【正文】 三、培訓原則第一條經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。第三條公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。員工培訓管理制度8一、培訓目標第一條為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。第十一條：附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。各部門必須以書面形式向人力資源部提出培訓計劃及培訓要求，培訓部據此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓計劃并呈報。教育經費專款專用，不得挪用。對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。總經辦組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓，由各部門自己組織考核，人力資源部負責協助檢查并備案。員工每年至少參加30學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。5）人力資源部應每半年做一次培訓投資分析并呈報。3）所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷憑證的附件。第五條：培訓管理制度l）由人力資源部依據培訓計劃對培訓經費做統(tǒng)一預算，并根據實際實施情況定期調整。3）培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部備份存檔。1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴格審批。6）根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。將在職員工的培訓機動化。2）制訂《內部講師管理辦法》。8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。6）各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質和能力。對新員工的培訓定為周二和周五一天時間。第四條：培訓實施1）員工一般在入職兩天集中培訓，以后可分散性培訓，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長，具體實施方式實行幫帶制度，以提升員工的能力和加強責任感。部門應根據各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給培訓部門統(tǒng)籌規(guī)劃。4）培訓內容：涉及專業(yè)技術知識、管理方法、領導技能、經營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容等。1）培訓對象：最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，）、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓，素質培訓等。2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。各部門應給予必要的協助。、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。各部門權責1）呈報部門培訓計劃；2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3）收集并提供相關專業(yè)培訓信息；4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；5）確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；四、培訓管理相關制度第一條：一般要求，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。二、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。，在《執(zhí)業(yè)資格培訓證書》的日常培訓登記欄注冊?！秷?zhí)業(yè)資格培訓證書管理制度》執(zhí)行?！犊己顺煽儐巍匪徒槐炯壟嘤栔鞴苋藛T。、實際操作題直接進行考試。卷面總分登記在試卷右上角的分數欄內。閱卷人須本著認真負責、實事求是的原則嚴格進行閱卷工作。，監(jiān)考人收回試卷并清點無誤后，送交閱卷人。，筆試試卷應由授課教師出具，并指定監(jiān)考人。、選擇題、判斷題、簡答題、論述題、實際操作六種，可根據需要進行選擇。、口試、實際操作三種形式。：應能充分支配或運用的理論、原則和技術的課程。：知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關資料的課程。、監(jiān)督、檢查工作，根據培訓課程的要求，須在培訓計劃“要求”一欄中予以注明。均豪公司全體員工。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術人員，人力資源部將根據其參加培訓的情況，建立個人培訓記錄。建立培訓檔案，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。第五章培訓檔案及記錄管理公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。公司對內訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。相關部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經理確認，發(fā)放內訓講師聘書。第四章內部培訓講師的管理（部門推薦，人力資源部門審核，總經理確認）內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。因公司發(fā)展需要，對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才，可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓（培訓時間超過30天）。參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用（培訓費、差率費等）。外訓費用超過20xx元/人，脫產時間超過5天以上的，須報公司總經理批準方可執(zhí)行。采用外訓和內訓相結合的方式開展進行。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經理接受公司提供培訓的時間不小于60學時。