【正文】 。十、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。七、主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。三、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培四、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。酒店工程部崗位職責(五)酒店工程部崗位職責一、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。掌握設備管理人員的技術業(yè)務狀況，關心設備管理人員的技術業(yè)務提高和更新，逐步使各級設備管理人員的水平向科學化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。定期組織設備檢查、評比工作，提高設備完好率。審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告，并加強本部門的財產物資管理。負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。做好各使用部門對設備設施管理的協(xié)調和督導工作。酒店工程部崗位職責(四)酒店工程部崗位職責執(zhí)行總經理下達的工作指令，向總經理負責并報告工作。負責工程部團隊建設工作，提高工程人員專業(yè)技能和綜合潛力素養(yǎng)，進行人員合理化配置。負責處理突發(fā)工程事件，對于重大設備、工程事故，能獨立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的損耗狀況，防止跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象，掌握能耗規(guī)律，帶給節(jié)能降耗可行性方案。建立完整的設備設施技術檔案盒維修檔案酒店工程部崗位職責(三)負責酒店工程技術的組織指導和日常管理工作，確保酒店各工程技術系統(tǒng)，如電力、通訊、電梯、空調、給排水、鍋爐蒸汽等系統(tǒng)完好和安全運轉。分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收5。制定和審定員工培訓計劃、定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培養(yǎng)3。負責本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟的運行和建筑、裝潢的完好。完成上級交辦的其他工作。記好工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理、及時解決。每日巡查，按施工單要求驗收。負責制定設施的更新，改造計劃，已完善原計劃和施工遺留的缺陷，并負責工程監(jiān)督，以到達“安全、可靠、經濟、合理”的目標。負責制定設備的運行方案并審閱運行記錄，督導員工嚴格遵守崗位職責，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設備的正常運行。第五篇：酒店工程部崗位職責酒店工程部崗位職責負責編制設備的年、季、月檢修計劃及相應的材料、工具準備計劃，經公司審批后負責組織計劃的實施，并檢查計劃的完成狀況。（四）電力運行維修部經理[管理層級關系]直接上級：工程部經理[崗位職責]執(zhí)行部門經理的工作指令，向部門經理負責并報告工作。與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。制訂裝修工技術考核標準，報部門經理審核。組織、實施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。（三）土建裝修部經理[管理層級關系]直接上級：工程部經理[崗位職責]負責土建、內外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。根據供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設備裝機容量、重點設備設施的布局，繪制出圖表，并根據變更情況，及時進行修改，并達到各營業(yè)部門的能源及時供應。負責全店鍋爐、空調及所管轄設備維修保養(yǎng)，并按期組織實驗。根據預算管理和設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。