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正文內(nèi)容

關(guān)于開工前準(zhǔn)備工作(建設(shè)、施工、監(jiān)理單位)(參考版)

2024-10-29 02:01本頁面
  

【正文】 來。(4)現(xiàn)場(chǎng)材料取樣(包括水泥、鋼筋、砂石材料等)試驗(yàn),并將試驗(yàn)報(bào)告填A(yù)—9報(bào)驗(yàn)單。(2)安全措施:包括防火、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安等措施。11.施工單位要向監(jiān)理部報(bào)送以下資料,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)批準(zhǔn)。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機(jī)構(gòu)、輔助設(shè)施、生活區(qū)等范圍地點(diǎn)在圖上標(biāo)明。設(shè)計(jì)交底由施工單位記錄,形成紀(jì)要,各方簽字后,分發(fā)各方,做為施工正技術(shù)文件。9.圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持,建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位及監(jiān)理部參加。預(yù)審內(nèi)容:(1)設(shè)計(jì)圖紙是否符合實(shí)際情況,施工時(shí)是否安全可靠;(2)地基處理和基礎(chǔ)有無問題,抗震結(jié)構(gòu)性能如何;(3)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修圖之間有無矛盾;(4)圖中尺寸與說明是否齊全、一致,各節(jié)點(diǎn)選用標(biāo)準(zhǔn)圖集是否缺漏;(5)屋面防水層、地面防潮層要求是否明確;(6)總圖與專業(yè)圖之間、各專業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高數(shù)據(jù)是否一致,是否有錯(cuò)、漏和缺;(7)審查安裝的設(shè)備、管架、電線架名構(gòu)件選用的標(biāo)準(zhǔn)集和說明,基礎(chǔ)、墻體與電氣圖、設(shè)備安裝圖是否一致;(8)審查圖紙各專業(yè)設(shè)計(jì)人員是否有會(huì)簽和設(shè)計(jì)單位資格章。8設(shè)計(jì)部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說明交給建設(shè)單位,以便進(jìn)行圖紙預(yù)審。(1)工程承包合同簽訂后,要積極組織人員進(jìn)場(chǎng),檢查各級(jí)管理機(jī)構(gòu)組織情況(對(duì)照投標(biāo)書中檢查項(xiàng)目、各級(jí)負(fù)責(zé)人、施工人數(shù)、計(jì)劃時(shí)間),能否滿足開工要求;(2)施工機(jī)械設(shè)備(投標(biāo)書中開列的各類設(shè)備、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況,進(jìn)場(chǎng)填A(yù)—9報(bào)驗(yàn)單時(shí)要嚴(yán)格檢查設(shè)備性能和完好率;(3)檢查三通一平,水、電系統(tǒng),場(chǎng)內(nèi)道路施工和場(chǎng)地平整情況;(4)各種臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃地點(diǎn):承包單位進(jìn)場(chǎng)后,臨時(shí)房屋修建、機(jī)械修配及鋼筋模板材料加工系統(tǒng)的修建、砂石加工存放地點(diǎn)、混凝土攪拌系統(tǒng)等工作安排落實(shí)情況,監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位和承包單位開工前準(zhǔn)備工作檢查后,要主動(dòng)和雙方交換意見,加快落實(shí)為開工創(chuàng)造條件。(1)征地工作是否落實(shí),征地范圍內(nèi)是否遷移完,地下有無障礙物;(2)場(chǎng)地與外部有無可靠的交通道路,材料設(shè)備入場(chǎng)有無障礙,雨季時(shí)有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況;(3)施工用電、生活用電電源接線地點(diǎn)多遠(yuǎn)、供電容量夠不夠,是否調(diào)換或增加變壓器;(4)對(duì)外通訊有幾條電話線為施工使用;(5)施工使用的主要材料,如:水泥、鋼材、砂石材料等供應(yīng)采用何種方式,廠家是否落實(shí);(6)施工人員生活用房地點(diǎn)及安排情況(施工總平面圖);(7)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況,開工后圖紙供應(yīng)計(jì)劃是否落實(shí)。會(huì)議主要內(nèi)容及相關(guān)事宜:(1)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理部總監(jiān),并向其授權(quán);(2)宣布施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理;(3)介紹建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)人員;(4)監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人互相介紹各方組織機(jī)構(gòu)及人員、職務(wù)及分工;(5)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工淮備情況及存在的問題;(6)參加會(huì)議各方協(xié)商施工中互相聯(lián)系方式、召開監(jiān)理例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員;(7)會(huì)議由監(jiān)理部專人記錄并形成紀(jì)要,分發(fā)各方。4.參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。2.與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具(辦公桌椅、電話等)及食宿問題(不可在施工單位用餐)。第五篇:監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后至開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后至開工前準(zhǔn)備工作在各項(xiàng)目監(jiān)理人員配備及培訓(xùn)完成后,要注意監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作現(xiàn)把一些工作內(nèi)容下發(fā)給各位總監(jiān),望結(jié)合各工地具體情況參照?qǐng)?zhí)行。當(dāng)建設(shè)單位要求暫時(shí)停工、且工程需要暫停施工;或者為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;或者施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;或者發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件;或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理時(shí),總監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,有權(quán)簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》。關(guān)鍵是合同的細(xì)化一定要清楚,勞務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),條款等等。建筑工程開工前,甲方進(jìn)行的工作大致如下: 工程立項(xiàng)建立工程項(xiàng)目組 項(xiàng)目可行性研究 籌措建設(shè)資金取得建設(shè)用地的《用地規(guī)劃許可證》 取得建設(shè)用地的規(guī)劃意見書取得建設(shè)用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等 設(shè)計(jì)方案招投標(biāo) 拆遷組織建設(shè)用地的地質(zhì)勘探 工程設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查,取得許可文件 施工招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)工程設(shè)計(jì)報(bào)《工程規(guī)劃許可證》 施工圖審查 辦理開工證電梯、廚房設(shè)備、空調(diào)等設(shè)備訂貨(工程項(xiàng)目的具體情況不同,工作內(nèi)容會(huì)有所增減。所以監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。之所以安排監(jiān)理公司這個(gè)“丙方”監(jiān)督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作,就是避免甲方、乙方之間出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的“默契”。供貨單位,根據(jù)建設(shè)需要,進(jìn)行設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等服務(wù)。審圖公司,受甲方委托審查施工圖紙。策劃公司,受甲方委托進(jìn)行項(xiàng)目策劃。在工程建設(shè)中,甲方為建設(shè)單位,投資建設(shè)、購置土地、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。五、結(jié)語綜上分析,施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制項(xiàng)目成本;也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的,加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,三者是融為一體、相互作用的。(三)經(jīng)濟(jì)措施。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職??刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。四、項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。(四)目標(biāo)管理原則。(三)動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水(二)全面成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。三、項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。(三)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。(二)社會(huì)系統(tǒng)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)(一)技術(shù)系統(tǒng)。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面:(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)以及項(xiàng)目成本控制的原則和措施,論證了施工項(xiàng)目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系。 □ 油漆工程第七十二條 門窗木料油漆開始時(shí),應(yīng)先注意釘孔缺角破損的補(bǔ)整及清掃干凈后才能底度的粉刷。 □ 細(xì)木工程第七十條 接頭應(yīng)依照規(guī)定的榫頭緊密接合,成品依照?qǐng)D樣,配合門窗框的大小施工。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外,并需配合瓷磚的尺寸。第六十六條 地下
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