員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)(參考版)
2024-10-29 02:20本頁面
【正文】 總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓鄭州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師；國內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長期合作講師陳馨賢老師主講：職業(yè)化系列課程、中層管理系列課程、禮儀系列課程、公文寫作系列課程、人力資源課程：招聘面試、培訓(xùn)體系、TTT、內(nèi)訓(xùn)師技能提升。中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師?！币虼耍３至己玫男膽B(tài)避免事故之因的發(fā)生從而得出完美的果，員工心態(tài)培訓(xùn)進(jìn)入://學(xué)習(xí)了解。職業(yè)心態(tài)第一講、自我認(rèn)知，了解心態(tài)的力量？認(rèn)清自己的角色，態(tài)度比能力更重要：積極主動職業(yè)心態(tài)第二講、優(yōu)秀員工必備的六大積極正面心態(tài)：做自己與企業(yè)的主人：對事業(yè)熱忱！尋找工作的樂趣：公平=不同：對待事情的意愿和決心！：要有自我負(fù)責(zé)的精神！沒有借口！，樂在工作！心態(tài)培訓(xùn)員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)課程第三講、優(yōu)秀員工必備心態(tài)修煉嚴(yán)格的自我管理，強(qiáng)烈的企圖心!：人對了，世界也就對了，都是好事的思維模式!，我準(zhǔn)備好了，立刻行動!，實(shí)施一貫化的自我管理!心態(tài)培訓(xùn)員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)課程總結(jié)。通過讓員工明白責(zé)任，懂得感恩來提升員工活力，提升績效，以營造和諧溫馨的人際關(guān)系。綜上，這些精神乞丐在企業(yè)中往往扮演的是消極怠工的角色，如在基層，做事反應(yīng)遲緩，抱怨?jié)M天；如在中層，上下傳導(dǎo)，即使上梁正，下梁也得歪；如在高層，整個企業(yè)就得癱瘓了。解招：小隱隱于山，大隱隱于市。不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好這類人缺“的”：這類人在公司的表現(xiàn)就是經(jīng)常說混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用，還有人說，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽起來不上進(jìn)是公司的錯，我覺得這類人是缺目標(biāo)，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。不善于對培訓(xùn)內(nèi)容融會貫通，就是給你金磚你也難以建成金字塔。不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓(xùn)這類人缺“悟”：企業(yè)各個技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng)，銷售技巧不足，表達(dá)能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機(jī)會。不要覺得小惡不是惡，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。這類 人是小錯沒有被“電”過，否則的話不會再如此。做錯事，希望大家不要小題大做這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無頭就是無尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺得無所謂，當(dāng)大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機(jī)。解招：易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn)，易情 緒化不利于工作開展，也不利于個人成長，得學(xué)會克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強(qiáng)理智性控制力鍛煉，情緒 以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，自然就能克服情緒化。我不開心，是因為領(lǐng)導(dǎo)不會哄我這類人缺“煉”：這類人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導(dǎo)來決定，開心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的，經(jīng)常說得一句話：“要讓我開心很簡單，這么說不就結(jié)了 ”。解招：得學(xué)會自己“加油”，得學(xué)會自己“踩油門”，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)本能，否則的話就是淘汰首選對象，現(xiàn)在的企業(yè)不會給你學(xué)“加油”的時間，也沒有學(xué)“踩油門”的機(jī)會，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵為生，領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方?jīng)]有絲毫的動作變化。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬作出的成績不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強(qiáng)，這種精神乞討行為企業(yè) 中較常見，先前工作中做了點(diǎn)成績，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定，他就會認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，不認(rèn)可我就不好好干干了，于是開始怠工，工作不能按時保質(zhì)地完成了，工作計劃也是推三委四，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。解招：無論領(lǐng)導(dǎo)是主動溝通型還是非主動溝通型，領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨(dú)的，他更渴望有人與他溝通，溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。第四篇：員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)手冊員工職業(yè)心態(tài)手冊領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴(yán)重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)
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