1認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，使員工確立“后臺為前臺服務”的思想，著重抓好各部門設備設施報修維修的工作，不斷提高維修工作質量和效率，保障酒店經營管理正常開展。按照設備事故處理規(guī)定，負責處理主要設備和重大設備事故。定期召開設備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改進和完善對設備設施的科學管理方法，并負責解決有關重大設備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。組織與協(xié)調各部門落實設備設施管理和維修保養(yǎng)制度及技術培訓工作。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關部門關于設備管理、安全生產、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關規(guī)定，制訂管理工作的計劃和目標，經審定后組織實施。也是酒店行業(yè)的一個基本規(guī)則。）餐飲部，安排早餐，中晚餐一般小炒或套餐等。24小時候命。24小時候命。（適用客房少。主要要求：基本禮儀禮貌，勤快。主要要求：心細，禮儀禮貌技巧，耐心，冷靜。，對散客進行一定的銷售策略，對回頭客主動升級。，在住客賬務記入集合，清算。工作分類:，電話接通和轉接。第三篇：新型酒店組織架構新型酒店組織架構前廳，在新型酒店里起來很重要的地位，成為一個重要紐帶的作用，集中了正規(guī)酒店的很多部門工作任務，主要工作接待客人入住，賬務記入，酒店各個點信息的集中和分散處。核實統(tǒng)計小修養(yǎng)護及專項工程的工程數(shù)量情況。負責房建維修合同的簽訂工作。、副經理的領導下，負責養(yǎng)護工程的計量支付、費用審核。，部門內固定資產的登記管理工作，辦公用品或工程工具的申領工作。、副經理的領導下，負責部門文件及資料的管理工作。、專項工程及大中修工程實施過程中的的計劃管理、工程質量、項目資金使用情況、支付管理及交（竣）工等工作提供數(shù)據動態(tài)分析和管理。、使用和軟件升級的管理協(xié)調工作，負責系統(tǒng)數(shù)據的更新錄入管理工作。、專項工程、大中修工程、檢測、設計及監(jiān)理合同的準備及簽訂工作。、專項工程或大中修工程的施工招標、議標文件，協(xié)助上級領導完成招標、議標工作，編寫完成招標、議標評標報告。、完善和保密工作，定期對轄區(qū)內橋梁技術狀況進行綜合評價和分析；負責橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據更新、系統(tǒng)維護、系統(tǒng)運行以及橋梁養(yǎng)護報告編寫等工作。組織實施超重車輛通過的有關技術工作。并根據檢查結果編制并上報養(yǎng)護維修建議計劃，提出須進行特殊檢查的橋梁的申請報告，組織編制橋梁養(yǎng)護、維修、改建方案和對策措施。對英佛公路的日常養(yǎng)護進行內外業(yè)資料的指導和檢查工作。（含新增加的服務區(qū)）的巡查及維修的跟蹤管理工作。負責編寫?zhàn)B護部管理文件和ISO質量體系文件。、冰雪災害、地質災害、橋梁、隧道突發(fā)事件等的應急預案。，中心試驗室、試驗設備校定，各類材料實驗報告，配比試驗等全部標準試驗工作的完整性和準確性。，對服務區(qū)場區(qū)及匝道路面、綠化、交通安全設施、服務設施等損壞及時維修。養(yǎng)護工程部各崗位職責（總工程師）的領導下開展工作，負責高速公路的土建設施的養(yǎng)護工作，做好全線路況、人員、材料信息管理工作。加強與各部門間的聯(lián)系與協(xié)調，相互促進工作。，參加工程驗收和技術鑒定會議，負責完成養(yǎng)護工作情況報告。做好全線路況、人員、材料信息管理工作。、土建工程養(yǎng)護工作計劃和費用預算，編寫工作總結。、費用、結算的管理工作，并進行工程量的復核。英佛一級公路的日常養(yǎng)護業(yè)務由粵英公司負責，公司養(yǎng)護工程部負責每月進行內外業(yè)資料的指導和檢查工作。安排設計圖紙審核，組織技術交底，會同設計單位及時處理施工中的變更設計等技術問題。，對路段管理處養(yǎng)護巡查組日常巡查、小修養(yǎng)護、專項工程、搶險工程的管理情況進行檢查。對養(yǎng)護單位的違章作業(yè)進行處罰。