fā)布信息等形式，對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行宣傳?！鞍讎?guó)周班組管理法”有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵(lì)。建立一套能夠有效推動(dòng)班組建設(shè)的工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)施工班組建設(shè)，是保證廣中江高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有力舉措。一、指導(dǎo)思想抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個(gè)安全工作的重要組成部分。宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井二○一三年一月八日第四篇：“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案廣中江高速公路項(xiàng)目第TJ03合同段項(xiàng)目經(jīng)理部“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：二〇一四年五月 “白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。（四）不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新方法。定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力開展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的班組給予表彰。把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)班組數(shù)量多少，不代表該企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學(xué)設(shè)置班組。強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、治理責(zé)任和安全防范措施。（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。三是要教育班組長(zhǎng)自覺主動(dòng)地執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。一是要教育班組長(zhǎng)樹立牢固的安全意識(shí)，堅(jiān)決把安全放在首位。煤礦要在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照“白國(guó)周班組管理法”，結(jié)合國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于在全市地方煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)的通知》等文件，認(rèn)真分析各個(gè)基層班組、各個(gè)工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國(guó)周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，滲透到煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)階