【正文】 2． 。25．認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。23．指導(dǎo)項(xiàng)目部人員做好工程資料歸檔工作。21．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。19．協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。17．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。15．負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。13．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。10．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。8．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。6．組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)審查。4．組織策劃設(shè)計(jì)文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。2．主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。1每月上報(bào)與安全工作相關(guān)稿件兩篇。1參加建設(shè)單位組織的安全會議、安全檢查等各項(xiàng)安全活動。1發(fā)生安全事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查處理做好上報(bào)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施。深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工隱患，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決制止現(xiàn)場違章作業(yè)施工，對重大緊急情況和不聽從勸阻者有權(quán)停止其工作，并立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全工作管理，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對現(xiàn)場安全施工開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。安全員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。在工程施工中，對分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗(yàn)收。認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。質(zhì)檢員崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗(yàn)收資料三大部分，其中過程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報(bào)驗(yàn)資料及施工工序檢驗(yàn)記錄資料等。（設(shè)計(jì)變更是施工過程中最重要的資料之一，它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)變更一般包含設(shè)計(jì)圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時(shí)地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計(jì)單位代表簽字蓋章后才能施工）施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類保管等。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)備書（注明原件存放處），并加蓋公章。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章（竣工結(jié)算用）。資料員崗位職責(zé)工程資料員應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)（如土建、園林、市政）的施工工藝，了解施工技術(shù)和方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與程序，熟悉資料的簽收與發(fā)放、施工管理程序、施工圖紙、施工過程資料及竣工資料整理匯總等。十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。六、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。二、編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。施工員崗位職責(zé)施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。十二、樹立長遠(yuǎn)、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請工作。九、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收。八、督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場、工程圍護(hù)構(gòu)件等計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場，并對構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟蹤。積極深入施工現(xiàn)場解決問題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在的問題。六、組織并審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。五、組織對材料采購及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。三、組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實(shí)行監(jiān)督、控制工作。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。八、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)。六、組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。并報(bào)請有關(guān)部門。三、參加技術(shù)交底和有關(guān)簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報(bào)告。第四篇：工程部及部門成員崗位職責(zé)工程部部門職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。參加工程圖紙會審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。五、資料員崗位職責(zé) 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計(jì)劃完成情況等。嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收等。三、安裝主管崗位職責(zé)： 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：參與項(xiàng)目規(guī)劃、擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收，參加施工圖的審查工作；協(xié)助完成工程招標(biāo)、議標(biāo)等的技術(shù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)水電和設(shè)備安裝工程施工方案的審核；負(fù)責(zé)水電和設(shè)備安裝施工過程中的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)水電和設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審核；完成上級交辦的其它工作。二、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)： 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部技術(shù)文件、施工圖紙等的技術(shù)管理工作。配合物業(yè)管理部門進(jìn)行工程保修，監(jiān)督施工單位返修至業(yè)主滿意，配合做好銷售服務(wù)工作。負(fù)責(zé)工程部與集團(tuán)工程部、合約審算部、設(shè)計(jì)管理部的業(yè)務(wù)工作溝通與探討，負(fù)責(zé)工程的最終交付，向物業(yè)管理部門移交完整的實(shí)物工程和竣工資料，向公司移交項(xiàng)目管理資料。參加設(shè)計(jì)審圖工作，對設(shè)計(jì)提出意見和建議；組織全體工程人員全面認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)向公司提交圖紙意見，組織并主持設(shè)計(jì)交底會，形成設(shè)計(jì)交底記錄。負(fù)責(zé)從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的全過程管理，把好成本關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全文明關(guān)、檔案資料關(guān)。（二）、工程部各崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級：工程副總經(jīng)理 直接下級：各專業(yè)工程師 崗位職責(zé)：熟悉國家和地區(qū)有關(guān)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的政策、法律、法規(guī)及工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。1負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。1配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。主要內(nèi)容包括：(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；(2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；(4)供電、供天然氣、給水、排水(雨水、污水等)設(shè)施；(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；(7)停車場(含機(jī)動車、自行車)第三篇：工程部管理制度及崗位職責(zé)工 程 部 職 責(zé) 范 圍工程部是公司負(fù)責(zé)工程管理的部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作有效開展，特制定本制度。建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法本辦法由工程部具體組織實(shí)施。(4)移交驗(yàn)收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。四、工程移交建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視等已接通，信息及電話具備裝機(jī)條件。(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。(6)對驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收，同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，出其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交公司，申請工程正式驗(yàn)收。三、工程的竣工驗(yàn)收單位工程的竣工驗(yàn)收：(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。一、驗(yàn)收的基本程序工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級驗(yàn)收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法為對工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理，特制定本辦法。合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的80％以內(nèi)。公司合同預(yù)算部復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。工程進(jìn)度付款管理辦法為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。工程部專冊進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報(bào)總經(jīng)理簽認(rèn)。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書、收方記錄、測量圖紙等資料。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實(shí)。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；工程部的書面通知書；工程設(shè)計(jì)變更通知單