【正文】 以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產，安全班組安全管理制度記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。（四）本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。（一）前提條件：杜絕當班死亡和重大非人身事故。班組安全管理制度七、安全承諾制度安全承諾是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。，向職工報告安全生產工作、績效考核、費費使用、推薦先進、獎懲等事宜。班組安全管理制度8．班組工作計劃和總結；9．對上級、班組的合理化建議和意見； 10．其他公開內容。班組安全管理制度（2）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。（五）掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。班組安全管理制度（二）泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。（六）工作要求：由安標辦完善和健全各系統(tǒng)標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。各采掘工作面月度安全生產標準化達到優(yōu)良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。（五）考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進行1次安全生產標準化檢查評分。辦公室主任：安全副礦長（兼）全礦設立安全生產標準化六個專業(yè)小組：采煤專業(yè)組組長：生產礦長 副組長：綜采隊隊長掘進專業(yè)組組長：總工程師班組安全管理制度（2）礦井安全生產標準化達到一級標準。（四）各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班班組安全管理制度三、安全生產標準化和文明生產管理制度為進一步提升我礦安全生產標準化建設，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全生產標準化礦井，下發(fā)本制度：（一）總體目標：保持一級安全生產標準化礦井。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況。（四）、交接班（一）生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。班前會整個過程控制在2030分鐘左右。按照班前會的程序和要求認真準備。班前會主持人必須有副隊長以上管理人員擔任。班組安全管理制度心；根據當班工作任務和生產現(xiàn)場的實際，針對每個生產環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。，表彰先進，總結經驗。、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。、本單位各項安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。對于工作中違章行為。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；②、必講現(xiàn)場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項；⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。班組安全管理制度14(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。讓其明白“一清二熟三會四懂”。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。生產現(xiàn)場無非生產物品。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。四、文明生產管理制度一、地面環(huán)境要求學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。機電設備和局部通風符合要求。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。三、安全質量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產管理規(guī)范化，促進我段安全生產管理創(chuàng)水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區(qū)隊安全責任人。班組長要認真準備班前會的會議內容。班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。4生產現(xiàn)場無非生產物品。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。班組安全管理制度12一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整。班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。設備故障停機應及時反饋報修。班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續(xù)后方可進行。第三章設備管理第四條車間設備管理要求班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。增強車間班組自主管理的意識和能力。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。班組安全管理制度10一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結對。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。安全管理部門要定期檢查。進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。第三條 活動內容學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。第四章 班組安全活動第十條 班組班前會（班組安全交底）一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；三、傳達上級安全生產指示和事故案例；四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。第三章 班組安全教育第八條 班組教育內容一、本班組的概況和工作范圍；二、本班組的危險源及控制措施；三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；四、單位安全生產制度和安全守則；五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；六、各種事故的應急處理和救護知識；七、本單位的安全動態(tài)。第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。安全員不在崗時必須明確代管人員。第二章 班組安全組織第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。工器具的正確使用及檢驗。同類崗位事故介紹、吸取教訓。事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。積極參加各種安全活動。加強設備維護，愛護安全設施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。（二）工人的安全職責：認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關規(guī)定認真處罰。組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數?！叭弧保孩佼斕熳鳂I(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求?！鞍踩铡被顒觾热菀话銥椋簩W習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的