【正文】 第一篇：把信帶給加西亞華 為 文 摘刊號:第3期標題:1把信帶給加西亞作者:（美）卡內基內容:【編者按】每個華為人是否都有責任心，能“把信帶給加西亞”？值得我們反省自察。我們是不是在“一轉身之后”就忘了自己的責任，分不清盡心與盡力之間的區(qū)別？是不是輕飄飄地以流程和狹隘的本位觀念遮掩自己的缺乏責任心？本文中的送信人如果害怕危險拒絕送信，或者把信信手扔進小河里，或者在途中走進一家酒吧喝上兩盅，都有理由，但戰(zhàn)爭將是另一種局面，一個國家可能也 就完了。讓我們時時處處檢點自己的責任心，努力做實，盡心盡力做好自己的本職工作，能“把信交給加西亞”。感謝山西廣通公司楊繼超同志為我們推薦了這篇文章。在一切有關古巴的事物中，有一個最讓我忘不了。當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領取得聯系。加西亞 在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對總統(tǒng)說，“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才 找得到?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個“名叫羅文的人”，如何拿了信，把他裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期之后，從古 巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ——這些細節(jié)都不是我想說明的。我要強調的重點是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給 加西亞的信交給了羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不是學習書本上的知識，也不是聆聽他人種種的指導，而是要加強一 種敬業(yè)精神，對于上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——“把 信帶給加西亞”。加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的 企業(yè)經營者，有時候都會因為一般人的被動——無法或不愿專心去做一件事— —而大吃一驚，懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經變成常 態(tài)；除非苦口婆心、威迫利誘地叫屬下幫忙，或者除非奇跡出現——上帝派一 名助手給他，沒有人能把事情辦成。不信的話，我們來做個試驗：你此刻坐在辦公室里——周圍有六名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把哥立奇的生平做成一 篇摘錄?！蹦莻€職員會靜靜地說：“好的，先生”，然后就去執(zhí)行嗎？我敢說他絕不會。他反而會滿臉狐疑地提出一個或數個下列的問題：他是誰呀？哪套百科全書？百科全書放在哪？這是我的工作嗎？你不是指俾斯麥吧？為什么不叫查理去做呢？他是過世的人嗎？急不急？我是否把書拿來，由你自己來查？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么 樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另一 個職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來對你說，根本查不到這個人。當然，我這個打賭可能會輸，但根據或然率，我還是會贏的。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，你會滿面笑容地說：“算了”，然后自己去查。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風——都 在把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。如果人們都不能為了自己而自 1動自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動呢？你登廣告征求一名速記員，而應征者中，十之八九不會拼也不會寫——他 們甚至不認為這些是必要條件。這種人能寫出一封給加西亞的信嗎？在一家大公司里，總經理對我說：“你看那個簿記員?！薄拔铱吹搅?，他怎樣？”“他是個不錯的會計，不過如果我派他到城里去辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了 他的差事?！边@種人你能派了送信給加西亞嗎？近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價工資工作而又無出頭之日的工 人”，以及為“那些力求溫飽而工作的無家可歸人士”表示出同情，同時又把 那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做 點正經的工作；也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉身 就投機取巧的“員工”。在每個商店和工廠，都有一個持續(xù)的整頓過程。公司 負責人經常地送走那些顯然無法對公司有所貢獻的“員工”，同時也吸引新的 進來，不論業(yè)務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。只有當景氣不佳，就業(yè)機 會不多，整頓才會出現較佳的成績——那些不勝任沒有才能的人，都被摒棄在 企業(yè)的大門之外。只有最能干的人，才會被留下來。為了自己的利益。使得每 個老板只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。我認識一個極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對別人來說也沒有 一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答 說：“你自己帶去吧！”當然，我知道象他這種道德不健全的人，并不會比一個四肢不健全的人更 值得同情；但是，我們也應該同情那些努力去從事一項大企業(yè)的人，他們不會 因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒 有良心的員工不離譜太多而日增白發(fā)。如果沒有這份努力和心血，那些員工將 挨餓和無家可歸。我是否說得太嚴重了？也許是吧；不過，當整個世界變成貧民窟，我要為 成功者說幾句同情的話——在成功機會極小之下，他導引別人的力量，終于獲 得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。我曾經是為了三餐而替人工作的人，也曾經當過老板，我知道這兩方面的種種。貧窮是不好的；貧苦是不值得推介的；并非所有的老板都是貪婪者，專橫者，就象并非所有的人都是良善者。我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能 夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去不會提出任何愚笨問題，也不會存心 隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到；這種人永遠不會被“解雇”，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段 長遠過程。這種人不論要求任何事物都會獲得。他在每個城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)— —每個辦公室、公司、商店、工廠，都會受到歡迎。世界上急需這種人才，這 種能夠把信帶給加西亞的人。（《華為人》報)第二篇：把信帶給加西亞在一切有關古巴的事物中，有一個人最讓我忘不了。當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里――沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。美國總