【正文】 的雕像，放在每一所大學(xué)里。美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。感謝山西廣通公司楊繼超同志為我們推薦了這篇文章。第一篇：把信帶給加西亞華 為 文 摘刊號(hào):第3期標(biāo)題:1把信帶給加西亞作者:（美）卡內(nèi)基內(nèi)容:【編者按】每個(gè)華為人是否都有責(zé)任心，能“把信帶給加西亞”？值得我們反省自察。在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個(gè)最讓我忘不了。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)，“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才 找得到。年輕人所需要的不是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不是聆聽(tīng)他人種種的指導(dǎo)，而是要加強(qiáng)一 種敬業(yè)精神，對(duì)于上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把 信帶給加西亞”。把其中一名叫來(lái)，對(duì)他說(shuō)：“請(qǐng)幫我查一查百科全書(shū)，把哥立奇的生平做成一 篇摘錄。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的“助理”解釋，你會(huì)滿面笑容地說(shuō)：“算了”，然后自己去查?！薄拔铱吹搅耍鯓?？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過(guò)如果我派他到城里去辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了 他的差事。公司 負(fù)責(zé)人經(jīng)常地送走那些顯然無(wú)法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的“員工”，同時(shí)也吸引新的 進(jìn)來(lái)，不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。使得每 個(gè)老板只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒(méi) 有良心的員工不離譜太多而日增白發(fā)。貧窮是不好的；貧苦是不值得推介的；并非所有的老板都是貪婪者，專橫者，就象并非所有的人都是良善者。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)— —每個(gè)辦公室、公司、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。加西亞在古巴叢林的山里――沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，所以無(wú)法帶信給他。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里封好，吊在胸口，3個(gè)星期之后，徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給加西亞――這些細(xì)節(jié)都不是我想說(shuō)明的。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有時(shí)候都會(huì)因一般人無(wú)法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。”那個(gè)職員會(huì)靜靜地說(shuō)：“好的，先生。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個(gè)社會(huì)帶到危險(xiǎn)境界?！边@種人你能派他送信給加西亞嗎？近來(lái)我們聽(tīng)到，許多人為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無(wú)出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無(wú)家可歸人士”表示同情，同時(shí)把那些雇主罵得體無(wú)完膚。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問(wèn)題,也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。這篇文章，幾乎世界上所有的語(yǔ)言都把它翻譯出來(lái)。美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不只是聆聽(tīng)他人種種的指導(dǎo)，而是要加強(qiáng)一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)”把信帶給加西亞“?！薄安恍诺脑捨覀儊?lái)做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里周?chē)?名職員。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的”助理“解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會(huì)滿面笑容地說(shuō)：”算啦。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對(duì)我說(shuō)?quot。但從沒(méi)有人提到，有些老板一直到年老，都無(wú)法使有些不求上進(jìn)的懶蟲(chóng)做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒(méi)有人提到，有些老板長(zhǎng)久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的員工。只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績(jī)那些不能勝任，沒(méi)有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門(mén)之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來(lái)。如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答：“你自己去吧。我是否說(shuō)得太嚴(yán)重了？不過(guò)，當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為成功者說(shuō)幾句同情的話在成功機(jī)會(huì)極小之下，他們導(dǎo)引別人的力量，終于獲得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無(wú)。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問(wèn)題，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。美國(guó)情報(bào)局向美國(guó)總統(tǒng)麥金來(lái)推薦了一名中尉—羅文，總統(tǒng)對(duì)羅文委以重任給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的聯(lián)絡(luò)信。顯然羅文身上所具有的忠誠(chéng)、敬業(yè)、信用、勤奮是超越國(guó)家，膚色，民族，職業(yè)的人類共同的終身信仰。有一個(gè)正確的心態(tài)才能豐富知識(shí)，掌握更多的機(jī)會(huì)。他把信裝好就獨(dú)自上路了，三星期后這名勇敢的軍人從牙買(mǎi)加越過(guò)海灣，穿過(guò)危機(jī)四伏的古巴，奇跡般地找到了加西亞。西漢時(shí)期漢朝北部的匈奴部落在漢朝邊境活動(dòng)十分猖獗，燒殺搶奪無(wú)惡不做。張騫出使西域歷經(jīng)十三年出隴西，經(jīng)匈奴，西經(jīng)大宛到達(dá)大月氏。當(dāng)他回到長(zhǎng)安時(shí)出發(fā)時(shí)的百余人使團(tuán)僅剩下他和一個(gè)隨從兩個(gè)人了，他們骨瘦如柴，身著破衣?tīng)€衫如同乞丐。在現(xiàn)實(shí)中我們應(yīng)該捫心自問(wèn)：我們對(duì)自己的工作完全盡心盡力了嗎？如果我們每個(gè)人都把自己當(dāng)作像羅文一樣的戰(zhàn)士，為自己的企業(yè)單位，為自己的事業(yè)而奮斗，那我們就不會(huì)再怨天尤人，斤斤計(jì)較。第五篇：把信帶給加西亞_14599把信帶給加西亞注：這篇短文的原作者是EEBDRT HUBBARD，最早發(fā)表於1899年的《PILITINE》雜志，后來(lái)被美國(guó)著名成人教育家戴爾。后來(lái)，在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公務(wù)員、軍人和老百姓都擁有了這篇短文。在一切有關(guān)於古巴的事物當(dāng)中，有一個(gè)人最讓我難以忘記。他把信裝進(jìn)一個(gè)油布袋子裏封好，吊在自己的胸口，劃著一只小船，默默地上了路。在這件事情中，我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫(xiě)給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過(guò)信之后，并沒(méi)有問(wèn)：“他在什麼地方？”象他這種人，我們應(yīng)該給他塑一個(gè)不朽的雕像，放到每一個(gè)大學(xué)裏。大凡一個(gè)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，有時(shí)候都會(huì)被自己?jiǎn)T工的被動(dòng)工作態(tài)度無(wú)法或者不愿專心地做一件事情而感到大吃一驚?！比缓笏腿?zhí)行了嗎？我敢說(shuō)他絕對(duì)不會(huì)，他反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或多個(gè)下列的問(wèn)題：哥立奇是誰(shuí)?。吭谀奶装倏迫珪?shū)上有?。课覀儐挝坏陌倏迫珪?shū)是誰(shuí)在保管？這屬於我的工作范疇嗎？？為什麼不讓查理去做呢，他是負(fù)責(zé)圖書(shū)的啊？他是個(gè)科學(xué)家嗎？ 為什麼要他的生平??？......我還敢和你打賭，在你耐心地回答了他的提問(wèn)之后，他可能還會(huì)回來(lái)告訴你，咱們根本查不到關(guān)於他的資料。這種姑息的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)正在把我們的社會(huì)帶到一個(gè)三個(gè)和尚沒(méi)有水吃的境界。許多人很同情這兩類人，并且為此而咒罵他們的雇主。不論業(yè)務(wù)怎麼繁忙，在企業(yè)中，這種整頓都一直在進(jìn)行著，但結(jié)果往往并不理想。他沒(méi)有職位下達(dá)命令，也不愿意接受命令，如果你叫他把信送給加西亞，他很有可能說(shuō)：“你自己為什麼不去呢？”其實(shí)我一直在關(guān)心著另外