、冰雪災害、地質災害、橋梁、隧道突發(fā)事件等的應急預案，對交通突發(fā)事故或自然災害等造成工程設施損壞危及行車安全的情況，及時上報上級領導或主管部門，迅速采取措施進行搶修，盡快恢復道路的正常使用功能。、涵洞、隧道、邊坡等結構物的定期檢查或特殊檢查業(yè)務，對檢查結果提交初步評定意見。，對服務區(qū)場區(qū)及匝道路面、綠化、交通安全設施、服務區(qū)擋墻等的損壞及時維修。養(yǎng)護工程部職責養(yǎng)護工程部是公司所轄高速公路土建工程維修的職能管理部門，在公司總經理（總工程師）的直接領導下負責公司管養(yǎng)高速公路的土建養(yǎng)護工作，具體職責為：、法規(guī)、行業(yè)標準及公司制定的各項規(guī)章制度，在公司總經理（總工程師）的領導下開展工作。第二篇：養(yǎng)護工程部組織架構及人員編制養(yǎng)護工程部組織架構及人員編制、職責組織架構崗位設置及人員編制，養(yǎng)護工程部設置如下工作崗位：經理崗位、副經理崗位、橋梁工程師崗位、合約管理員崗位、系統(tǒng)管理員崗位、養(yǎng)護統(tǒng)計員崗位、資料管理員崗位。對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時上報解決的，我部將予以獎勵并上報總經理。獎勵：每次獎勵根據《員工手冊》規(guī)定或《總經理獎勵基金》規(guī)定執(zhí)行。工程部獎懲條例為了加強本部門的管理工作，使本部工作納入酒店管理的正軌，在遵守酒店《員工手冊》條款的前提下，針對工程部的工作，特補充以下條例：一、輕微過失（510分/每次）：做與當班無關的事情；當班時未將發(fā)生的問題或異常情況向主管上級匯報；外出辦事不打招呼、有事不請假的在半天以內；被上司和其他部門投訴者，且情況屬實的。七、每星期（周一）對設備及機房進行一次清潔工作。五、嚴格按空調機房操作規(guī)程操作，用聽、看等手段檢查設備運行情況，并每兩小時記錄一次主機房設備運行數(shù)據。三、實行早、中、晚、夜巡視檢查機房、冷卻塔、各功能區(qū)域設備運行了情況及各區(qū)域空調效果，并及時根據現(xiàn)場情況調正處理?？照{房值班工作規(guī)程一、查看上一班的運行數(shù)據表與工作記錄，同前一班進行工作交接，并聯(lián)系工程調度室，了解酒店有否會議等特殊任務安排。嚴禁在沒有主管人員的指導下，修改空調主機的設定參數(shù)。三、停機程序：首先關閉空調主機；待空調主機關閉三十分鐘之后，才能關閉冷卻泵與冷凍泵。嚴禁同時啟動幾臺水泵，待星三角轉換完成才能離開現(xiàn)場；查看水泵運行電流不能超過電機的額定電流，噪音是否正常；查看空調主機冷卻水與冷凍水的進出水壓降是否在規(guī)定值（）范圍內；查看冷凍水的集分水器的壓力(~；~)是否正常；待冷卻水泵與冷凍水泵啟動十分鐘之后，水系統(tǒng)運行正常的情況下，才能開主機；啟動空調主機之前，手動油泵，看壓力是否達到設定值（油差設定值35PSI英磅）；啟動空調主機，查看電流、星三角是否轉換完成，主機運轉是否上載；傾聽設備運行聲音是否正常，查看控制屏顯示各類數(shù)是否在主機容許范圍內。中央空調主機房操作規(guī)程一、空調主機開機前的檢查工作：檢查冷卻泵與冷凍泵啟動柜上的電壓是否正常；空調主機啟動柜上的電壓是否正常；檢查冷卻水與冷凍水的閥門是否打開；查看冷卻水與冷凍水靜止時的壓力與系統(tǒng)注入滿水時的壓力是否相同（，）；查看水塔開啟臺數(shù)與空調主機是否匹配；檢查水塔與膨脹水箱是否能夠自動補水；查看空調主機靜止時的數(shù)據與平時靜止時的數(shù)據相符；查看上一班值班的記錄數(shù)據表與工作日記。七、做好油庫的清潔衛(wèi)生工作，清理油泵房的積水。五、定期（每周周一）對油庫、供油系統(tǒng)的各閥門、過濾器進行清洗，確保供油正常。后再開泵抽油。三、鍋爐房日用油箱抽油前，確驗油泵房、工作油泵管線上的閥門是否全開，備用泵和其它油泵管線上的閥門應關閉。油庫操作規(guī)程一、每次操作前應對照安全制度，檢查安全防范措施，如有不符合的不能操作。五、每班2次到22F熱水箱檢查水位、水溫。鍋爐嚴重缺水（注：停爐后，應在爐冷卻后方可加水）。三、鍋爐長時間停爐時應關閉燃油閥，關閉電源。小火溫度設在70℃80℃之間，停火溫度設置在90℃，并啟動一次水循環(huán)泵。電源、電控部分是否正常。輔機是否正常。熱水鍋爐操作規(guī)程一、點火前做好鍋爐本體、輔機的檢查。八、因鍋爐嚴重缺水引起的緊急停爐，不能立即加水，須待爐體冷卻之后方可加水。鍋爐房失火或發(fā)生火警等異常情況。水位、安全閥、壓力控制器任何一種失控。水位不斷下降，雖不斷加大給水，水位仍下降。七、遇下列情況之一時，應緊急停爐