【正文】 我們要有清晰的工作思路，有科學(xué)的工作方法，要善于抓住抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不斷提高我們的工作水平和工作成效。七、以取得實(shí)效為目標(biāo)：要堅(jiān)持“效率、效益”為中心，注重工作效果，要把實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。六、以檢查整改為主線：安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑，安全整改則是解決問題的重要手段，我們要在檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改解決問題、總結(jié)改進(jìn)工作的循環(huán)中不斷提高安全工作水平。五、以嚴(yán)明獎(jiǎng)罰為手段：要以“獎(jiǎng)罰分明，有獎(jiǎng)有罰”為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)格考核考評和嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施為主要手段，建立有效的約束激勵(lì)管理機(jī)制，切實(shí)提高人員的工作主動(dòng)性和積極性，充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，不斷提高安全工作管理成效。四、以制度管理為依托：要對安全生產(chǎn)工作實(shí)行規(guī)范化、制度化管理。我們要緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，以提升人員素質(zhì)為核心目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全宣傳和教育培訓(xùn)工作。要形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全局統(tǒng)籌，各單位各部門齊抓共管，全體職工共同參與”的安全生產(chǎn)管理格局，為安全生產(chǎn)管理工作提供強(qiáng)有力的組織保障。二、以完善機(jī)構(gòu)為保障：健全的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和完善的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)工作取得成功的根本保障。我們要堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)不同時(shí)期，利用停產(chǎn)處理期間，有針對性的開展實(shí)戰(zhàn)演練，如夏季開展防暑、防汛、防雷擊自救演練、冬季開展防火、防寒、防雪災(zāi)等演練。八、廣泛開展內(nèi)容豐富應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。針對員工在工作中主動(dòng)查找安全隱患，有效排除安全隱患，提出可行性的整改意見等行為給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。七、建立建全安全考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，真正使基層員工從“要我安全”到“我要安全”觀念轉(zhuǎn)變。抓好關(guān)鍵人員安全管理。抓好關(guān)鍵部位的隱患排查：車間不定期組織人員對鍋爐、水、汽站、配電房、以及車間技術(shù)夾層等關(guān)鍵部位進(jìn)行隱患排查，加大巡查頻次，時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵部位的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，使基地重點(diǎn)部位的工作環(huán)境處于可控狀態(tài)。（1）加強(qiáng)夜間生產(chǎn)時(shí)間的動(dòng)態(tài)安全巡查和節(jié)假日停產(chǎn)期間的靜態(tài)安全監(jiān)管。六、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，抓好基地安全工作的四個(gè)關(guān)鍵。針對關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生異?；蛲话l(fā)性故障時(shí)，制定預(yù)防性措施，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作，對設(shè)備不斷加強(qiáng)安全防護(hù)和技術(shù)改進(jìn)，做好可控性預(yù)防。五、針對關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備開展設(shè)備本質(zhì)安全活動(dòng)。我們將按照公司的現(xiàn)有安全制度，對改版后的安全制度和崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行重新修訂，完善安全制度臺帳。對班組員工進(jìn)行安全教育，查找現(xiàn)場工作范圍內(nèi)存在不安全因素或隱患；逢會(huì)必有安全內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)基層車間班組安全宣傳教育。（2）利用基地停產(chǎn)處理期間，對員工進(jìn)行全員安全集中培訓(xùn)，對全員進(jìn)行安全再教育。（3）運(yùn)用6S管理方法，從提高全員的安全意識上，對生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部位，如：吹瓶、灌裝、滅菌等崗位加強(qiáng)安全警示，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理。