“把信帶給加西亞”讀后感(參考版)
2024-10-28 20:35本頁面
【正文】 （《華為人》報)。他在每個城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)— —每個辦公室、公司、商店、工廠，都會受到歡迎。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段 長遠過程。貧窮是不好的；貧苦是不值得推介的；并非所有的老板都是貪婪者，專橫者，就象并非所有的人都是良善者。我是否說得太嚴重了？也許是吧；不過，當整個世界變成貧民窟，我要為 成功者說幾句同情的話——在成功機會極小之下，他導引別人的力量，終于獲 得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。他們因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒 有良心的員工不離譜太多而日增白發(fā)。他無法下命令，也不敢接受命令。使得每 個老板只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。只有最能干的人，才會被留下來。公司 負責人經(jīng)常地送走那些顯然無法對公司有所貢獻的“員工”，同時也吸引新的 進來，不論業(yè)務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做 點正經(jīng)的工作；也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉身 就投機取巧的“員工”?！薄拔铱吹搅耍鯓?？”“他是個不錯的會計，不過如果我派他到城里去辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了 他的差事。如果人們都不能為了自己而自 1動自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動呢？你登廣告征求一名速記員，而應征者中，十之八九不會拼也不會寫——他 們甚至不認為這些是必要條件。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，你會滿面笑容地說：“算了”，然后自己去查。他反而會滿臉狐疑地提出一個或數(shù)個下列的問題：他是誰呀？哪套百科全書？百科全書放在哪？這是我的工作嗎？你不是指俾斯麥吧？為什么不叫查理去做呢？他是過世的人嗎？急不急？我是否把書拿來，由你自己來查？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么 樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另一 個職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來對你說，根本查不到這個人。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把哥立奇的生平做成一 篇摘錄。凡是需要眾多人手的 企業(yè)經(jīng)營者，有時候都會因為一般人的被動——無法或不愿專心去做一件事— —而大吃一驚，懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常 態(tài)；除非苦口婆心、威迫利誘地叫屬下幫忙，或者除非奇跡出現(xiàn)——上帝派一 名助手給他，沒有人能把事情辦成。年輕人所需要的不是學習書本上的知識，也不是聆聽他人種種的指導，而是要加強一 種敬業(yè)精神，對于上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——“把 信帶給加西亞”。關于那個“名叫羅文的人”，如何拿了信，把他裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期之后，從古 巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ——這些細節(jié)都不是我想說明的。怎么辦呢？有人對總統(tǒng)說，“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才 找得到。加西亞 在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他。在一切有關古巴的事物中，有一個最讓我忘不了。讓我們時時處處檢點自己的責任心，努力做實，盡心盡力做好自己的本職工作，能“把信交給加西亞”。第五篇：把信帶給加西亞華 為 文 摘刊號:第3期標題:1把信帶給加西亞作者:（美）卡內(nèi)基內(nèi)容:【編者按】每個華為人是否都有責任心，能“把信帶給加西亞”？值得我們反省自察。那我們的企業(yè)單位又何嘗不強盛呢？我們的國家又何嘗不繁榮富強呢？我相信只要我們向羅文學習，學習他那忠誠的品質，敬業(yè)的精神，有高度的責任心和積極主動的工作態(tài)度。在現(xiàn)實中我們應該捫心自問：我們對自己的工作完全盡心
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