【正文】 你可以選擇一種得過且過的生活，當(dāng)然你也可以選擇一種追求完美的生活。成功是因?yàn)槟阋欢ㄒ晒?；走向成功是因?yàn)槟氵x擇了不讓生活選擇你的選擇?！?能夠把信送給加西亞的人十分稀少。100多年來人們并沒有多少改變，難道不是嗎？當(dāng)我每一次交付任務(wù)的時(shí)候，人們總是要問我一大堆的問題。他們不僅會(huì)做別人要求他們做的，而往往能夠超乎人們的期望，不斷追求卓越，把事情做得盡善盡美。他們是那樣的人，一種異常優(yōu)秀的人。有那種接受任務(wù)之后，他會(huì)回來向你說：“那項(xiàng)任務(wù)我已經(jīng)完成了，還有需要我做的嗎？”我到哪里可以找到這樣的人呢？羅文在哪里呢？我能夠找到一個(gè)像羅文這樣的人嗎？誰(shuí)能把信送給加西亞？可能有一些，但十分罕見。當(dāng)羅文面對(duì)那封寫給加西亞的信時(shí)，沒有問任何問題，沒有問：“他在哪兒？”“他長(zhǎng)的什么模樣？”“如何與他聯(lián)系？”“如何才能到達(dá)那兒？”他只是接受了命令而且做了他應(yīng)該做的事情——把信送給加西亞?！绷_文沒有問任何問題，就出發(fā)去尋找加西亞。這個(gè)任務(wù)是你的，你必須獨(dú)自完成?！币粋€(gè)小時(shí)之后，瓦格納局長(zhǎng)召見了羅文，說：“你必須把信送給加西亞，在古巴東部的某個(gè)地方你能夠找到他。面對(duì)總統(tǒng)的問題，瓦格納局長(zhǎng)毫不猶豫地回答：“有一個(gè)人選，就是羅文上校。加西亞將軍在古巴小島的某個(gè)地方為著獨(dú)立自由而不屈奮斗。就在宣戰(zhàn)前夕，美國(guó)總統(tǒng)會(huì)見美國(guó)軍事情報(bào)局局長(zhǎng)瓦格納時(shí)說：“哪里可以找到一個(gè)可以把信送給加西亞的人？”和古巴起義軍的合作是美國(guó)贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的至關(guān)重要的因素。同年4月，美國(guó)正式向西班牙宣戰(zhàn)。然而，在1898年2月15日，這艘駐扎在哈瓦那海灣的軍艦竟被西班牙擊沉，并且事發(fā)地點(diǎn)離美國(guó)的海岸線不到100英里。軍艦駐扎在哈瓦那海灣，鮮明地向西班牙表示美國(guó)政府會(huì)盡力保護(hù)美國(guó)在古巴的利益。到了1897年，古巴形勢(shì)惡化到了極點(diǎn)，導(dǎo)火索源于古巴民族主義者和西班牙士兵在哈瓦那街的沖突。古巴人民奮不顧身地追求著自由。在1895年，古巴，一個(gè)小島國(guó)家正在為從西班牙的統(tǒng)治中爭(zhēng)取自由而努力。哈伯德強(qiáng)調(diào)主動(dòng)完成任務(wù)，切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈：通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。正是這些無需他人監(jiān)督就能主動(dòng)完成任務(wù)的人改變了整個(gè)世界?！皫讉€(gè)月來，政府辦公室每一個(gè)工作人員都被要求閱讀這本書，并且要在一張?zhí)囟ǖ募埳虾炆献约旱拿帧！八那牡胤旁谫M(fèi)蘭克?布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在上面寫了一句話：‘你是一個(gè)送信者。2000年6月21日，《圣彼得堡時(shí)報(bào)》刊登了一篇報(bào)道，講述了布什家庭和這本書的不解之緣。日本人在俄戰(zhàn)俘身上發(fā)現(xiàn)了它，于是，這本書被譯成了日文。之后，《把信送給加西亞》經(jīng)由俄羅斯傳到德國(guó)、法國(guó)、西班牙、土耳其、印度和中國(guó)。就在丹尼爾發(fā)行這本小冊(cè)子的同時(shí)，俄羅斯鐵道部長(zhǎng)西拉克夫親王也在美國(guó)，恰巧由丹尼爾陪同。第二天，哈伯德收到紐約中心鐵路局喬治?丹尼爾的電報(bào)：“我要以小冊(cè)子的形式訂制10萬冊(cè)《把信送給加西亞》??”簡(jiǎn)直太可怕了，哈伯德當(dāng)時(shí)的設(shè)備能力有限，這要花兩年的時(shí)間才能印完，只好許可丹尼爾以他自己的方式印制這本小冊(cè)子。跟著是大批加印雜志的訂單：訂購(gòu)一打、訂購(gòu)50份、訂購(gòu)100份??美國(guó)新聞公司一次性訂購(gòu)1000份。哈伯德馬上意識(shí)到孩子是正確的！于是立即放下茶杯，僅用一個(gè)小時(shí)一揮而就了《把信送給加西亞》一文，想都沒想就把它刊登在《菲利士人》雜志上。文章的靈感來自于哈伯德與家人一起喝茶時(shí)一次小小的爭(zhēng)論。