新員工培訓一般采用內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開展。對于因公須外派人員參加相關專業(yè)培訓，則派出人員到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，與公司簽訂培訓協議后參加相關培訓。對于專業(yè)性較強的培訓，則相關業(yè)務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司人力資源部審核備案；對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業(yè)培訓，須到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部。對于按季度培訓計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1），人力資源部經理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認后方可實施。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。每年1月30日前，人力資源部根據公司整體經營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的工作計劃，擬定公司培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。各職能部門在制定工作計劃中，應根據本部門現狀和未來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另人力資源部為本制度實施的協調、監(jiān)督及管理部門。內訓按每課時元人民幣計員工培訓管理制度6第一章總則為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。（五）培訓教師津貼管理公司組織的培訓項目，可視實際情況聘請授課教師，分為外聘和內聘兩種。赴外埠參加培訓或擔任講師者，差旅費按國內國外出差辦法辦理。未經公司批準，員工自愿參加及部門未按規(guī)定組織的培訓，而產生的培訓費用，公司不予支付。（三）培訓費申報程序需支付給員工個人的有關培訓費用，,報總經理批準。（二）培訓費預算公司的培訓費預算由人力資源部編制，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用。七、培訓設備的管理采用適當的、先進的培訓儀器設備，根據不同的培訓形式靈活運用，可以方便教師授課，且有助于受培訓人員對知識的理解和技能的掌握。（3）對于未經請假而缺席者，按曠工計。獎懲（1）對于培訓成績優(yōu)異，能夠將培訓成果有效應用于實踐，并在工作中不斷創(chuàng)新的人員，公司將給以一定的獎勵，而且將會提供更高層次培訓的機會。（2）受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結。（3）對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。如果沒有按照規(guī)定程序請假，給公司造成一定損失，由當事人本人負責。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。評估項目應包括：培訓供應商選擇與費用支出；培訓公司整體安排情況；培訓教材專業(yè)化水平；培訓講師職業(yè)化素質及授課水平；對培訓服務商的整體評價；學員培訓后的整體感覺；培訓實施效果的評估等。例如，建立起“課程簡介說明”檔案；“培訓總結”檔案；“課程簡要總結”檔案和“學習評估檔案”等。（2）在課程結束后的36個月內，直屬主管應該根據學員的工作表現對他們所學技能的應用程度進行評估與檢討。總結評估（1）每次課程結束后所有參訓人員需填寫“課程評估表”，以對課程的總體開展提供反饋意見。在培訓項目的實施中，如需人力資源部協助，可提出申請，人力資源部給予必要的支持。對于培訓對象明確的培訓項目，按計劃派遣具體人員參加，對于沒有明確的培訓對象的項目，人力資源部應該將培訓信息通報給各部門，由部門經理推薦具體的人員參加。培訓實施所有參加的培訓人員，都應該對人力資源部開展的各項培訓課程，做到全身心的投入。然后，由人力資源部與培訓提供商或培訓師溝通，確定參加培訓人員、培訓內容，并向參加培訓人員發(fā)送培訓通知。公司內部員工如因培訓、考察等原因辦理因公出國，須經公司董事長或總經理批準，在正式辦理出境手續(xù)前，應將相應材料報備人力資源部。各部門經理對員工的培訓與發(fā)展起指導、督促的作用，同時實施部門內部的常規(guī)性培訓。四、培訓的組織與職責分工公司的培訓工作由人力資源部統(tǒng)籌安排并負責。通過聲音、圖像、文字的并現的培訓方式，吸引員工的注意力，激發(fā)員工的學習興趣。學歷資助根據本職工作的需求，公司員工在已掌握的實際專業(yè)技能基礎上，按照公司員工資助規(guī)定，可以申請到學校參加學習，以更充分地完善理論知識，再結合實踐，將自己的專業(yè)理論得以升華。提升計劃培訓在員工晉升之前對其進行相關知識、技能、態(tài)度等方面的詳細培訓，使其具備相應的管理能力和管理理念，以滿足其即將就職的更高層職位的要求。交流學習在各伙伴企業(yè)間按照流動互助的培訓機制，選派相應員工到其他企業(yè)進行技術交流，使公司人員熟悉多種業(yè)務流程，更好的指導現實工作的實施，同時也可以使企業(yè)間的業(yè)務更好地有效融合。企業(yè)內訓建立起一套高質量培訓師網絡，分別聘請外部專業(yè)培訓師及公司內部高級管理人員進行部分內訓，同時儲備一批高級專業(yè)人員作為培訓資源，向本專業(yè)人員提供經驗借鑒、前沿知識傳授等。公司允許并鼓勵非規(guī)定的受培訓人員自發(fā)參加公司的教育培訓。（四）受培訓人員的選擇選擇受培訓人員時除考慮訓練目標外，還應該考慮受培訓人員的性格、工作經驗和工作態(tài)度。（三）培訓教師的選用所選用的外委培訓教師應該受過專門培訓，有培訓師的合格職稱，具備必有的知識和技能，并且有豐富的培訓教學經驗。（二）培訓時間設計公司培訓時間的長短，須根據培訓任務的需要，并參考公司受培訓人員的培訓要點、學習能力、培訓師及指導者的能力等來安排。培訓計劃經批準后，人力資源部向員工反饋具體的培訓內容，并組織培訓逐項實施。二、培訓設計管理（一）培訓計劃管理每年年末，人力資源部根據本培訓實施的情況，對員工下一培訓需求進行調查，員工根據個人的實際需要填寫培訓需求申報表。培訓內容的實效性，各培訓項目要保持有效性，從培訓機制上保證培訓工作的順利實施，且每一個具體的培訓項目須通過工作分析、培訓需求調查、培訓課程設計、培訓實施以及培訓考評等一系列內容組成，使培訓結果能對實際工作起到實質性的指導作用。實現多維度的培訓應包括：培訓對象的多層次性，公司的全員培訓包括各個級別、各個崗位的所有員工的培訓，因此，應針對不同人員的工作性質和內容，以及個人的不同需求，采用適當的方式進行有針對性的系統(tǒng)培訓。促使新進人員盡快適應公司現狀，盡早掌握從事