（2）積極做好特殊時(shí)期安全預(yù)防性宣傳工作，利用飛信平臺以溫馨提示的方式向員工宣傳。安全宣傳：（1）利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)在廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語宣傳安全工作，營造活動(dòng)氛圍。結(jié)合各車間的安全實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備開展風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估并實(shí)施控制，推進(jìn)全員、全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，使每個(gè)人都能明確本崗位中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和采取的防范措施，使工作全過程得到有效控制。抓隱患排查及整改過程的監(jiān)督。二、加強(qiáng)過程控制，實(shí)行安全管理過程問責(zé)。推行以車間安全管理為核心，從建立安全長效機(jī)制入手，堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移，管理兼顧的方法，對成功的安全管理方法和經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒、相互學(xué)習(xí)并加以推廣，取長補(bǔ)短，采用整體推進(jìn)的安全管理模式，保持安全管理工作的一致性，實(shí)行資源共享。并進(jìn)行打分，記入個(gè)人職工檔案。限期整改辦法同安全隱患限期整改辦法。安全處組織對車間現(xiàn)場管理不定期巡查，對查出的問題按車間主任30%，責(zé)任員工70%進(jìn)行考核。六、加強(qiáng)安全宣傳在全公司范圍內(nèi)醒目位置張貼、懸掛安全宣傳警示標(biāo)語、標(biāo)牌，深入到各崗位，增強(qiáng)安全工作的氛圍利用《山鷹管理視窗》刊登安全防范知識、安全隱患照片、安全事故分析等，做好經(jīng)常性安全教育工作。到使用期限后負(fù)責(zé)上報(bào)安全處更換。特種設(shè)備（叉車、抱夾車、行車等）接班時(shí)要進(jìn)行檢查并記錄，如有安全隱患應(yīng)立即停止使用并報(bào)修。獎(jiǎng)勵(lì)申請經(jīng)安全主管批準(zhǔn)后，由公司向報(bào)告人獎(jiǎng)金。車間（部門）安全員根據(jù)員工報(bào)告隱患的危險(xiǎn)程度，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請（獎(jiǎng)勵(lì)金額20—50元/項(xiàng)），填寫在《安全隱患報(bào)告單》中。，廣泛發(fā)動(dòng)員工消除安全隱患公司員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即向班組或車間（部門）安全員匯報(bào)，由其填寫《安全隱患報(bào)告單》。班組安全員將日常巡查內(nèi)容填寫在《安全員日常巡查表》中，交班時(shí)將《安全員日常巡查表》交車間（部門）安全員審核存檔。《安全員日常巡查表》中的巡查內(nèi)容及巡查周期由車間主任組織操作班班長、電工班班長、保全班班長討論確定，報(bào)安全主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。車間要落實(shí)新工人的安全上崗前的安全監(jiān)護(hù)人，時(shí)間三個(gè)月。二、安全培訓(xùn)及考核工作以車間為單位，每季度組織一次操作員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，安全主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。安全主管組織車間（部門）安全員、班組安全員逐個(gè)崗位排查是否有《崗位安全操作規(guī)程》，《崗位安全操作規(guī)程》是否合理，員工是否熟悉安全操作規(guī)程，并在執(zhí)行中不斷充實(shí)完善。對外來施工單位要與安全部門簽定安全責(zé)任書（風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度5000——20000，進(jìn)行檢查、考核，基建部門要配合）。兼職消防員：接受安全知識培訓(xùn)，提高安全管理和安全事故處理技能；發(fā)生安生事故后，參與緊急救援工作。班組安全員：負(fù)責(zé)組織班組級安全教育；負(fù)責(zé)班組安全日常巡查；負(fù)責(zé)參與組織安全事故的緊急救援工作。各級安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)如下：車間（部門）安全員：負(fù)責(zé)車間（部門）級安全教育；負(fù)責(zé)車間（部門）日常安全巡查；負(fù)責(zé)組織車間（部門）安全隱患整改；參與組織安全事故緊急救援。安全處組織檢查出的安全隱患在限期內(nèi)完成的不獎(jiǎng)不罰，超出限期的，處罰同上。第二周按30元/天處罰。整改完畢后通知安全處現(xiàn)場確認(rèn)。安全處組織對各車間安全巡查，查出的安全隱患按程度不同處以1050元罰款并下發(fā)安全隱患限期整改通知單。各部門、車間每年初必須與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全《生產(chǎn)責(zé)任書》，《責(zé)任書》上明確安全目標(biāo)和責(zé)任，明確安全考核方案。重新修訂我公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，縱向到底，橫向到邊，必須明確各級管理人員的責(zé)任（三級管理網(wǎng)絡(luò)：公司級、車間級、班組級）。