1899年2月22日，恰逢華盛頓誕辰，哈伯德正在為出版三月份的《菲利士人》雜志作準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)考慮最多的是關(guān)于“如何促進(jìn)那些懶惰的人改變舊習(xí)慣，使他們變得積極上進(jìn)”的題材。羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊(cè)子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。作為一個(gè)軍人，他與陸軍情報(bào)局一道完成了一項(xiàng)重要的軍事任務(wù)——將信送給加西亞，被授予杰出軍人勛章。安德魯羅文介紹在美國(guó)陸軍史上，安德魯其實(shí)，這些人無論要求什麼事物，他們都會(huì)得到。我欽佩的是那些不論老板在與不在都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人，他們默默地把信接過來，不顧一切地把信送到加西亞的手裏，這種人永遠(yuǎn)都不會(huì)被解雇，同時(shí)他們也永遠(yuǎn)不會(huì)為了加薪而罷工。記得有人說過這麼一句話：人這種高級(jí)動(dòng)物其實(shí)大多都是屬驢的，你不掄他兩鞭子，他就不會(huì)拉著磨不停地走。我曾經(jīng)是為了一日三餐而為別人工作的人，也曾經(jīng)當(dāng)過老板，所以我知道這兩方面的種種角色。他沒有職位下達(dá)命令，也不愿意接受命令，如果你叫他把信送給加西亞，他很有可能說：“你自己為什麼不去呢？”其實(shí)我一直在關(guān)心著另外的一些人，他們工作十分努力和認(rèn)真負(fù)責(zé)，他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟臅r(shí)間到了而停止工作。這很容易理解，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的老板為了自己的利益都會(huì)保留最佳的職員那些能夠把信送給加西亞的人。不論業(yè)務(wù)怎麼繁忙，在企業(yè)中，這種整頓都一直在進(jìn)行著，但結(jié)果往往并不理想。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)、單位都有著一個(gè)持續(xù)整頓的過程。許多人很同情這兩類人，并且為此而咒罵他們的雇主?！?“看見了，她怎麼樣？”“她是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，但是如果我派她去商場(chǎng)買點(diǎn)必須品，她就會(huì)有3種可能：1，把任務(wù)完成；2，她可能在途中順便去趟美容院；3，也有可能她到了鬧市區(qū)以后就忘記了自己的差事。這種姑息的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)正在把我們的社會(huì)帶到一個(gè)三個(gè)和尚沒有水吃的境界。當(dāng)他告訴你無法查到關(guān)於哥立奇的資料的時(shí)候，你如果是個(gè)“聰明人”，就會(huì)微笑著對(duì)他說：“算了?！比缓笏腿?zhí)行了嗎？我敢說他絕對(duì)不會(huì)，他反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或多個(gè)下列的問題：哥立奇是誰(shuí)?。吭谀奶装倏迫珪嫌邪?？我們單位的百科全書是誰(shuí)在保管？這屬於我的工作范疇嗎？？為什麼不讓查理去做呢，他是負(fù)責(zé)圖書的??？他是個(gè)科學(xué)家嗎？ 為什麼要他的生平啊？......我還敢和你打賭，在你耐心地回答了他的提問之后，他可能還會(huì)回來告訴你，咱們根本查不到關(guān)於他的資料。我們可以來做個(gè)實(shí)驗(yàn)：你此刻坐在辦公室裏，周圍有6名自己的職員，你對(duì)其中一名說：“請(qǐng)幫我查一下百科全書，把有關(guān)哥立奇的生平摘抄下來。大凡一個(gè)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，有時(shí)候都會(huì)被自己?jiǎn)T工的被動(dòng)工作態(tài)度無法或者不愿專心地做一件事情而感到大吃一驚。對(duì)於上級(jí)的囑托，立即采取行動(dòng)，并且全心全意地去完成任務(wù)“把信交給加西亞”。在這件事情中，我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什麼地方？”象他這種人，我們應(yīng)該給他塑一個(gè)不朽的雕像，放到每一個(gè)大學(xué)裏。過了三個(gè)星期之后，他從古巴的另一邊出來，至於他是如何徒步走過這個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，又如何打聽并見到加西亞將軍把信交給他的，沒有任何