【正文】 自然而然地營造出初期的企業(yè)安全文化氛圍，企業(yè)安全文化正是通過這些點(diǎn)滴小事的積累和文化要素的滲透，使職工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時候，就標(biāo)志著企業(yè)員工“安全第一”的安全生產(chǎn)意識已根深蒂固，此時良好的企業(yè)安全文化自然天成，這種良好的企業(yè)安全文化會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)而將安全事故、傷害事件發(fā)生的可能性降低到最低程度，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在運(yùn)行和完善職業(yè)安全健康管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原則，從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合集團(tuán)公司“提升執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化”的主題教育，進(jìn)一步對危源進(jìn)行細(xì)致的辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價，使危險(xiǎn)源得到有效的控制；并結(jié)合檢修實(shí)際能夠在現(xiàn)場得到充分落實(shí)和運(yùn)用，使制定的檢修安全措施具有較強(qiáng)的針對性和操作性，管理、技術(shù)人員在安全措施上要嚴(yán)格進(jìn)行審核和把關(guān)，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)中各級人員的作用，層層管理、層層負(fù)責(zé)，使職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)作，不斷完善安全管理的自我約束機(jī)制，規(guī)范安全管理和操作行為，實(shí)現(xiàn)安全管理和操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，保證職業(yè)健康安全管理體系有效的運(yùn)行。五、精細(xì)化管理是安全文化建設(shè)的需要檢修公司的企業(yè)文化建設(shè)從安全文化的建設(shè)開始，安全文化的建設(shè)從改變職工的不良習(xí)慣入手，職工的不良習(xí)慣很多，紛繁復(fù)雜，而且大多是一些小來小去、不被注意很容易被忽略的小事和細(xì)節(jié)，這樣就需要管理人力人員按照精細(xì)化的要求，首先要全面細(xì)致的檢查、掌握不良習(xí)慣有哪些，按照發(fā)生的頻次多少對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排序，分析這些不良習(xí)慣行為發(fā)生的特點(diǎn)及分布規(guī)律和原因，為修訂安全管理作業(yè)文件和每個危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施的措施提供科學(xué)依據(jù)，同時將其詳細(xì)分解每一個班組、每一個工種以至每一個人，特別是違章違紀(jì)頻率較高和造成事故險(xiǎn)兆的班組、工種及個人發(fā)生違章違紀(jì)的原因結(jié)構(gòu)，以便有針對性地制定檢修項(xiàng)目安全防范措施。細(xì)化規(guī)則、完善規(guī)則，以“理”管，動之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束人性的弱點(diǎn)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就安全生產(chǎn)這件大事。遵守安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則是實(shí)施安全精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則就是秩序，就是行為規(guī)范，規(guī)則是一把標(biāo)尺。二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報(bào)，于是表現(xiàn)在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等，造成現(xiàn)場執(zhí)行和落實(shí)安全措施時想著辦法簡便，簡化三牌兩票程序、抄近道翻越欄桿現(xiàn)象屢禁不止。四、強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)意識，約束人性的弱點(diǎn)要實(shí)施精細(xì)化，更需要用制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來約束人性的弱點(diǎn)。解決交叉點(diǎn)之間的聯(lián)接、溝通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生產(chǎn)確認(rèn)制、相關(guān)方危險(xiǎn)告知等。所以大家的系統(tǒng)意識強(qiáng)弱，是做好相互間的協(xié)調(diào)和配合的關(guān)鍵，一個人是很難做到?jīng)]有缺失，然而，作為一個團(tuán)隊(duì)、一個班組或者是一攤，完全可以做到避免疏漏和缺失。這就是說，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。三、強(qiáng)化系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合要實(shí)施精細(xì)化，還要強(qiáng)化系統(tǒng)意識，做好相互間的協(xié)調(diào)和配合。在安全工作中就是把每天所要進(jìn)行的檢修項(xiàng)目按照危險(xiǎn)等級進(jìn)行分類，然后在現(xiàn)場逐一去落實(shí)其預(yù)控措施；所謂安全檢查表，就是將操作的對象及各種操作規(guī)程和工作中存在的不安全因素進(jìn)行細(xì)化和剖析，以提問的方式將這些內(nèi)容事先編制成表，以便在檢修前、檢修過程中自我檢查、自我確認(rèn)是否安全。為此，我們可以采用日工作排序法、安全檢查表法等等。二、強(qiáng)化自我約束用理智遠(yuǎn)離疏忽、麻痹和僥幸要實(shí)施精細(xì)化，就要用理智遠(yuǎn)離疏忽、麻痹和僥幸。就是這些煩瑣的小事情做不好，安全措施沒有做到位或者沒有得到落實(shí)，這些小事、細(xì)節(jié)中的危險(xiǎn)源沒有得到有效的控制，就可能使其它工作和其他人的工作受到連累，從而發(fā)生事故，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。利用學(xué)習(xí)型班組的平臺，以公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員參加班組周一安全活動會為指導(dǎo)，各作業(yè)區(qū)要組織職工深入開展事故反思活動，以班組為單位開展專題討論，發(fā)動每一位職工從身邊的小事和細(xì)節(jié)入手，把身邊安全問題、安全隱患和習(xí)慣性違章都挖出來進(jìn)行討論、反思、整改，每個職工都要寫出書面事故反思材料，將反思出的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，上報(bào)作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)和公司重點(diǎn)安排整改監(jiān)督與檢查驗(yàn)收，按照事故的四不放過原則，必須使每一位職工都要切實(shí)受到教育，以增強(qiáng)職工的安全意識及自我防范能力，自覺做到“四不傷害”，杜絕“三違”行為的發(fā)生。安全工作需從小事和細(xì)節(jié)抓起，從教育入手，持之以恒。這就是，不論是做人、做事、還是管理，都應(yīng)靜下心來，踏踏實(shí)實(shí)，都應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，拒絕浮躁。一、培訓(xùn)教育，改變心態(tài)，拒絕浮躁實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要改變心態(tài)，拒絕浮躁。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根源，由粗及細(xì)，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。因此，在安全生產(chǎn)上，任何一個細(xì)節(jié)上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來慘痛的悲劇。必須形成一種共識：檢修安全這件大事就是由無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”組成的，沒有每一個“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全，就不會有檢修公司整體的安全。06年上半年的發(fā)生的幾起安全事故可以清晰的看出忽視安全管理細(xì)節(jié)帶來的可怕后果，真可謂是：涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪。總是注重大原則，大問題，而這些事情已經(jīng)由管理規(guī)章制度和體系規(guī)范并解決了，時間常了總覺得該抓的事情都抓完了，思維產(chǎn)生了惰性，發(fā)現(xiàn)不了問題，口頭上常說安全無小事，可是管理行動上總是在考慮大問題，不從小事入手研究和探討安全管理。制度全了，體系也建立并運(yùn)行了，安全管理人員警覺性提高了，但是安全事故并沒有得到有效遏制。說明還需要進(jìn)一步采取措施加強(qiáng)對職工的安全教育，